幼兒園集團化連鎖管理談-全文預覽
【正文】 小米這些公司去學習，通過跨界激發(fā)不同的思考方式?！ ?總部要設計或引進一套幼兒園評測系統(tǒng)，盡可能要量化的評價，減少過多的主觀評價，降低模糊的好與不好，很多幼兒園喜歡用自評表，但真正能講清楚110分的區(qū)別的人幾乎沒有，這種自評體系沒有任何指導意義，僅僅是上級嚇唬下級，下級糊弄上級的成人游戲。只有更具體的分析才能制定更加接地氣的績效激勵措施，而不是拍腦門子或心血來潮想出了的。不論這個幼兒園大與小、有無資質(zhì)，基本的財務表格必須統(tǒng)一化，也許10個幼兒園你可以親力親為跑得過來，但如果旗下有50家幼兒園，這種土皇帝的管理辦法就瞬間失效。 那么總部應該做哪些事情呢，一個良好的連鎖幼兒園運營體系，總部至少應該做到以下六點： 財務管理 品牌營銷 信息化服務 監(jiān)督指導 培訓服務 研發(fā)服務 從以上六點，可以看出總部只需要做三大工作：運營監(jiān)督、資源支持、品牌運營，具體事務性的工作就交由園長及主任老師完成即可。 范文范例參考幼兒園集團化連鎖管理談 幼兒園集團化連鎖管理是指由總部領導下的若干分支幼兒園構(gòu)成的聯(lián)合體，為實現(xiàn)規(guī)模效
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