幼兒園集團(tuán)化連鎖管理談-全文預(yù)覽
【正文】 小米這些公司去學(xué)習(xí)，通過跨界激發(fā)不同的思考方式?！ ?總部要設(shè)計(jì)或引進(jìn)一套幼兒園評測系統(tǒng)，盡可能要量化的評價(jià)，減少過多的主觀評價(jià)，降低模糊的好與不好，很多幼兒園喜歡用自評表，但真正能講清楚110分的區(qū)別的人幾乎沒有，這種自評體系沒有任何指導(dǎo)意義，僅僅是上級嚇唬下級，下級糊弄上級的成人游戲。只有更具體的分析才能制定更加接地氣的績效激勵措施，而不是拍腦門子或心血來潮想出了的。不論這個(gè)幼兒園大與小、有無資質(zhì)，基本的財(cái)務(wù)表格必須統(tǒng)一化，也許10個(gè)幼兒園你可以親力親為跑得過來，但如果旗下有50家幼兒園，這種土皇帝的管理辦法就瞬間失效?！ ∧敲纯偛繎?yīng)該做哪些事情呢，一個(gè)良好的連鎖幼兒園運(yùn)營體系，總部至少應(yīng)該做到以下六點(diǎn)： 財(cái)務(wù)管理 品牌營銷 信息化服務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo) 培訓(xùn)服務(wù) 研發(fā)服務(wù) 從以上六點(diǎn)，可以看出總部只需要做三大工作：運(yùn)營監(jiān)督、資源支持、品牌運(yùn)營，具體事務(wù)性的工作就交由園長及主任老師完成即可。 范文范例參考幼兒園集團(tuán)化連鎖管理談 幼兒園集團(tuán)化連鎖管理是指由總部領(lǐng)導(dǎo)下的若干分支幼兒園構(gòu)成的聯(lián)合體，為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效
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