某咨詢公司人才管理陳述(編輯修改稿)
2025-03-02 09:50 本頁面
【文章內容簡介】 erformance Performance factors 20 % of Total Performance Technical/ Professional Competencies 20 % of Total Performance Organization Performance Metrics 15 % of Total Performance Team Performance Metrics 35 % of Total Performance (示例 )績效管理為關鍵員工明確了業(yè)績目標及能力標準績效管理為關鍵員工明確了業(yè)績目標及能力標準管理能力行為規(guī)范專業(yè)能力 + +23僅供中海集團內部參考績效反饋及績效回報與員工績效計劃構成完整的績效管理系統(tǒng)u 通過建立績效反饋機制給人才以明確具體的發(fā)展引導。u 通過績效回報確立績效結果與薪酬系統(tǒng)等方面的直接聯系給員工以充分的激勵。進行年終評估與考核將考核結果與回報掛鉤制定員工發(fā)展目標o 根據事先確定的指標及標準進行考核o 可采用信息系統(tǒng)自動生成的數據、問卷調查、個別談 話、征求客戶意見、調閱有關數據等形式o 與薪酬掛鉤o 非薪酬回報o 跟蹤能力發(fā)展行動計劃落實情況o 制定進一步發(fā)展的方向經常性指導員工日常工作定期績效回顧會議在進行績效指導及強化時，可以采用以下兩種方式： ，即提供鼓勵、方向、指示來幫助下屬績效計劃 ，即用一正式會議的形式回顧跟蹤員工績效計劃完成情況，期間遇到的問題，以及需要提高的能力績效反饋績效反饋 績效回報績效回報24僅供中海集團內部參考Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension華信惠悅人力資本指數（華信惠悅人力資本指數（ HCI）） 顯示對清晰的獎酬管理與顯示對清晰的獎酬管理與企業(yè)業(yè)績聯系密切企業(yè)業(yè)績聯系密切策略性獎酬設計%清晰的獎酬與權責分明的管理%具市場競爭力的整體薪酬%使員工與股東利益一致%有效的績效管理制度%來源：華新惠悅人力資本指數 2023亞太地區(qū)研究報告25僅供中海集團內部參考26僅供中海集團內部參考在中國，公司福利通常包括以下兩個方面：在中國，公司福利通常包括以下兩個方面：公司提供的補充福利政府規(guī)定的福利u除了政府規(guī)定的福利之外，為了吸引和保留員工，公司同時還提供補充福利。u如下圖所示，在中國的外商投資企業(yè)通常提供以下補充福利。u政府規(guī)定的福利包括社會保險福利和住房基金。u社會保險福利包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。公司繳費比例大約是薪水的 30%到 35%。個人繳費比例大約是員工工資的 10%左右。u住房基金的繳費比例公司和員工相同，大約在 10%左右。u城市不同，實際的繳費比例也不同。+27僅供中海集團內部參考制定培訓策略? 外部培訓? 內部培訓定義培訓需求? 各工作職等的培訓需求? 個人培訓需求? 能力測評培訓和發(fā)展設計培訓計劃? 發(fā)展相關課程? 發(fā)展培訓課程? 制定培訓教材? 定義培訓工具定義能力要求? 定義能力要求? 定義能力要求的等級發(fā)展認證制度? 定義認證工具? 定義認證標準? 定義認證負責人培訓和發(fā)展為企業(yè)構建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自培訓和發(fā)展為企業(yè)構建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自己的人才己的人才技能要求Level One Job Level Two Job Level Three Job 技能 A 技能 B 技能 C技能 A 要求程度 I 說明技能要求程度技能內容技能 B 要求程度 I 說明技能 C 要求程度 I 說明技能 A 要求程度 II 說明技能 A 要求程度 III 說明
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1