【文章內(nèi)容簡介】 部、事業(yè)部及其下屬分公司/廠的責(zé)權(quán)分工和合作 (2/2) ? 處理分公司 /廠的各項行政事務(wù)，提供總部人員所需的后勤服務(wù) 24 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 集團(tuán)對上市公司及合資公司的管理應(yīng)通過董事會 ? 目前集團(tuán)總部、董事會與上市 /合資公司的管理層次不清晰 集團(tuán)總部 上市 /合資公司董事會 上市 /合資公司 集團(tuán)總部 上市 /合資公司董事會 上市 /合資公司 首先，通過設(shè)計有力的管理流程，加強(qiáng)總部的控制 逐漸加強(qiáng)董事會對上市公司的監(jiān)管作用 派遣強(qiáng)有力的董事會成員代表集團(tuán)進(jìn)行管理 2 1 3 資料來源： 麥肯錫分析 晟隆現(xiàn)狀 建議：逐步建立層次清晰、責(zé)權(quán)明確的組織結(jié)構(gòu) 25 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰 /華德董事會模式建議方案 董事會 審計委員會 ** 任命、考核 與薪酬委員會 ** 投資、戰(zhàn)略 委員會 ** 董事會秘書 * ?監(jiān)控內(nèi)部財務(wù)體系 ?審核財務(wù)數(shù)據(jù) ?評估 總經(jīng)理 業(yè)績 ?決定 總經(jīng)理 薪酬 和任免 ?審核部門總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理的任命 ?審核重大戰(zhàn)略 ?審核重大投資項目 ?外部獨立董事為主 ?委員會主席由獨立董事?lián)? ?外部獨立董事為主 ? 1名外部獨立董事 ?其他成員由內(nèi)部董事?lián)? 人員構(gòu)成 ? 23 人（ 鳳凰）或 12 人（華德） 建議人數(shù) * 董事會秘書可由總裁秘書兼任 ** 集團(tuán)可選派集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)等擔(dān)任相應(yīng)委員會的主任委員 資料來源： 麥肯錫小組分析 ? 23 人（ 鳳凰）或12 人（華德） ? 23 人（ 鳳凰）或 12 人（華德） 26 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰 /華德董事會和鳳凰 /華德總經(jīng)理的職責(zé)劃分由他們在關(guān)鍵流程的角色所決定 鳳凰 /華德董事會 鳳凰 /華德總經(jīng)理 ? 就日常經(jīng)營管理的重大事項與總經(jīng)理進(jìn)行溝通。并可通過總經(jīng)理，對中層經(jīng)理了解情況，進(jìn)行質(zhì)詢 ? 對重大經(jīng)營失誤和問題，有權(quán)成立特別小組，聘請外部獨立人士進(jìn)行調(diào)研 ? 董事會就總經(jīng)理的戰(zhàn)略、投資和預(yù)算提案進(jìn)行積極質(zhì)詢，提供意見 ? 就戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預(yù)算提案進(jìn)行最終審批 ? 負(fù)責(zé)對總經(jīng)理的任命與考核，審批對部門總監(jiān)以及其他高級管理干部的業(yè)績考核建議 ? 董事會負(fù)責(zé)與投資者進(jìn)行溝通 ? 就董事會所作出的決策對外進(jìn)行披露 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)就戰(zhàn)略、投資和預(yù)算的具體實施，一定金額以上的投資需報告董事會審批 ? 掌握資金流向以及資金合理分配 ? 制定并管理日常經(jīng)營決策 ? 指導(dǎo)主要的投資和費(fèi)用支出 ? 總經(jīng)理是戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預(yù)算流程的發(fā)起人和制定者。戰(zhàn)略、投資和預(yù)算同時也是總經(jīng)理與董事會之間的“協(xié)議”，總經(jīng)理對最終戰(zhàn)略負(fù)責(zé)并保證實施 ? 負(fù)責(zé)向董事會就部門總監(jiān)及其他高級管理干部的人選進(jìn)行提名 ? 負(fù)責(zé)對部門總監(jiān)及其他高級管理干部的業(yè)績考核 ? 做為公司的首席對外發(fā)言人，就經(jīng)營、戰(zhàn)略等重大事宜與投資者進(jìn)行溝通 ? 就總經(jīng)理職權(quán)內(nèi)所作出的且不需董事會審批的決策對外進(jìn)行披露 ? 積極與董事會就信息發(fā)布進(jìn)行溝通 日常經(jīng)營管理 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃和預(yù)算 人力資源管理和業(yè)績考核 投資者關(guān)系和信息披露 資料來源： 麥肯錫小組分析 27 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)應(yīng)充分把握資本市場予以的機(jī)會 如果資本市場有興趣且國家政策法規(guī)允許，晟隆集團(tuán)應(yīng)盡量將下屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，以充分享受資本市場的資源 投資風(fēng)險 中 低 低 中 高 高 投資回報率 政府項目 風(fēng)險投資 自籌資金 銀行貸款 資本市場 鳳凰 華德 晟隆目前的其 它 業(yè) 務(wù) 資料來源： 麥肯錫小組分析 28 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán)中長期組織結(jié)構(gòu)的建議 集團(tuán)總部 上市公司 投資公司 自行車 工程 塑料 成熟 新業(yè)務(wù) 孵化的 新業(yè)務(wù) 現(xiàn)有業(yè) 務(wù)剝離 資料來源： 麥肯錫小組分析 29 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 主要內(nèi)容 ?當(dāng)前組織架構(gòu)診斷與改進(jìn)方向 ? 當(dāng)前主要流程診斷與改進(jìn)方向 – 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 – 財務(wù)預(yù)算流程 – 資金管理流程 – 人力資源管理流程 30 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 用嚴(yán)格的管理流程推動集團(tuán)的業(yè)績?nèi)∠? 遠(yuǎn)大目標(biāo) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 決定集團(tuán)在哪些方面及如何在市場上競爭 ? 展望未來 ,提供由戰(zhàn)略議題驅(qū)動的方法 經(jīng)營 /財務(wù)與預(yù)算計劃 ? 