【正文】 才。二、 總經(jīng)理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經(jīng)理提名項目經(jīng)理候選人，經(jīng)董事長審批決定項目經(jīng)理的選拔方式。廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產(chǎn)管理制度 精品資料網(wǎng)第一章 項目啟動 3第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 5第三章 生產(chǎn)計劃與進度控制 7第四章 完工組織和評價項目 9第五章 生產(chǎn)中心對項目的管理 11第六章 項目部內(nèi)部管理 11第七章 附則 12附件 相關(guān)的操作細則及表單 12項目部生產(chǎn)技術(shù)資料處理辦法 12候選項目經(jīng)理評價表 13施工前期通常情況下應(yīng)進行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司圖書資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責(zé)任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計錄表 25鉆 孔 記 錄 表 26鉆 孔 記 錄 表 26設(shè)備驗收單 27第一章 項目啟動第一條 項目啟動時間項目啟動一般在公司中標(biāo)或工程合同簽訂后，開始項目的啟動工作。一、 競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經(jīng)理發(fā)出定向招聘信息，提供與項目有關(guān)的技術(shù)資料，候選項目經(jīng)理各自獨立做出施工方案，公司高層經(jīng)過對方案的評審，最終決定項目經(jīng)理的方式。第三條 項目經(jīng)理儲備人才管理一、 項目經(jīng)理資格認定由人力資源部負責(zé)組織落實。四、 培訓(xùn)方式可以采用看錄像、定期列出讀書計劃、外出培訓(xùn)、聽講座等方式。二、 項目經(jīng)理選拔小組成員由以下人員擔(dān)任：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。 生產(chǎn)中心負責(zé)提供類似項目的生產(chǎn)物料消耗情況、設(shè)備運行情況、新項目使用的設(shè)備情況、技術(shù)方案等資料。 人力資源部經(jīng)理負責(zé)提供公司現(xiàn)有的人力儲備和可能調(diào)劑的人力情況。候選人的方案必須在公司內(nèi)部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。第八條 項目經(jīng)理的選拔程序一、 競聘選擇程序 公司新項目啟動，人力資源部經(jīng)理提出可以參加競聘的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，人力資源部經(jīng)理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。 競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內(nèi)評估競聘報告，一般要在一天內(nèi)提出候選人排序名單。 小組成員討論后，總經(jīng)理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人。 人力資源部根據(jù)董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。二、 項目部要按下達的項目任務(wù)書完成生產(chǎn)，各職能部門按此進行控制。 客戶在項目管理、資金管理方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)程序。三、 生產(chǎn)中心要負責(zé)移交技術(shù)資料，具體包括以下內(nèi)容 地質(zhì)、水文、自然氣候等特點。第二條 項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃編制一、 項目部管理團隊建立后，項目經(jīng)理要組織團隊成員編寫項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，項目準(zhǔn)備工作計劃要就以下工作做出安排： 設(shè)備選型、安裝、調(diào)試計劃 生產(chǎn)工人選拔、招聘、培訓(xùn)計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間材料需求計劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備期間資金計劃 其他開工準(zhǔn)備工作計劃。二、 總工室要對項目部編制施工方案提供技術(shù)支持。四、 分包合同簽訂后，生產(chǎn)中心要將分包商的有關(guān)資料移交項目部。三、 生產(chǎn)中心負責(zé)審核項目部的生產(chǎn)計劃，審核通過后報總經(jīng)理審核，最后由董事長審批。三、 公司現(xiàn)有的熟練操作工人不足時，人力資源部要負責(zé)從其他項目部抽調(diào)人員，同時為其他項目部補充新人。七、 人力資源部要對項目部招聘人員的工作提供指導(dǎo)和幫助。第九條 項目部建立外圍相關(guān)部門的聯(lián)系一、 項目部管理團隊到達項目駐地后，要立即和甲方建立工作聯(lián)系，以便于協(xié)調(diào)工作。第十條 申請開工一、 項目部開工前準(zhǔn)備工作完成后，要提交申請開工報告，向甲方申請開工。第二條 生產(chǎn)進度計劃編制一、 項目部每月25日前要編制好下月的生產(chǎn)進度計劃，報生產(chǎn)中心審核，生產(chǎn)中心審核無誤后，要報總經(jīng)理和董事長審批。二、 由于甲方原因?qū)е律a(chǎn)停工，項目經(jīng)理要和甲方協(xié)調(diào)，追索誤工損失。