【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全、制度、 績(jī)效、心態(tài) 客戶 無投訴 外部客戶 內(nèi)部客戶 注釋：針對(duì)今世緣的白酒行業(yè)特點(diǎn)，八九點(diǎn)顧問團(tuán)對(duì)精心設(shè)計(jì)了今世緣的“百年五個(gè)無工程”， 其中對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、口味、工作行為要求，運(yùn)營管控要求、服務(wù)客戶的要求都包含 其中。并在其指導(dǎo)下的職業(yè)化行為塑造體系中具體規(guī)范了各崗位、各層次員工的行為 標(biāo)準(zhǔn)。并在“化”的實(shí)施中設(shè)計(jì)了該標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的程序及具體辦法。確保實(shí)現(xiàn)。 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 17 十、“文”如何“化” １００個(gè)企業(yè)有９９％沒有做“化”的工作，９９％的文化設(shè)計(jì)者不理解“人性”， 企業(yè)家便有了“企業(yè)文化不是萬能的”之說，事實(shí)上這是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。 文化的定義是：一群人在共同價(jià)值觀下所形成的行為習(xí)慣、思維習(xí)慣和傳統(tǒng)， 以及習(xí)俗化的形成。毛主席提出“人民萬歲！”，用人民去管理，實(shí)際上就是用文化 進(jìn)行管理，文化是統(tǒng)治工具，人人是管理者－－即共同價(jià)值觀的管理。 關(guān)于“化”的問題提出 ? 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？ ? 態(tài)決定一切，什么決定態(tài)度呢？ ? 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系是怎樣的？ ? 如何玩轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方 ? 如何解決塑造高效人士七個(gè)習(xí)慣的障礙與人性問題？ ? 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？ ? 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方是什么？ ? 重塑人性的三大激勵(lì)機(jī)制 ——精神激勵(lì)、人本激勵(lì)、危機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)制是怎樣建立的？ ? 塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系如何搭建？ ? 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手的管理模式？ ? 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？ 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 18 企業(yè)文化系統(tǒng) 大門文化 環(huán)境規(guī)劃 文化長(zhǎng)廊 內(nèi)容規(guī)劃 會(huì)議室 環(huán)境規(guī)劃 培訓(xùn)教室 環(huán)境規(guī)劃 食堂文化 環(huán)境規(guī)劃 企業(yè)報(bào) 規(guī)劃 企業(yè)網(wǎng)站 規(guī)劃 試點(diǎn)區(qū)域管理 及通道規(guī)劃 設(shè)計(jì) 廠區(qū)物流 改善設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)看板 及導(dǎo)引牌 功能規(guī)劃設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)工作 管理看板 規(guī)劃 現(xiàn)場(chǎng)理念 看板內(nèi)容 規(guī)劃 辦公、銷售 展會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 6S管理 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 看板管理 目視管理 看板管理 “化 ” 的制度文化環(huán)境建設(shè) “化 ” 的物質(zhì)文化環(huán)境建設(shè) 制度規(guī)定訂制 現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢及掛牌制度 職責(zé)劃分 全面推廣 十一、基于道場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化環(huán)境硬件建設(shè)譜系圖 案例收集漫畫繪制 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 19 十二、 基于道場(chǎng)機(jī)制的企業(yè)文化環(huán)境軟件建設(shè) 企業(yè)文化體系 “化”的策劃 “化”的實(shí)施 組織分 工規(guī)劃 實(shí)施進(jìn) 度安排 實(shí)施策 略設(shè)計(jì) 各項(xiàng)會(huì)務(wù)組 織流程策劃 各種文化 評(píng)比策劃 企業(yè)文化自主 發(fā)展機(jī)制建立 對(duì)內(nèi) 企業(yè)畫冊(cè)設(shè)計(jì) 企業(yè)形象 宣傳片 企業(yè)歌曲 社會(huì)大型 活動(dòng)策劃 對(duì)外 企業(yè)文化內(nèi)部推廣方案 企業(yè)文化外部推廣方案 自主培訓(xùn)體系 輔導(dǎo)建立 企業(yè)案例管理 機(jī)制試點(diǎn)建立 優(yōu)秀企業(yè)參訪 全程安排 大學(xué)EMBA 案例推廣 專門撰寫 文章若干篇 出版推崇企業(yè)文化 的書籍一部 員工自主管理、自主創(chuàng)新體系 全面推廣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 參與知名論壇 安排行業(yè)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)來企業(yè)參訪 ……… 延展合作謀劃 年度顧問服務(wù) 年度培訓(xùn)服務(wù) 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 20 文化 戰(zhàn)略 選擇 文化整合 行為 規(guī)范 企業(yè)文化建設(shè)工程 文化 分析 思維 再造 行業(yè)標(biāo)桿 能力樹立 標(biāo)桿 能力 整合 優(yōu)良成份 改造 糟粕作風(fēng) 影響 員工心態(tài) 確立 規(guī)范行為 項(xiàng)目重點(diǎn)與工作重心 項(xiàng)目目的與咨詢價(jià)值 十三、八九點(diǎn)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的作用 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 21 企業(yè)文化咨詢成果的六項(xiàng)產(chǎn)出 產(chǎn)量提升 成本降低 利潤提高 作業(yè)效率提高 有科學(xué)思維與意識(shí)的員工 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理方法的員工 大量自主創(chuàng)新的先進(jìn)典型 更具凝聚力的班組 使班組之間良性競(jìng)爭(zhēng) 各部門的凝聚力與革新意識(shí) 改善與自主創(chuàng)新的班組 現(xiàn)場(chǎng)管理方法到位 紅黃牌激勵(lì)見效 狼性機(jī)制形成 管理看板務(wù)實(shí)健全 理念展示深入現(xiàn)場(chǎng) 工作環(huán)境大大改善 物品擺放實(shí)現(xiàn)高效 人人有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 作風(fēng)與面貌煥然一新 文化理念和管理標(biāo)準(zhǔn)下的高效執(zhí)行力 產(chǎn)出了 績(jī)效 產(chǎn)出了 氛圍 產(chǎn)出了 士氣 產(chǎn)出了 人才 產(chǎn)出了 團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)出了 機(jī)制 十四、八九點(diǎn)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目成果的六項(xiàng)產(chǎn)出和六個(gè)改變 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 22 ?消極 積極 從消極對(duì)抗轉(zhuǎn)變到積極看待變化 ,主動(dòng)接受改造與自主創(chuàng)新 6+1個(gè) 改變 ?被動(dòng) 主動(dòng) 從被動(dòng)遵守規(guī)定與指令，到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、推動(dòng)改善 ?自我 超我 員工和干部從立足本位到關(guān)心團(tuán)隊(duì)，從服從控制到自主創(chuàng)新 ?滯后 超前 從臟亂差的治理到追求精益的現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理，達(dá)到行業(yè)前列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo) ?麻木 敏銳 從習(xí)以為常、漠視問題，到觀察浪費(fèi)與低效、主動(dòng)創(chuàng)新改善 ?不可能 可能 不能達(dá)到的成本效益與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,開動(dòng)腦筋努力創(chuàng)新實(shí)現(xiàn) 咨詢效果不明顯看不見 大量數(shù)據(jù)、大量案例，看得見的成果 八九點(diǎn)管理培訓(xùn)研究網(wǎng)（ ..89mc.） 八九點(diǎn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢事業(yè)部 01088202323 23 目標(biāo)導(dǎo)向植入 ? 責(zé)任不同導(dǎo)致其思維不同，企業(yè)文化通過樹立結(jié)果導(dǎo)向的環(huán)境影響機(jī)制，不斷使管理者自主完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的控制。