【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及組織管理模式中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司北京,一九九八年十一月十二日1目錄1.中土畜公司跨世紀(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略3中土畜的集團(tuán)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)5中土畜集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施建議26業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略設(shè)想及建議512.中土畜的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式73
2025-01-04 21:34
【總結(jié)】機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件一九九八年八月平安集團(tuán)未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)此報告僅供中國平安保險公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結(jié)
2025-01-04 21:45
【總結(jié)】皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿企業(yè)整合管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程管控方式計(jì)劃預(yù)算績效管理薪酬激勵企業(yè)文化人才管理人才管理組織結(jié)構(gòu)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式(集團(tuán)總部定位)集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)(部門和編制設(shè)置)部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算
2025-02-09 17:27
【總結(jié)】管理組織咨詢方案吳萬成北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司廣西黑五類食品集團(tuán)有限責(zé)任公司3/22/20231北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司*目錄黑五類集團(tuán)公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善2北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司*黑五類集團(tuán)公司管理組織改善總體過程確定管理思想、
2025-01-07 20:11
【總結(jié)】BONZERCONSULTATIONGROUP僅供客戶使用組織管控模塊第二版秦皇島秦皇島市光岳集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目——組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報告2僅供客戶使用1.前言:2.光岳管控體系方案3.光岳組
2025-02-09 17:24
【總結(jié)】中國首都機(jī)場集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果概要2023/1/20項(xiàng)目成果概要項(xiàng)目背景及前提項(xiàng)目成果之組成部分及相互關(guān)聯(lián)成果一:管理流程設(shè)計(jì)成果二:組織設(shè)計(jì)成果三:績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)施建議附錄一:崗位變化對照表附錄二:崗位管理級別序列表示意2中國首都機(jī)場集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目是畢馬威管
2025-01-04 21:52
【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)2023年12月管理模式和人力資源項(xiàng)目—績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實(shí)施流程四、結(jié)果運(yùn)用五、修訂和申訴管理模式和人力資源項(xiàng)目—績效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成組長:總裁人力資源部:辦事機(jī)構(gòu)
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】平安文化與平安未來平安文化與平安未來集團(tuán)發(fā)展改革中心集團(tuán)發(fā)展改革中心1保險公司嘛,拼命抓保費(fèi)收入就行了,搞企業(yè)文化教育,是花架子??鬃佣kU業(yè)務(wù)嗎?麥肯錫懂保險嗎?他們能幫我們完成保費(fèi)任務(wù)嗎?2但我們知道:?孔子雖然不會教我們做業(yè)務(wù),但他教我們怎樣做人!?麥肯錫雖然不懂保險,但他教給我們方法!3文化競爭時代平安
2025-02-24 22:43
【總結(jié)】1麥肯錫分析2關(guān)于麥肯錫美國麥肯錫公司,由Mckensey先生創(chuàng)建于1926年,是當(dāng)今世界著名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。半個世紀(jì)以來,麥肯錫一直高踞全球10大超級咨詢公司排行榜之首。3內(nèi)容概述4第一篇:麥肯錫理性思考。5一個專家團(tuán)隊(duì)的建立,主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力。
2025-01-04 20:57
【總結(jié)】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-08 20:09
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】員工培訓(xùn)方案1培訓(xùn)工作目標(biāo)建立雙贏式的培訓(xùn)體系?提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)?提高公司整體管理水平?把公司建成一個學(xué)習(xí)型組織?為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本浪費(fèi)控制在最小限度??偰繕?biāo)單位目標(biāo)提高員工的知識水平和工作能力,從而提高工作的能
2025-01-01 04:36
【總結(jié)】上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國平安保險股份有限公司上海分公司(產(chǎn)險)人力資源改革小組機(jī)密1人員招聘人員配置人員發(fā)展績效評估與報酬組織與崗位設(shè)計(jì)?
2025-01-04 20:13
【總結(jié)】上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案優(yōu)化上海平安人力資源管理—人力資源發(fā)展框架中國平安保險股份有限公司上海分公司(產(chǎn)險)人力資源改革小組機(jī)密1人員招聘人員配置人員發(fā)展績效評估與報酬組織與崗位設(shè)計(jì)?個人
2025-02-28 13:44
2025-01-01 04:35