企業(yè)管理-集團(tuán)化管理和改進(jìn)的m型管理模式-資料下載頁(yè)
2025-05-09 18:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司管理”的資料。二大根本性問(wèn)題的導(dǎo)出：對(duì)中國(guó)企業(yè)做強(qiáng)。對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系的構(gòu)?！庸臼仟?dú)立法人，總部有無(wú)權(quán)力干。※子公司的投資需不需要總部批準(zhǔn)？為了解開(kāi)集團(tuán)化管理的困惑，構(gòu)建中國(guó)大。改進(jìn)的M型管理模式為彌補(bǔ)母公司職能部門(mén)。有母子公司關(guān)系處理的前提。體造成影響，產(chǎn)生不利的作用，母公司可以干脆撤消這個(gè)子公司。責(zé)劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。服務(wù)外，其他的“五個(gè)統(tǒng)一”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。
【正文】 資源共享。這也是成立集團(tuán)的初衷，子公司是受母公司委托經(jīng)營(yíng)和管理這一部分資產(chǎn)的，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的控制，按整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)發(fā)展，否則，老是吵吵嚷嚷，對(duì)整體造成影響，產(chǎn)生不利的作用，母公司可以干脆撤消這個(gè)子公司。這是解決一切爭(zhēng)端的大前提。 ? 改進(jìn)的 M型管理模式按照集團(tuán)總體的發(fā)展經(jīng)營(yíng)所應(yīng)具有的功能，形成一系列管理體系及相應(yīng)的管理內(nèi)容。包括戰(zhàn)略管理、投資管理、信息管理、計(jì)劃管理、企業(yè)文化管理、營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等管理體系，不同的企業(yè)需構(gòu)建的管理體系也不盡相同。 ? 這些管理系統(tǒng)在一定程度上縱向延伸母子公司之間，按權(quán)責(zé)劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。按其功能不同，每一項(xiàng)管理內(nèi)容在母、子公司二級(jí)的管理強(qiáng)度和密度各有不同。集團(tuán)的管理強(qiáng)度和密度主要體現(xiàn)在六個(gè)“統(tǒng)一”的管理內(nèi)容上?！傲鶄€(gè)統(tǒng)一”的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的“五個(gè)統(tǒng)一”的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理?！傲y(tǒng)一”以外的管理內(nèi)容則實(shí)行服務(wù)性、松散性和指導(dǎo)性的管理。 例 :母子公司計(jì)劃管理關(guān)系 ★ 制訂集團(tuán)年度工作綱要 ★ 制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) ★ 批準(zhǔn)各部門(mén)年度工作計(jì) 劃和子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ★ 批準(zhǔn)各部門(mén)及子公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算 制訂本公司中期發(fā)展規(guī) 劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 ★ 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán) 計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算批準(zhǔn) 后實(shí)施 ★ 制訂月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并 組織實(shí)施 ★執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容
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