某公司企業(yè)文化理念(編輯修改稿)
2025-03-22 13:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 永遠(yuǎn)還是卒。 ? 國(guó)際象棋的“卒”只要攻到底，就可變成團(tuán)隊(duì)中所缺少的任一角色：“車”、“馬”、“象”、“后”。 ? 這是一個(gè)人人都有發(fā)展機(jī)會(huì)的規(guī)則，這是一個(gè)充滿了理想和拼搏的規(guī)則。我們應(yīng)共同建立這樣一個(gè)環(huán)境 —— ? 無(wú)論是誰(shuí)，只要能執(zhí)著的堅(jiān)持到底，就有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)理想，像國(guó)際象棋中的“卒”一樣，升變成“車”、“馬”、 “象”、“后”等重要角色。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 兵：執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)理想 ? 中國(guó)象棋中的“王”被禁錮在一個(gè)小小的田字格中，雖有雙士保衛(wèi)，但終究無(wú)法跨出“紫禁城”半步。 ? 國(guó)際象棋則全然相反，“王”可以上下左右、四面八方隨意行走，甚至在特定條件下，可以與“車”橫向換位，以利于更好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。 ? 國(guó)際象棋中的“王”可以說(shuō)更加具有活力，更貼近實(shí)際，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與中高層管理的榜樣 。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 王：深入實(shí)際，優(yōu)化管理 ? 中國(guó)象棋中的“象”只是內(nèi)部事務(wù)的“大管家”，決不允許越過(guò)“楚河漢界”半步。 ? 國(guó)際象棋中的“象”則是內(nèi)務(wù)和外交皆要負(fù)責(zé)的“全面人才”。 ? 與“車”形成全面的矩陣式合作，將全場(chǎng)緊緊控制在交織火力下。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 象：內(nèi)政外交，信息互聯(lián) ? 中國(guó)象棋中有一個(gè)奇怪的規(guī)則，就是“蹩馬腿”。 ? 不但敵方“蹩”我們的“馬腿”，自己人也會(huì)“蹩”自己人的“馬腿”。 ? “國(guó)際象棋”中此規(guī)則的概念和痕跡一點(diǎn)都沒(méi)有。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 馬：鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡共贏 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 ? 國(guó)際象棋中出現(xiàn)了女性角色“后”，并且威力巨大。 ? 我們的社會(huì)是由男性和女性共同構(gòu)成的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，女性的能力往往遭到忽視。 ? 其實(shí)女性有著她們特有的性格優(yōu)勢(shì)，她們細(xì)致、耐心、更具韌性和協(xié)調(diào)能力，我們應(yīng)該將這股力量充分的發(fā)揮出來(lái)。 后：重視女性，統(tǒng)合綜效 ? 體會(huì)：充分吸納中國(guó)象棋和國(guó)際象棋中的精髓思想，共同建立“綜合象棋”的思維方法。這樣，在 WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，無(wú)論是面對(duì)只采用“中國(guó)象棋”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是遇到單純運(yùn)營(yíng)“國(guó)際象棋”的國(guó)際級(jí)對(duì)手，都會(huì)取得成功。 ? 國(guó)際象棋文化倡導(dǎo)的是：保留民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，充分發(fā)揮中國(guó)人的聰明才智，融匯兩種象棋規(guī)則的思想精髓，優(yōu)化我們的思維方式和行為準(zhǔn)則。 