公司治理結構與集團化管理簡介-免費閱讀
【正文】 大多數公司在全新的環(huán)境中處于系統(tǒng)失靈的狀態(tài) ， 亟待進行企業(yè)組織的調整 。 基 本 特 征 第一次浪潮 市場過剩 產業(yè)擴張與銀行資本沖擊 第二次浪潮 市場分層 產業(yè)升級與股市資本流動 第三次浪潮 市場分化 產業(yè)延伸與多種資本轉換 第四次浪潮 市場變化 產業(yè)集中與不同資本轉換 第五資浪潮 市場開放 產業(yè)整合與跨國資本融合 5 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 戰(zhàn)略確定 交易 結構 接近 目標 確認 目標 價值評估 審慎 調查 談判博弈 第一步 第二步 第三步 戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點 戰(zhàn)略 第五步驟 購并定價技術手 段 企業(yè)評估與單項定價 第四步驟 購并定量技術手 段 企業(yè)調研與互動機制 第三步驟 購并定性技術手 段 性質轉化與途徑定位 第二步驟 購并定員技術 手段 對象優(yōu)選與進入方式 第一步驟 購并定向技術手 段 戰(zhàn)略研究與購并定向 第十步驟 購并定力技術手 段 企業(yè)運營與管理升級 第九步驟 購并定心技術手 段 進駐公司與文化磨合 第八步驟 購并定案技術手 段 價格談判與完成交易 第六步驟 購并定路技術手 段 制定計劃與確定方案 第七步驟 購并定能技術手 段 資本運營與購并融資 收購兼并的服務流程 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 資本市場引導 人力資源狀況 財務預算能力 產品市場營銷 組織結構變革 企業(yè)信息建設 戰(zhàn)略定位 文化融合 收購兼并 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 目 錄 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構 二、大型公司的管控方式與風險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點 ? 某某創(chuàng)業(yè)收購兼并咨詢服務中的中西醫(yī)結合方法 中西醫(yī)適用對象不同 中西醫(yī) 學理基礎不同 中西醫(yī)人才結構不同 中西醫(yī)調理方式不同 中西醫(yī)診斷技術不同 中西醫(yī)治療支點不同 中西醫(yī) 藥物結構不同 中西醫(yī)藥物來源不同 西醫(yī)
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