【文章內(nèi)容簡介】 412 25 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX置業(yè)的使命 XXX置業(yè)的公司使命為 “ 創(chuàng)造舒適生活的新天地 ” ， 具體內(nèi)容是：以提高人們的生活品質(zhì)為宗旨 ， 追求卓越 ， 勇于創(chuàng)新 ， 不斷將最新的適用的建筑風格 、 建筑技術 、 工程材料 、 信息技術 、 文化理念等成果應用于房地產(chǎn)開發(fā)， 力求為人們提供現(xiàn)代科技同自然環(huán)境 、 文化氛圍高度和諧 ， 健康親和的居住 、 休閑與工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造人們舒適生活的新天地 ！ 2023412 26 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX置業(yè)的愿景 XXX置業(yè)的公司發(fā)展愿景是成為 “ 跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團 ， 具體為：專注于房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè) ， 努力提升自身的市場運作 、 資本運作 、資源整合 、 管理控制和公共關系等五種核心能力 ， 利用八至十年的時間 ， 實現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展 ， 逐步成長為擁有多家專業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的控股企業(yè)集團 。 2023412 27 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX置業(yè)的核心價值觀 XXX置業(yè)的公司核心價值觀為 “ 以人為本 ， 創(chuàng)新誠信 ” ， 具體內(nèi)容是：對外以客戶為本 ， 充分了解客戶的現(xiàn)實需求與潛在需求 ， 為客戶創(chuàng)造健康 、舒適 、 適用的工作與生活空間；對內(nèi)以員工為本 ， 崇尚知識 ， 尊重人才 ， 為員工提供充分的發(fā)展空間； 通過管理創(chuàng)新 、 技術創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新 ， 全面提升公司的經(jīng)營管理水平和技術水平 ， 提高企業(yè)的經(jīng)營活力和凝聚力； 對外誠信 ， 爭取政府 、 客戶 、 金融機構(gòu) 、 設計與施工單位的充分信賴；對內(nèi)誠信 ， 保持良好的協(xié)作關系 ， 實事求是 ， 不欺上瞞下 。 2023412 28 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的標語口號 ?以誠信為根本 、 以質(zhì)量為生命 、 以雙贏為原則 、 以創(chuàng)新求發(fā)展 ?信念：講理想、有作為、獻身地產(chǎn)開發(fā) 信任：講責任、重協(xié)作、營造和諧環(huán)境 信譽：講商德、樹品牌、爭創(chuàng)“長城”“魯班” ? 團結(jié)、奉獻、務實、創(chuàng)新 ? 卓越、開拓、協(xié)同、進取 ? 勤奮、積極、理性、高效 ? 廣廈千萬間，盡在我心中 ? 一磚一瓦，報國報民 ? 領跑中國房地產(chǎn) 2023412 29 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX經(jīng)營理念（ MI）小結(jié) 使命 創(chuàng)造舒適生活的新天地 愿景 成為“跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團” 核心價值觀 以人為本，創(chuàng)新誠信 企業(yè)精神 主體精神、競爭精神、危機精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新 精神 2023412 30 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 制度文化亦即 CIS中的 BIS（行為識別系統(tǒng)），包括基本政策、管理原則和員工行為準則 基本經(jīng)營政策及人力資源政策 管理原則 規(guī)章制度 管理者素養(yǎng)與領導藝術 全體員工的行為規(guī)范 形成統(tǒng)一的精神風貌 2023412 31 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本經(jīng)營政策（一） 經(jīng)營重心 ???經(jīng)營方向 ?A新軋緊跟世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，充分挖掘世界現(xiàn)代科技成果，瞄準并創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的前沿技術，重點突破、系統(tǒng)領先，集中力量向高端市場發(fā)展 經(jīng)營模式 ?通過高科技和卓越的管理獲得產(chǎn)品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢，通過大規(guī)模、高服務的市場營銷，在短時間內(nèi)快速開拓高端市場，以形成良性循環(huán)； ?不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，進一步降低成本，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位 資源配置 ?把內(nèi)部資源整合同全球資源優(yōu)化配置相結(jié)合，進行低成本擴張，快速、穩(wěn)健地將 A新軋做大、 做精、做強 2023412 32 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本經(jīng)營政策（二） 科研開發(fā) ???科研開發(fā)政策 ?用戶價值觀的演變趨勢引導著新軋的產(chǎn)品方向； ?新產(chǎn)品的開發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”； ?A新軋的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎上廣泛合作的原則。