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企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法概論-免費(fèi)閱讀

2025-03-21 16:03 上一頁面

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【正文】 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 4分 29秒 04:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 4分 29秒 04:04:2924 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 4時(shí) 4分 29秒 上午 4時(shí) 4分 04:04: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 工作總結(jié)的特征 Experience is the mother of wisdom. —— 經(jīng)驗(yàn)是智慧之母 總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段。 工作方法:怎么做( how) — 采取措施、策略。 工作計(jì)劃能力是管理水平的體現(xiàn)。 ( 5)謹(jǐn)防輪番轟炸。 開實(shí)會: 會前,認(rèn)真準(zhǔn)備,安民告示; 會中,嚴(yán)格紀(jì)律,形成決議; 會后,認(rèn)真抓好落實(shí)。 要心平氣和,不要雷霆之怒。 專家學(xué)者調(diào)研法的統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ? 有單位通過邀請專家進(jìn)行座談,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備 10種能力,兩種精神。 最新定義: 領(lǐng)導(dǎo)是決定做領(lǐng)導(dǎo)的人與決定跟隨的人之間 的一種相互 關(guān)系。 高層管理者 高層管理者 中層領(lǐng)導(dǎo) 一流的中層管理者都應(yīng)該明確的三點(diǎn) ① 小不忍,則亂大謀 ——當(dāng)你的決策和工作能力受到懷疑與不理解時(shí),如果激烈爭辯甚至憤然離去,都可能丟失你的理想,價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法 第一部分:中層干部角色認(rèn)知 第二部分:中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力 第三部分:中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 目錄 第一部分 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知 ?一、角色認(rèn)知的重要性 ?我是誰? 你看我是誰? 致中和,天地位焉,萬物育焉。 ② “辱”是你成長中最好的老師 ——當(dāng)受到批評甚至辱罵時(shí),一流中層管理者會立即自我反省,是否因?yàn)樽约旱哪芰Σ粔?,或做事方式不妥? (1)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是 影響力 (2)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是 服務(wù) 。 (三)中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 臨危不亂型領(lǐng)導(dǎo) 善抓大事型領(lǐng)導(dǎo) 鞠躬盡瘁型領(lǐng)導(dǎo) 寬厚待人型領(lǐng)導(dǎo) 專家歸納為四種類型 : 向孔子學(xué)做事 向老子學(xué)做人 向?qū)O子學(xué)謀略 向韓非子學(xué)執(zhí)行 我們可以借鑒的優(yōu)秀中華文化有 第三部分:中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?人際關(guān)系處理 ?組織會議 ? 計(jì)劃總結(jié) 人際關(guān)系處理 主要是職位關(guān)系的協(xié)調(diào) 與上級的關(guān)系 與同級的關(guān)系 與下級的關(guān)系 正副職之間關(guān)系 最好的中層怎樣想 中層“三苦” ? 得不到上級信任 ? 得不到下級擁護(hù) ? 得不到同級的支持和配合 中層分類 ? 一流:將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任。 將帥關(guān)系: 正者帥副者將 副職 — 主動(dòng)配合、幫助緩沖 正職 —— 多聽再斷 正職好當(dāng)責(zé)任大 掌舵不穩(wěn)風(fēng)浪打 核心作用: 關(guān)于決策 統(tǒng)一指揮 組織協(xié)調(diào) 副職難當(dāng)也要當(dāng) 關(guān)鍵位置擺恰當(dāng) 樂于為副,甘當(dāng)配角
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