幼兒園集團(tuán)化連鎖管理談-免費(fèi)閱讀
【正文】 在有些幼兒園已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?，集團(tuán)的品牌要作為幼兒園發(fā)展的二級(jí)火箭，強(qiáng)勢(shì)于幼兒園，幫助幼兒園突破發(fā)展瓶頸，達(dá)到更高的水準(zhǔn)。 第三步、深入數(shù)據(jù)化分析： 當(dāng)你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和品牌形象管理到位后，集團(tuán)化管理最基本的兩件事已經(jīng)完成，現(xiàn)在要進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)部分，要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)出幼兒園每個(gè)孩子的成本占收費(fèi)的比例，每個(gè)孩子利潤(rùn)產(chǎn)出比例，幼兒園盈虧平衡點(diǎn)，采購(gòu)支出分析。因?yàn)槟惆褎e人的事情做了，而忽略了本應(yīng)該做的大事。 那么總部應(yīng)該做哪些事情呢，一個(gè)良好的連鎖幼兒園運(yùn)營(yíng)體系，總部至少應(yīng)該做到以下六點(diǎn)： 財(cái)務(wù)管理 品牌營(yíng)銷 信息化服務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo) 培訓(xùn)服務(wù) 研發(fā)服務(wù) 從以上六點(diǎn)，可以看出總部只需要做三大工作：運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、資源支持、品牌運(yùn)營(yíng)，具體事務(wù)性的工作就交由園長(zhǎng)及主任老師完成即可。只有更具體的分析才能制定更加接地氣的績(jī)效激勵(lì)措施，而不是拍腦門子或心血來(lái)潮想出了的?！ 〉诹剑赫?、共享、生態(tài) 共享的時(shí)代，閉門造車只會(huì)限制我們的發(fā)展空間，現(xiàn)在所有的行業(yè)都在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行同業(yè)融合，跨界整合，我們需要的不
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