某集團組織管控模式選擇及組織架構咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-27 17:24 本頁面
【文章內容簡介】 部 財 務 部 副 總 經 理 客 房 部 人 力 資 源 部 經 營 決 策 委 員 會 監(jiān) 察 審 計 委 員 會 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購 管 理 部 安 保 部 以光岳核心業(yè)務 —— 地產的優(yōu)勢資源配制總部資源，對下屬業(yè)務采取操作導向管控模式，總部與其協同作戰(zhàn)；項目部只負責工程建造，對工程副總負責。 23 僅供客戶使用 經過與光岳高管層討論 ,對光岳組織結構形成統(tǒng)一意見，作調整如下 以光岳核心業(yè)務 —— 地產的優(yōu)勢資源配制總部資源，對下屬地產業(yè)務采取操作導向管控模式，總部與其協同作戰(zhàn)；項目部只負責工程建造，對工程副總負責；對下屬酒店經營管理公司采取戰(zhàn)略導向管控模式 ,物業(yè)公司派駐項目人員與地產公司物業(yè)管理部對接組成內部物管團隊（物業(yè)項目部），進行物業(yè)管理 . 光 岳 公 司 總 經 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 總 工 程 師 總 經 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產 公 司 ( 總 經 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部 工 程 副 總 總 經 理 助 理 工 程 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 中 悅 酒 店 經 營 管 理 公 司 工 程 組 行 政 人 事 部 營 銷 部 財 務 部 客 房 部 人 力 資 源 部 經 營 決 策 委 員 會 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購 管 理 部 安 保 組 行 政 人 事 組 廣 告 策 劃 組 銷 售 管 理 組 財 務 部 物 業(yè) 管 理 部 行 政 人 事 部 工 程 部 環(huán) 境 部 客 服 中 心 管 家 部 總 經 理 助 理 護 衛(wèi) 部 財 務 部 24 僅供客戶使用 戰(zhàn)略級的組織結構（中期） 對集團核心業(yè)務 —— 地產采取偏戰(zhàn)略導向管控模式，適當放權，職能部門設總監(jiān)集權負責，項目部施行矩陣式管理，以利于快速擴張形勢下的組織保障；集團內其他業(yè)務可采取操作或財務導向管控模式 光 岳 集 團 董 事 會 總 經 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產 公 司 ( 副 總 經 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 行 政 管 理 部 客 服 部 中 悅 酒 店 經 營 管 理 公 司 ( 總 經 理 兼 ) 行 政 人 事 部 總 經 理 助 理 餐 飲 部 財 務 部 營 銷 部 工 程 部 副 總 經 理 安 保 部 客 房 部 經 營 決 策 委 員 會 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運 營 總 監(jiān) 總 經 理 助 理 25 僅供客戶使用 經過與光岳高管層討論，對戰(zhàn)略級的組織結構（中期）形成一致意見，作調整如下 對集團核心業(yè)務 —— 地產采取偏戰(zhàn)略導向管控模式，適當放權，職能部門設總監(jiān)集權負責，項目部施行矩陣式管理，以利于快速擴張形勢下的組織保障；集團內其他業(yè)務可采取戰(zhàn)略或財務導向管控模式 光 岳 集 團 董 事 會 總 經 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產 公 司 ( 副 總 經 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 管 理 部 工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 行 政 管 理 部 財 務 部 中 悅 酒 店 經 營 管 理 公 司 行 政 人 事 部 財 務 部 營 銷 部 工 程 組 安 保 組 客 房 部 經 營 決 策 委 員 會 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運 營 總 監(jiān) 總 經 理 助 理 工 程 部 客 服 中 心 行 政 人 事 部 環(huán) 境 部 護 衛(wèi) 部 管 家 部 行 政 人 事 組 財 務 部 項 目 部 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 組織功能定位 27 僅供客戶使用 財務管理部 總經辦 組織結構中各部門核心職能設置（ 1） —— 公司總部 ?財務管理 ?資金管理 ?融資管理 ?稅務管理 ?財務分析和公司決策支持 ?全面預算管理 ?資金計劃編制及監(jiān)控 ?資產管理 ?財務核算 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經營決策會議組織 ?企業(yè)文化 \品牌管理 ?客戶 \公共關系 ?人力資源管理 ?法務管理 ?總經理事務 ?行政事務、資產實物管理 運營管理部 ?流程管理與優(yōu)化 ?目標、計劃管理 ?績效考核 ?IT信息化建設 ?會議管理 ?工程巡檢 研發(fā)部 ?土地市場及政策研究 ?收集土地市場信息 ?組織可行性研究報告 ?獲取土地
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