加強與科研院所的協(xié)作，加強新技術的引進、消化和吸收，使新技術盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 科研開發(fā)體制 ?在科學技術推進委員會的領導下，由銷售部、（市場部）、（技術服務部）、技術質(zhì)量部和生產(chǎn)計劃部組成產(chǎn)銷研一體化推進小組，面向市場，分工協(xié)作； ?全面推行項目招標制和項目經(jīng)理負責制，建立項目效益提成分配機制 2023412 33 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本經(jīng)營政策（三） 市場營銷 ???市場地位 ?A新軋的市場定位是 機械、建筑、鐵路、造船、汽車、家電等專業(yè)用鋼的高端市場； ?我們不滿足于銷售額的增長，我們更重視銷售質(zhì)量的提高，新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要； ?品牌、營銷網(wǎng)絡、服務和市場份額是支撐市場地位的關鍵因素 市場拓展 ?戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的開發(fā)，是市場營銷的重點。新軋既要抓住新興產(chǎn)品市場的快速滲透和擴展，也要大力推進成熟產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場上的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位 營銷網(wǎng)絡 ?直供是營銷網(wǎng)絡的主要發(fā)展方向 ?重視對經(jīng)銷商的評價、激勵和動態(tài)管理 2023412 34 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本經(jīng)營政策（四） 生產(chǎn)方式 ???生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?新軋的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在優(yōu)化營銷策略的基礎上建立敏捷生產(chǎn)體系； ?采用世界上先進的工藝技術，引入 ISO9000、 QS9000、 ISO14000、OHSAS18000等國際通行的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使新軋的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國際接軌； ?縮短交貨期和增強制造柔性，使新軋的制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級大公司的標準 生產(chǎn)布局 ?優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局 2023412 35 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本經(jīng)營政策（五） 理財與投資 ???籌資戰(zhàn)略 ?繼續(xù)穩(wěn)健地通過資本市場進行融資，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。 投資戰(zhàn)略 ?A新軋中短期的投資戰(zhàn)略仍以技術投資和產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的技術實力和市場地位。在制定重大投資決策時，充分關注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會。不追求短期行為，不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經(jīng)營。 資本經(jīng)營 ?通過資本運營更大規(guī)模地調(diào)動資源 ， 以壯大企業(yè)實力 。 ?外延的擴張依賴于內(nèi)涵的做實 ， 所以企業(yè)的擴張速度應與企業(yè)的技術實力 、 營銷實力 、 管理實力及獲利能力相匹配 。 2023412 36 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本人力資源政策（一） 人力資源管理準則 人本主義 ? 人力資源是新軋成長的第一要素。新軋發(fā)展的目的之一是提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟所得，充分實現(xiàn)員工的價值。提高員工的積極性是新軋全部管理工作的中心之一； ? XXX置業(yè)全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。人力資源管理的基本準則是公正、公平和公開 公正 ? 公正就是對每個員工的評價不偏不倚。明確的挑戰(zhàn)性目標和任務，是我們對員工績效公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的業(yè)績和能力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準 公平 ? 公平就是新軋為員工提供公平的機會與條件。另一方面，員工應依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會 公開 ? 公開是保障人力資源管理的公正與公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分地征求意見與協(xié)商 2023412 37 ALLPKU—— XXX置業(yè)企業(yè)文化建設咨詢報告 XXX的基本人力資源政策（二） 人力資源管理主要規(guī)范 招聘與錄用 ?“賽馬不相馬”是新軋選拔賢才的基本原則； ?建立雙向選擇、競爭上崗機制，在人員使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾；對于中層干部，在任前進行公示，以充分聽取員工意見； ?“不求為我所有，但求為我所用”，建立靈活的吸納和使用外部人才的機制 解聘與辭退 ?利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與末位淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據(jù)有關制度強行辭退 報酬與待遇 ?工資分配實行基于能力的崗薪制；獎金分配則與部門及個人的業(yè)績掛勾；同時，