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成下一年的計劃并最后制訂下一年的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ? 確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動 資金預(yù)算計劃 ? 為實施經(jīng)營計劃分配資源 人力資源管理 ? 參照經(jīng)營計劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ,確定主要經(jīng)理人員 (例如 20名 )的考核方法及指標(biāo) ? 制訂具體的薪酬、激勵計劃 ? 制訂人力資源計劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ? 對主要經(jīng)理人員及后備管理人員進(jìn)行考核 ? 制定員工培訓(xùn)計劃 資料來源 : 項目小組分析 31 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 晟隆集團(tuán) 98年戰(zhàn)略規(guī)劃流程的主要環(huán)節(jié)及存在的主要問題 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略 公布戰(zhàn)略規(guī)劃 ?舉行不同類型、不同層面的戰(zhàn)略問題研討會 ?成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組 ?與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院合作制定戰(zhàn)略規(guī)劃初步框架 ?通過質(zhì)詢會進(jìn)行上下溝通、論證 ?舉行新聞發(fā)布會公布戰(zhàn)略規(guī)劃 主要工作 參與部門 ?企劃部 ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?企劃部 ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo) ?市經(jīng)委、輕工控股領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo) ?集團(tuán)各經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo) ?新聞媒體 環(huán)節(jié)中存在的問題 ?集團(tuán)總部很重視，但業(yè)務(wù)層對此重視度不足 ?戰(zhàn)略規(guī)劃自上而下制定，缺乏事業(yè)部 /分公司依據(jù)自身具體情況制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略規(guī)劃不夠系統(tǒng)，對具體的執(zhí)行缺乏明確的指導(dǎo)方向 ?自下而上對戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋不足 非經(jīng)常性的管理活動，目前為止只做過一次 ? 缺乏對計劃的實現(xiàn)、完成情況進(jìn)行考核與衡量 ? 缺乏根據(jù)實際運(yùn)營情況與反饋對計劃進(jìn)行定期及時的修訂 資料來源： 晟隆項目小組，麥肯錫 32 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及原則 目的 ? 制定集團(tuán)以及各事業(yè)部未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場及如何進(jìn)行競爭，以及量化的財務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測，并定期滾動修改 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過對各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展方向 原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對未來的展望 ? 集團(tuán)總裁及事業(yè)部總經(jīng)理“擁有”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時間對各事業(yè)部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢，以確保目標(biāo)的可行性及高度 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 4. 總部質(zhì)詢 /批準(zhǔn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 3. 事業(yè)部制定事業(yè)部戰(zhàn)略 制定 /確認(rèn)集團(tuán) 戰(zhàn)略 議題分析及解決 資料來源： 麥肯錫分析 預(yù)期效果 ? 建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團(tuán)在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、發(fā)展 ? 幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火” ? 獲取集團(tuán)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展 33 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 事業(yè)部制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 晟隆戰(zhàn)略規(guī)劃流程建議 戰(zhàn)略會議/質(zhì)詢會 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決 重新評價集團(tuán)發(fā)展宏圖 向各事業(yè)部下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各事業(yè)部應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題 對各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo) 集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問題 在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集事業(yè)部負(fù)責(zé)人意見 參與質(zhì)詢會，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持 總部戰(zhàn)略規(guī)劃部 解決部分戰(zhàn)略問題 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃 