凱恩集團化管理運行設計咨詢協(xié)議書-免費閱讀
【正文】 第三十八條： 雙方同意由本合同替代之前雙方達成的任何口頭承諾、意向書或其它有關的非正式協(xié)議文件，原有的文件和承諾與本合同內(nèi)容相抵觸的，以本合同的規(guī)定為準。 第二十九條： 因第二十六條原因解除合同，已支付的合同價款不再返還，已提交的合同成果也可歸凱恩使用。跟蹤服務內(nèi)容如下：針對方案設計中當初未發(fā)現(xiàn)的不符合實際情況的內(nèi)容進行修改；對實施當中遇到的問題進行適當?shù)闹笇?；對新設立的有關管理部門的運作進行力所能及的指導。 第二十一條： 雙方均保證，已在本公司內(nèi)部建立了足以有效保證本合同項下有關項目工作內(nèi)容保密的管理制度，該制度并已得到有效實施。 第十六條：選擇權 共圖在本合同書項下所做的分析、評估、建議、方案等合同成果，系供凱恩進行決策的意見和參考，并不構成對其在項目使用的結果和最終結果的擔保義務。 第十一條： 共圖保證其提交的合同成果為共圖自行制作或經(jīng)著作權人合法授權使用，并承擔非凱恩原因?qū)е碌暮贤晒闹R產(chǎn)權糾紛引起的一切責任。 姚仲達 (備選 )： 中國管理科學研究院特約研究員，倫敦應用技術研究院研究員，《發(fā)現(xiàn)》雜志社副理事長，本公司高級咨詢師。 鑒于： 經(jīng)過充分溝通，雙方就凱恩聘請共圖為其管理咨詢顧問事宜達成一致。并在共同遵守相關法律和咨詢業(yè)通常交易慣例的基礎上就合同項目履行及雙方權利義務達成以下條款： 合同項目名稱、目標、內(nèi)容及進度計劃 第一條：合同項目名稱： 第一步合作項目：凱恩集團化組織結構設計 凱恩薪酬與考核評價體系設計 凱恩企業(yè)文化體系設計 凱恩戰(zhàn)略規(guī)劃綱要 具體內(nèi)容見《項目建議書》 第二條：合同項目目標： 與凱恩及凱恩管理層成員組成項目團隊，在規(guī)定的時間內(nèi)完成對凱恩的集團化管理方案設計，從而為凱恩后續(xù)快速、健康發(fā)展提供建議。 王 瑤 ：本公司高級咨詢師，上海交大博士 王潔明： 本公司行政總監(jiān)， MBA 趙繼云： 本公司咨詢師 合作事項 第六條：凱恩提供合作事項 指派高層管理人員參加項目咨詢小組召集的研討會、協(xié)調(diào)會，提出有 關意見和建議，并在會議記錄上簽字； 安排公司各部門及人員及時提供和協(xié)助收集與本合同項目工作有關的、有效的、正確無虛假的、全面的和合法的有關信息、資料和文件； 根據(jù)項目計劃安排和共圖的要求安排和聯(lián)系與本合同項目有關的公司各部門、人員參加項目工作訪談； 準確、及時和全面地提供與本次合同項目有關的目標、建議和目的等咨詢要求；及時審核共圖提交的合同成果，反饋有關意見，協(xié)助修改和調(diào)整相關內(nèi)容； 第 6 頁 共 11 頁 及時審核認可共圖為本次咨詢活動制定的工作計劃和預算，確認共圖的工作進度，并按合同規(guī)定支付咨詢費用； 為項 目咨詢小組提供必要的工作條件。 成果提交方式、異議和選擇權
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