【正文】 公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)⑹ 對組織運營績效的檢討機制不足： 新奧集團目前對經(jīng)營績效的檢討，由　財務部根據(jù)財務數(shù)據(jù)提出分析報告，缺少管理績效的分析以及貼近一線　的狀況檢討和確實有效地改善策略。⑺ 缺乏對工業(yè)企業(yè)的管理能力： 工業(yè)型企業(yè)的銷、產(chǎn)、研、人、財五大職　能版塊，在組織上的專業(yè)化分工與整合的設計和管理不足?！∪缡仪f化機公司的現(xiàn)場管理水平，就像將要黃了的公司，不堪入目。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 49 頁和君創(chuàng)業(yè)七、組織發(fā)展的階段與關鍵矛盾個人化個人化（組織創(chuàng)始階段（組織創(chuàng)始階段））職能化職能化（組織形成階段（組織形成階段））功能分層功能分層（組織規(guī)范階段）（組織規(guī)范階段）產(chǎn)業(yè)決策產(chǎn)業(yè)決策（組織擴張階段（組織擴張階段））組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新（組織再造階段（組織再造階段））領導危機領導危機集分權危機集分權危機決策危機決策危機大公司危機大公司危機HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁和君創(chuàng)業(yè)第一階段 第二階段第三階段 第四階段領導危機組織危機決策危機大公司危機 第二大矛盾：雖然新奧集團有許多強干的職能員工，但從整個集團來看，沒有很好規(guī)范的組織分工和定位，使得沒能建立強有力的功能部門和有效率的協(xié)作團隊。第一大矛盾： “一支筆、一句話 ”的高度集權式管理與集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內在要求～管理分權化之間的矛盾日益突現(xiàn)；在高度集權的情況下，優(yōu)秀人才難以成長，“企業(yè)家群體 ”無法形成。第三大矛盾：戰(zhàn)略決策與集團公司的運營管理均存在缺陷。集團未能形成科學的和系統(tǒng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行能力。集團對分子公司也未建立有效的經(jīng)營管理分析改善體系。缺少決策支持體系。第四大矛盾：新奧集團是一個充滿活力和前景的企業(yè)，但是不能忘記，新奧集團還只是年營業(yè)額５億元的小公司，卻在諸多方面出現(xiàn)了大 “企業(yè)病 ”的現(xiàn)象。新奧集團目前四大矛盾與危機并存HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)八、新奧集團組織的未來　　就組織而言，沒有絕對的好和絕對的不好，組織都是依據(jù)其所處在的外部環(huán)境和企業(yè)自身的特性而定的。關鍵是看組織是否能與企業(yè)發(fā)展相適應，是否能支撐企業(yè)未來的戰(zhàn)略實施，是否能更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務和目標，是否高效精干。所以，組織不是一成不變的，它包含了外在的組織架構，更重要的是內在的運作機制。而這一切的關鍵因素在于人力資源水平和經(jīng)營者的管理理念。新奧集團現(xiàn)在正處于快速擴張的時期，對組織的要求既要有活力、彈性和可變性外，又要有一定的規(guī)范性。因此，我們對新奧集團組織未來的思考是：一、配合戰(zhàn)略規(guī)劃，明確集團功能＆定位：　　新奧集團現(xiàn)在的組織模式，已經(jīng)不能符合 2023年司慶會所宣答的戰(zhàn)　　略規(guī)劃，并且集團的四大產(chǎn)業(yè)版塊，產(chǎn)業(yè)特性差異很大，一套班子　　的管理模式，已不能滿足需要。因此，重新對集團角色定位，建立　　四大產(chǎn)業(yè)版塊的特色組織模式，已是刻不容緩的事。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁和君創(chuàng)業(yè)二、完善組織配套機制，建立高效率的組織：　　新奧集團曾推行過事業(yè)部制，但于今年初取消，究其原因，不是事　　業(yè)部不好，而是事業(yè)部制的基本精神～以事業(yè)部為經(jīng)營實體，其必　　須配套的經(jīng)營職權，沒有建立起來。所以，事業(yè)部就成了集團和下　　面的一道障礙。因此，組織變革時，相配套的機制如分權體系、業(yè)　　務流程手冊等，都必須同時建立。三、加強人力資源開發(fā)培養(yǎng)，組建全方位管理的人才隊伍：　　人才是組織的基礎，新奧集團是一個跨區(qū)域的大寬幅管理組織，在　　這樣的組織特性，扁平化和貼近一線的決策是組織效率的根本要素?！　》艡嘁痪€，接著的是管理風險的憂慮，而這只有組建全方位的管　　理人才隊伍，才能完成組織所擔負的戰(zhàn)略任務。四、完善方針目標的預算體系，建立全面的經(jīng)營檢討機制：　　預算不只是財務數(shù)字，更重要的是方針策略、行動方案和策略目標。新奧集團組織的未來HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 53 頁和君創(chuàng)業(yè)　　而管理就是要不斷地和目標比較，找出差異原因，進行自我改進?！　∫虼?，新奧集團需要建立各部門、各職能的方針目標，并定期的　　由各自進行目標經(jīng)營的分析改善。新奧集團組織的未來HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁和君創(chuàng)業(yè)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 01:43:0901:43:0901:433/23/2023 1:43:09 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2101:43:0901:43Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:43:0901:43:0901:43Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2101:43:0901:43:09March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 1:43:09 上午 1:43 上午 01:43:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 01:43:0901:43:0901:433/23/2023 1:43:09 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2101:43:0901:43Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:43:0901:43:0901:43Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2101:43:0901:43:09March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:43:09 上午 1:43 上午 01:43:09三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 01:43:0901:43:0901:433/23/2023 1:43:09 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 2101:43:0901:43Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 01:43:0901:43:0901:43Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2101:43:0901:43:09March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 1:43:09 上午 1:43 上午 01:43:09三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