為事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議 發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決 提供建議 在事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部的支持下，發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，并對其負(fù)責(zé) 陳述事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正 事業(yè)部總經(jīng)理 進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)事業(yè)部戰(zhàn)略新問題 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，起草事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 參與集團(tuán)質(zhì)詢會議，提供分析及技術(shù)支持 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部 解決新問題 制訂分公司 /廠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃 參與質(zhì)詢會議，陳述分公司 /廠之戰(zhàn)略規(guī)劃 分公司 /廠負(fù)責(zé)人 質(zhì)詢會 形成集團(tuán)及各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃文本 戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略 提供輸入 董事會最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會 資料來源： 麥肯錫分析 34 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 鳳凰股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程建議 鳳凰 董事會 股份公司總經(jīng)理 針對股份公司面臨的關(guān)鍵問題，組織深入調(diào)研和擬訂措施，予以解決 股份公司 戰(zhàn)略規(guī)劃部 對股份公司的現(xiàn)狀進(jìn)行動態(tài)分析，找出關(guān)鍵問題 解決關(guān)鍵問題 分公司 /廠 負(fù)責(zé)人 提供輸入 戰(zhàn)略議題分析及解決 股份公司制定 /確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃 股份公司所屬分公司 /廠制定戰(zhàn)略規(guī)劃 質(zhì)詢 /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 重新評價股份公司戰(zhàn)略 質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃，收集、匯總分公司 /廠負(fù)責(zé)人的意見 提供建議 制訂分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃，輸入至股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃 為分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂提供具體指導(dǎo)幫助 向分公司 /廠下達(dá)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃及其對制訂分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的總體要求 對分公司 /廠戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，責(zé)成其進(jìn)一步完善 組織、參與質(zhì)詢會，向股份公司總經(jīng)理提供分析及技術(shù)支持 參與質(zhì)詢會，陳述分公司 /廠制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的理由，并對修改完善負(fù)責(zé) 形成股份公司及下屬分公司/廠戰(zhàn)略規(guī)劃文本 質(zhì)詢會 董事會最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 * * 多數(shù)由集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部的人員組成 參考集團(tuán)總部對股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，向股份公司提出需思考的戰(zhàn)略議題 確保股份公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)戰(zhàn)略相吻合 35 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 (1/2) 資料來源 : 麥肯錫分析 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)及抱負(fù) ? 集團(tuán)發(fā)展宏圖 ? 集團(tuán)五年期戰(zhàn)略目標(biāo) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展分析 ? 今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對集團(tuán)造成的影響 – 機(jī)會 – 威脅 集團(tuán)現(xiàn)狀分析 ? 各事業(yè)部 /分公司 /廠情況、業(yè)績及趨勢 ? 各事業(yè)部 /分公司 /廠在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 36 SHSL/010308/SHPR(2023GB) 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容 (2/2) 資料來源 : 麥肯錫分析 主要內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃回顧及修訂 ? 分析回顧上年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況 ? 反饋上年戰(zhàn)略規(guī)劃存在問題及不足 ? 修訂戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo) ? 未來五年業(yè)務(wù)組合 – 放棄哪些業(yè)務(wù) – 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) – 各事業(yè)部 /分公司 /廠的發(fā)展側(cè)重點