某咨詢模式分析(編輯修改稿)
2025-01-22 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 題分析 ” 。它的基礎(chǔ)便是思考模式，它使我們能夠?qū)嶋H的找出、描述、分析、以及解決某一狀況。 17 第三步：決策分析 第三種理性程序，則是以做選擇的思考模式為基礎(chǔ)，稱為 “ 決策分析 ” 。運(yùn)用這一程序，我們可以分析做成這個(gè)決策的理由，并檢視其目的。我們可以分析達(dá)成這個(gè)目的的幾個(gè)可供選擇的途徑，可以分析每一個(gè)選擇方案的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 18 第四步：潛在問(wèn)題分析 第四種理性程序的基礎(chǔ)，是基于我們關(guān)切未來(lái)事件 — 也就是將來(lái)會(huì)變成什么樣，以及可能會(huì)發(fā)生什么事，我們稱之為 “ 潛在問(wèn)題分析 ” 。 19 組織焦距法是最高管理當(dāng)局為了某些特殊的事項(xiàng)而引進(jìn)理性程序。而個(gè)人焦距法則是組織先選一群相當(dāng)數(shù)量的使用者，讓他們用 “ 理性程序 ” 來(lái)工作，并解決他們責(zé)任范圍內(nèi)的有關(guān)事項(xiàng)。 第 4號(hào)麥肯錫分析元素 組織焦距法與個(gè)人焦距法 20 第二篇：麥肯錫 7S模型 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu) (Structure)、 制度 (Systems)、風(fēng)格 (Style)、 員工 (Staff)、 技能(Skills)、 戰(zhàn)略 (Strategy)、 共同價(jià)值觀 (Shared Values)。 21 戰(zhàn)略 (Strategy) 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)迅速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的總體性規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略在充分分析企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和 經(jīng)營(yíng)范圍 ，使企業(yè)能充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。 22 結(jié)構(gòu) (Structure) 組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式、聚集狀態(tài)的一種模式，以求有效地把 組織 的各部分聚集起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略的實(shí)施而服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。 23 制度 (System) 企業(yè)制度是指對(duì)企業(yè)的微觀構(gòu)造及相關(guān)制度所做出的一系列規(guī)定和約束的總合，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的 規(guī)范化和 制度化 。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為
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