某公司企業(yè)文化建設(shè)思路方針(編輯修改稿)
2025-02-06 19:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌文化和視覺(jué)文化，提升企業(yè)文化價(jià)值，塑企業(yè)形象。 開發(fā)全員共建的支持系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、原則 堅(jiān)持以人為本的原則。以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品 質(zhì)，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，贏得廣大消費(fèi)者的信任和支持。不斷開發(fā)員工技 能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效 益的不斷提高。 堅(jiān)持歷史和傳統(tǒng)的續(xù)承。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，提煉已經(jīng)形成的工 作思想，充分發(fā)揮已有的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，使企業(yè)發(fā)展具有連續(xù)性。繼承與 創(chuàng)新相結(jié)合，堅(jiān)持引入先進(jìn)的適合的企業(yè)文化，古為今用，西為中用。 堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則。按精神文化、制度文化、 物質(zhì)文化三個(gè)不同文化層次的內(nèi)在聯(lián)系，形成最佳的整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功 能的整體優(yōu)化。 二、商凱企業(yè)文化建設(shè)的原則 | 根據(jù) *集團(tuán)目前的管理現(xiàn)狀，將 *集團(tuán)企業(yè)文化劃分為三個(gè)層次：精神層、制度層和物質(zhì)層，如下： 制度層 物質(zhì)層 做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的表層和外顯部分，反映 *集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。 *集團(tuán)管理層和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，精神層是 *集團(tuán)企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)。 做為 *集團(tuán)企業(yè)文化的中間層次，通過(guò) 建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系， 對(duì)公司員工的行為進(jìn)行規(guī)范、約束， 保證公司各項(xiàng)工作正常有序開展 ， 對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化起到支持、保障作用。 精神層 商凱集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 制度層 商凱集團(tuán)企業(yè)文化的作用機(jī)制 *集團(tuán) 規(guī)章制度 *集團(tuán) 員工行為習(xí)慣 *集團(tuán) 員工行為 *企業(yè)形象 *經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) *工作效率 客戶對(duì)商凱的看法 客戶的消費(fèi)行為 精神層 制度層 環(huán)境 外顯形象 *集團(tuán)核心價(jià)值觀 *集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 形成 *集團(tuán)愿景目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，培育商凱核心價(jià)值觀 精神層 制度層 物質(zhì)層 設(shè)計(jì) *集團(tuán)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，優(yōu)化辦公生活環(huán)境，構(gòu)建良好的文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造完善的文化體育設(shè)施等 建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)風(fēng)俗，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依據(jù) *集團(tuán)企業(yè)文化三個(gè)層次的劃分，同步建立 *集團(tuán)的企業(yè)文化。 企業(yè)文化核心層 精神層 建設(shè)的主要內(nèi)容 *戰(zhàn)略愿景 *核心價(jià)值觀 *企業(yè)使命 *集團(tuán)企業(yè)文化精神層內(nèi)容 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)精神 企業(yè)宗旨 企業(yè)風(fēng)氣 企業(yè)道德 ?公司員工的共同追求 ?公司全體員工凝聚力的焦點(diǎn) ?對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施的主要依據(jù) ?公司企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 ?對(duì) *集團(tuán)現(xiàn)有觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉及倡導(dǎo) ?公司及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的普遍性的、重復(fù)出現(xiàn)且相對(duì)穩(wěn)定的行為心理狀態(tài) ?*集團(tuán)員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式等的綜合反映 ?公司內(nèi)部調(diào)整員工與員工、部門與部門、員工與團(tuán)隊(duì)、員工與社會(huì)、公司與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則 ?公司高層管理者為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念 ?處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的文體的基本指導(dǎo)思想和依據(jù) ?受領(lǐng)導(dǎo)者思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、工作作風(fēng)及性格等主觀因素影響 ?公司存在的價(jià)值及其對(duì)社會(huì)的承諾 ?對(duì)內(nèi)，保證公司自身生存和發(fā)展，使員工得到基本生活保障并不斷改善，幫助員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 ?對(duì)外，要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費(fèi)者需要 管理流程 項(xiàng)目開發(fā)流程 財(cái)務(wù)管理制度制度 人力資源管理制度 行政管理制度 其他管理制度 *集團(tuán)企業(yè)文化 制度層 建設(shè)的主要內(nèi)容 一般性管理規(guī)章制度 企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣 特色化規(guī)章制度 特殊制度 組織架構(gòu) 薪酬制度 考核激勵(lì)制度 總結(jié)表彰大會(huì) 其他非程序化的制度 文化活動(dòng) 文化娛樂(lè) 體育活動(dòng) 獨(dú)特風(fēng)俗節(jié)日 慶典活動(dòng) 員工行為準(zhǔn)則 員工手冊(cè) 晉升制度 各種責(zé)任制度 *集團(tuán)企業(yè)文化制度層 *集團(tuán)企業(yè)文化 物質(zhì)層 建設(shè)的主要內(nèi)容 商凱集團(tuán)企業(yè)文化物質(zhì)層 *集團(tuán) LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色，建立 CI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng) *集團(tuán)公司容貌，包括自然環(huán)境、建筑
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