結(jié)合中國(guó)象棋優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)國(guó)際象棋之路 ? 杠 桿 原 理 ? “ 1+1=11” 定 律 ? 滾 雪 球 原 理 ? 葫 蘆 理 論 ? 許多人上臺(tái)階的“最快捷徑”，是踩在別人的肩膀上向上爬，這是速度最快的所謂“成功”方法。 ? 成功建立在別人的痛苦和犧牲之上，一旦別人不再忍受，結(jié)果非但沒(méi)有“成功”，反而會(huì)摔得很慘。 ? 即使僥幸利用別人登上了臺(tái)階，但在下一個(gè)臺(tái)階還想踩著別人上的時(shí)候，一旦別人閃躲，踩人者可能會(huì)一跌到底，正所謂“爬得高，摔得狠”。 ? 因此，這種“成功”的方式是不可取的。真正的成功之路，是應(yīng)該通過(guò)認(rèn)真、周密的思考，合理合法的競(jìng)爭(zhēng)，按計(jì)劃堅(jiān)定的達(dá)成每一個(gè)目標(biāo)。 第一名和最后一名是最有可能通過(guò)杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 踩在別人的肩膀上向上爬 …… ? “人往高處走，水往低處流”。如果我們將成功之路喻為一個(gè)個(gè)臺(tái)階，需要人們不斷地攀登，那么我們可以將攀登的道路比喻成一個(gè)個(gè)平衡的杠桿，當(dāng)同時(shí)有 10個(gè)人來(lái)到杠桿旁時(shí)，究竟誰(shuí)能成功地通過(guò)這個(gè)杠桿，從而到達(dá)另一個(gè)臺(tái)階或杠桿呢？ ? 從這個(gè)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的發(fā)展規(guī)律 —— 杠桿原理 。 杠桿，成功之路 4…… 第一名和最后一名是最有可能通過(guò)杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 ? 桿杠上的十個(gè)人，誰(shuí)能夠依靠桿杠登上新的臺(tái)階？答案是第“ 1”和第“ 10”。 ? 從分析來(lái)看，登上新臺(tái)階或杠桿的兩個(gè)人，一個(gè)跑得最快（ 1），一個(gè)跑得最慢（ 10，甚至保持靜止）。 ? 第一個(gè)屬于思想先進(jìn)，戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，他采取總是沖在最前面的策略，吃發(fā)展的“第一只螃蟹”；而最后一個(gè)看似固步自封，不思進(jìn)取，實(shí)際上他也是戰(zhàn)術(shù)上的高手，以靜制動(dòng)，在第 2到 9號(hào)選手盲目前行的時(shí)候采取獨(dú)到的戰(zhàn)略方式，取得成功。 1 6 2 4 3 5 7 8 9 10 重心 ▲ 10 9 8 7 6 5 4 3 2 ▲ 重心 第一名和最后一名是最有可能通過(guò)杠桿達(dá)到成功高點(diǎn)的 1+1=11定律 ? 1+1=11定律是六贏延伸出來(lái)的一個(gè)成功的合作模式。 ? 我們可以把 1+1看作是兩個(gè)實(shí)體相加，比如兩個(gè)個(gè)體、兩個(gè)人、兩個(gè)部門或者兩個(gè)公司等等產(chǎn)生合作，那么這個(gè)時(shí)候兩個(gè)“ 1”相加到底等于幾？ ? 從左圖我們可以看出，有兩個(gè)因素影響了 1+1到底等于幾的結(jié)果，一個(gè)是“定位”，另一個(gè)是“方向”。我們理解的定位是兩個(gè)主體之間有不同的核心業(yè)務(wù)模式，而方向則是兩個(gè)主體追求的目標(biāo)。 “ 1+1”代表方向與定位。六贏確保方向，互補(bǔ)明確定位 因素 結(jié)果 定位 方向 1+1=1 相同 相同 1+1=X 相同 不同 1+1=1 不同 不同 1+1=11 不同 相同 ? 從合作的角度上講 ， 第一種并沒(méi)有產(chǎn)生任何額外的價(jià)值 ， 只會(huì)浪費(fèi)彼此的時(shí)間 ， 因此是不可取的； ? 第二種也是失敗的 ， 即當(dāng)兩個(gè)合作的主體定位相同 ，而方向不同 ， 既不互補(bǔ)又不朝同一方向努力 ， “ 道不同不相為謀 ” ， 必將
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