幼兒園集團化連鎖管理談-免費閱讀
【正文】 在有些幼兒園已經(jīng)在當?shù)匦∮忻麣?，集團的品牌要作為幼兒園發(fā)展的二級火箭，強勢于幼兒園，幫助幼兒園突破發(fā)展瓶頸，達到更高的水準?！ 〉谌?、深入數(shù)據(jù)化分析： 當你的財務數(shù)據(jù)管理和品牌形象管理到位后，集團化管理最基本的兩件事已經(jīng)完成，現(xiàn)在要進一步深化財務部分，要通過財務數(shù)據(jù)反應出幼兒園每個孩子的成本占收費的比例，每個孩子利潤產(chǎn)出比例，幼兒園盈虧平衡點，采購支出分析。因為你把別人的事情做了，而忽略了本應該做的大事?！ ∧敲纯偛繎撟瞿男┦虑槟?，一個良好的連鎖幼兒園運營體系，總部至少應該做到以下六點： 財務管理 品牌營銷 信息化服務 監(jiān)督指導 培訓服務 研發(fā)服務 從以上六點，可以看出總部只需要做三大工作：運營監(jiān)督、資源支持、品牌運營，具體事務性的工作就交由園長及主任老師完成即可。只有更具體的分析才能制定更加接地氣的績效激勵措施，而不是拍腦門子或心血來潮想出了的?！ 〉诹剑赫?、共享、生態(tài) 共享的時代，閉門造車只會限制我們的發(fā)展空間，現(xiàn)在所有的行業(yè)都在通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行同業(yè)融合，跨界整合，我們需要的不
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