【正文】 采購管理師師級(jí)6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，機(jī)配件2人，外協(xié)件？國外采購組采購主任管理師主任師級(jí)1主持國外采購工作采購管理師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備采購報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦理小 計(jì)25 技術(shù)研究部（1） 功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點(diǎn)科研項(xiàng)目的組織和管理，為公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與創(chuàng)新的目標(biāo)。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改（1） 各類投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；（2） 參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展； 100萬元以上的技改項(xiàng)目，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)、立項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理實(shí)行派駐制，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)處長、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)科長，人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實(shí)行派駐制，對(duì)子公司的人力資源處長，人事科長等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，保證集團(tuán)公司人事政策一體化。（2）主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司行政管理（1） 集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作；（2） 集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排；（3） 集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；（4） 集團(tuán)非生產(chǎn)性費(fèi)用（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；（5） 集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理（6） 集團(tuán)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的規(guī)劃和推動(dòng)實(shí)施；（1） 承擔(dān)本公司行政管理公文、文秘、檔案事務(wù)管理；（2） 重大信息、事件上報(bào)集團(tuán)總部；（3） 本公司費(fèi)用管控；（4） 本公司日常會(huì)議、活動(dòng)組織公共關(guān)系與企業(yè)形象（1） 政府／行業(yè)等各方面的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理；（2） 集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理；（3） 集團(tuán)《揚(yáng)帆報(bào)》編輯、發(fā)布和歸檔（4） 政府、行業(yè)、地方、股東單位等相關(guān)往來接待（1） 本公司宣傳報(bào)道，為揚(yáng)帆報(bào)提供通訊稿件，但對(duì)外宣傳，需經(jīng)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。揚(yáng)帆集團(tuán)組織層級(jí)劃分機(jī)構(gòu)層級(jí)職能定義集團(tuán)公司總部一級(jí)子公司（造船廠）二級(jí)子公司（船舶配套業(yè)務(wù)）說 明決策機(jī)構(gòu)決策管理董事長總經(jīng)理高層機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理副總經(jīng)理子公司總經(jīng)理副總經(jīng)理一級(jí)機(jī)構(gòu)執(zhí)行管理部長總經(jīng)理助理凡設(shè)副總經(jīng)理的，則應(yīng)兼任下屬某一單位的部長副部長處長、分公司經(jīng)理子公司總經(jīng)理部長助理副處長、副經(jīng)理子公司副總經(jīng)理二級(jí)機(jī)構(gòu)基層/作業(yè)管理――科長、室主任科 長集團(tuán)各部門不再下設(shè)科，以專業(yè)工程師為主。依據(jù)各子公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及后續(xù)發(fā)展定位，將下屬子公司劃分兩類：l 一級(jí)子公司：主要為公司造船、修船主體業(yè)務(wù)，目前包括：舟山船廠、東海岸船廠（新建）、大神州船廠。――技術(shù)：整合現(xiàn)有的船研所、海之帆及公司現(xiàn)有的技術(shù)處等相關(guān)技術(shù)力量，以實(shí)現(xiàn)管理、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一體化為目標(biāo)，提供生產(chǎn)設(shè)計(jì)支持，推進(jìn)自主創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系管理，推動(dòng)ERP、數(shù)字造船信息化系統(tǒng)建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的自主創(chuàng)新能力和整體技術(shù)水平。l 財(cái)務(wù)：集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理為集權(quán)式管理，以達(dá)到財(cái)務(wù)資源的充分利用。n 戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)、投資計(jì)劃n 經(jīng)營流程：市場(chǎng)、客戶銷售、售后服務(wù)n 造船流程：管理、生產(chǎn)制造、技術(shù)一體化n 支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料、采購、生產(chǎn)管控、質(zhì)量、IT等支撐保障。實(shí)行人力資源、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)、經(jīng)營（市場(chǎng)）、制造管理等專業(yè)管理集中管控，整合造船技術(shù)、人才、管理、資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源。揚(yáng)帆集團(tuán)的中期發(fā)展目標(biāo)是80億元年產(chǎn)值，進(jìn)入國內(nèi)造船企業(yè)前10名，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須選擇跨越式發(fā)展的道路。集團(tuán)公司與子公司的戰(zhàn)略發(fā)展要保持一致，要真正起到戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。 流程導(dǎo)向、模式一致圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，以流程分析為導(dǎo)向，搭建集團(tuán)的整體組織架構(gòu)，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)責(zé)，使各職能部門和子公司形成有機(jī)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一體。依據(jù)集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)下屬子公司業(yè)務(wù)的介入程度和管理現(xiàn)狀，一方面要充分發(fā)揮各子公司價(jià)值創(chuàng)造的潛力和競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，以專業(yè)管理和規(guī)劃為主，推動(dòng)各子公司管理模式一致性，通過強(qiáng)化各子公司的協(xié)調(diào)、服務(wù)和資源共享，監(jiān)控和防范各子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到集團(tuán)總體價(jià)值的最大化?！?一級(jí)主管以上人員：由集團(tuán)統(tǒng)一管理，包括任免、考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等；— 關(guān)鍵領(lǐng)域的人員，主要包括人力資源、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)，派駐相關(guān)人員到子公司，主要是負(fù)責(zé)執(zhí)行層面。 子公司功能定位子公司定位為“制造中心、成本中心”，將揚(yáng)帆集團(tuán)現(xiàn)有部分機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)總部的職能單位，對(duì)全集團(tuán)各子公司實(shí)行專業(yè)化管理，實(shí)行資源共享，同時(shí)與生產(chǎn)緊密相關(guān)的職能實(shí)行下沉。5永錦公司鋼結(jié)構(gòu)、艙口蓋配套加工四、 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)設(shè)置（一）、組織層級(jí)劃分依據(jù)組織管理專業(yè)化、扁平化的原則，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范,具體如下：o 集團(tuán)公司總部根據(jù)業(yè)務(wù)按“公司總經(jīng)理－副總經(jīng)理部崗位（組）”進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 國際貿(mào)易，屬于具體的業(yè)務(wù)操作層面，對(duì)外可作為 國際貿(mào)易公司 來進(jìn)行考慮。接待管理師師級(jí)1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級(jí)1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機(jī)管理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級(jí)1集團(tuán)化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。資本運(yùn)營：開展對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率。（3） 市場(chǎng)開拓：負(fù)責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護(hù)；開拓市場(chǎng)，拜訪潛在客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。制定設(shè)計(jì)目標(biāo)成本并組織實(shí)施反饋（3） 組織設(shè)計(jì)評(píng)審：組織各階段船舶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審；參與設(shè)計(jì)，提供科研、工裝、技術(shù)參數(shù)等有效參考資料；生產(chǎn)中需修改的技術(shù)信息反饋給船研所，并跟蹤設(shè)計(jì)修改情況；技術(shù)人才培養(yǎng)（1） 參與制定公司技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)擔(dān)對(duì)科技人員的培訓(xùn)、使用和評(píng)審工作（2） 會(huì)同人力資源部門協(xié)調(diào)公司各部門技術(shù)力量，加強(qiáng)研發(fā)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、評(píng)審、選拔、配備、培訓(xùn)和績效考核，并指導(dǎo)員工制定階段性研發(fā)計(jì)劃，督促執(zhí)行；