某集團(tuán)組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-27 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部 財(cái) 務(wù) 部 副 總 經(jīng) 理 客 房 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營(yíng) 決 策 委 員 會(huì) 監(jiān) 察 審 計(jì) 委 員 會(huì) 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購(gòu) 管 理 部 安 保 部 以光岳核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)資源配制總部資源，對(duì)下屬業(yè)務(wù)采取操作導(dǎo)向管控模式，總部與其協(xié)同作戰(zhàn)；項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程建造，對(duì)工程副總負(fù)責(zé)。 23 僅供客戶使用 經(jīng)過(guò)與光岳高管層討論 ,對(duì)光岳組織結(jié)構(gòu)形成統(tǒng)一意見(jiàn)，作調(diào)整如下 以光岳核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)資源配制總部資源，對(duì)下屬地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取操作導(dǎo)向管控模式，總部與其協(xié)同作戰(zhàn)；項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程建造，對(duì)工程副總負(fù)責(zé)；對(duì)下屬酒店經(jīng)營(yíng)管理公司采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式 ,物業(yè)公司派駐項(xiàng)目人員與地產(chǎn)公司物業(yè)管理部對(duì)接組成內(nèi)部物管團(tuán)隊(duì)（物業(yè)項(xiàng)目部），進(jìn)行物業(yè)管理 . 光 岳 公 司 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 營(yíng) 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部 工 程 副 總 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營(yíng) 管 理 公 司 工 程 組 行 政 人 事 部 營(yíng) 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 客 房 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營(yíng) 決 策 委 員 會(huì) 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購(gòu) 管 理 部 安 保 組 行 政 人 事 組 廣 告 策 劃 組 銷 售 管 理 組 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 行 政 人 事 部 工 程 部 環(huán) 境 部 客 服 中 心 管 家 部 總 經(jīng) 理 助 理 護(hù) 衛(wèi) 部 財(cái) 務(wù) 部 24 僅供客戶使用 戰(zhàn)略級(jí)的組織結(jié)構(gòu)（中期） 對(duì)集團(tuán)核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式，適當(dāng)放權(quán)，職能部門設(shè)總監(jiān)集權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部施行矩陣式管理，以利于快速擴(kuò)張形勢(shì)下的組織保障；集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)可采取操作或財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式 光 岳 集 團(tuán) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營(yíng) 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部工 程 副 總 工 程 管 理 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 行 政 管 理 部 客 服 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營(yíng) 管 理 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理 助 理 餐 飲 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 工 程 部 副 總 經(jīng) 理 安 保 部 客 房 部 經(jīng) 營(yíng) 決 策 委 員 會(huì) 采 購(gòu) 管 理 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運(yùn) 營(yíng) 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 25 僅供客戶使用 經(jīng)過(guò)與光岳高管層討論，對(duì)戰(zhàn)略級(jí)的組織結(jié)構(gòu)（中期）形成一致意見(jiàn)，作調(diào)整如下 對(duì)集團(tuán)核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式，適當(dāng)放權(quán)，職能部門設(shè)總監(jiān)集權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部施行矩陣式管理，以利于快速擴(kuò)張形勢(shì)下的組織保障；集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)可采取戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式 光 岳 集 團(tuán) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營(yíng) 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營(yíng) 銷 總 監(jiān) 成 本 管 理 部 工 程 副 總 工 程 管 理 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 行 政 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營(yíng) 管 理 公 司 行 政 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 工 程 組 安 保 組 客 房 部 經(jīng) 營(yíng) 決 策 委 員 會(huì) 采 購(gòu) 管 理 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運(yùn) 營(yíng) 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 客 服 中 心 行 政 人 事 部 環(huán) 境 部 護(hù) 衛(wèi) 部 管 家 部 行 政 人 事 組 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng) 目 部 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 組織功能定位 27 僅供客戶使用 財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)辦 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1） —— 公司總部 ?財(cái)務(wù)管理 ?資金管理 ?融資管理 ?稅務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)分析和公司決策支持 ?全面預(yù)算管理 ?資金計(jì)劃編制及監(jiān)控 ?資產(chǎn)管理 ?財(cái)務(wù)核算 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議組織 ?企業(yè)文化 \品牌管理 ?客戶 \公共關(guān)系 ?人力資源管理 ?法務(wù)管理 ?總經(jīng)理事務(wù) ?行政事務(wù)、資產(chǎn)實(shí)物管理 運(yùn)營(yíng)管理部 ?流程管理與優(yōu)化 ?目標(biāo)、計(jì)劃管理 ?績(jī)效考核 ?IT信息化建設(shè) ?會(huì)議管理 ?工程巡檢 研發(fā)部 ?土地市場(chǎng)及政策研究 ?收集土地市場(chǎng)信息 ?組織可行性研究報(bào)告 ?獲取土地
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