三、 施工主管要對生產(chǎn)中的違反操作規(guī)范的行為及時制止，否則要承擔(dān)連帶責(zé)任。必要時可以要求派人到現(xiàn)場解決問題。四、 施工技術(shù)員在下班前負責(zé)填寫交接班登記表，簽字后交施工主管簽字，辦理交接手續(xù)。一般一周至少一次。第八條 生產(chǎn)進度報告項目部要按照甲方的要求按時向甲方報工程進度，不得延遲導(dǎo)致甲方催要或投訴。第十一條 生產(chǎn)進度驗收一、 月底，項目部要按合同約定和甲方的要求向甲方提交進度月報，要求甲方按時確認已完工程，同時要填寫工程量簽收單，和甲方辦理工程結(jié)算手續(xù)。第十三條 生產(chǎn)計劃變更一、 當(dāng)項目的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)條件發(fā)生很大變化時，項目經(jīng)理可以申請變更生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)中心提交變更生產(chǎn)計劃的申請并附變更后的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中心審核后報總經(jīng)理審查，經(jīng)董事長審批后按變更后的計劃執(zhí)行。二、 項目部編制月生產(chǎn)計劃時，同時也要求分包商編制月生產(chǎn)計劃，項目經(jīng)理負責(zé)審核分包商的月生產(chǎn)計劃，主要審核分包商的生產(chǎn)進度是否和項目部進度一致。六、 為保證工程進度，項目部要在力所能及的范圍內(nèi)對分包商提供支持。四、 項目部要有專人負責(zé)收聽天氣預(yù)報。第四章 完工組織和評價項目第一條 項目完工計劃編制一、 項目部在項目結(jié)束前25天，要將項目完工計劃提交生產(chǎn)中心審核，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。二、 財務(wù)部要及時把整個項目期間和甲方結(jié)算的所有明細資料整理好交項目部，以便項目經(jīng)理和甲方辦理結(jié)算。二、 生產(chǎn)中心要指導(dǎo)項目部整理移交竣工資料，收到后要登記造冊并且按生產(chǎn)文檔管理辦法和檔案管理辦法裝訂保管。二、 經(jīng)營部負責(zé)回項目收尾款，財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督。四、 項目部還要做好留守人員的思想、生活等方面的安排，確保留守人員能安心工作。第八條 項目的總結(jié)評價一、 項目結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)要組織項目部管理團隊成員、生產(chǎn)中心、總工室、供應(yīng)部、財務(wù)部、人力資源部對項目的運作情況進行總結(jié)，項目經(jīng)理要負責(zé)提出總結(jié)報告，交總經(jīng)理和董事長審閱。任何人有錯，只要在總結(jié)中主動提出，公司免于追究責(zé)任，更不得事后報復(fù)。三、 總經(jīng)理也應(yīng)該負責(zé)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)和指導(dǎo)，總經(jīng)理一般應(yīng)采取非正式的方式和項目經(jīng)理溝通，提高項目經(jīng)理的管理水平。四、 參加生產(chǎn)定額討論的人員如下：董事長、總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理。定額編制完成后，項目部在生產(chǎn)控制時參考使用。二、 生產(chǎn)總監(jiān)要對檢查中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性的問題，要組織生產(chǎn)中心、總工室人員討論，提出解決方案，提交總經(jīng)理和董事長審批后執(zhí)行。第六章 項目部內(nèi)部管理第一條 項目部之間學(xué)習(xí)機制一、 公司各項目部之間要建立起相互學(xué)習(xí)、相互促進、共同進步的學(xué)習(xí)機制，生產(chǎn)中心要負責(zé)組織推進這種機制的正常運行。第二條 總部對項目部的支持一、 總部各職能部門在項目部需要現(xiàn)場支持時，要派人到項目部提供支持。第七章 附則第一條 本制度于頒布之日起實施，修改時由生產(chǎn)總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。施工前期通常情況下應(yīng)進行的工作一、簽訂合同二、銀行開戶三、找住地，置辦公、生活（炊事）用品，辦理暫住證。七、摸清物資銷售價，采購施工需用物資。施工的第一文件、依據(jù)。二、找駐地、讓項目部盡快運轉(zhuǎn)確定此工程必做無疑（即合同已簽訂），就必須抓緊工作，以最快的速度讓項目部運轉(zhuǎn)。置用品：用品中包括辦公、廚房、員工住宿床和特聘的高級員工生活用品。每件物品多少視辦公人數(shù)及工作量大小而定，物品的增加或減少亦如此。廚房用品一般有：爐（煤爐、液化氣爐）、煮飯用的鍋（有電供應(yīng)地區(qū)一般用電飯鍋）炒菜鍋，煲湯用鍋，送飯用保溫桶、及鋁鍋、熱菜的蒸籠、買菜用的菜籃、鍋鏟、油勺漏勺、船上熱菜用鍋。也就是說，他們在工地時間不長，而不去住旅店者，他們的生活用品需購。辦理暫住證搬進后，向房東講明，我們大約來多少人，請房東協(xié)助到轄區(qū)派出所先辦一部分人的暫住證。銀行選擇最好與甲方同一個行，這樣轉(zhuǎn)帳資金進帳快。通常是到公安局治安處（科）辦，所需資料有：申請辦理“爆破施工許可證”及火工產(chǎn)品購買、運輸、使用、儲存手續(xù)的報告。）此報告附件有：與甲方簽訂的合同營業(yè)執(zhí)照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（即施工資質(zhì)）工程爆破資格證（即爆破資格證）施工區(qū)域（即施工水域——比施工區(qū)域范圍大一點。我們根據(jù)圖紙資料進行復(fù)核工程量。值得注意的是：空壓機的冷卻液（一種潤滑油）是供應(yīng)商（上海專供商店、提前兩個月申請購買）。公司圖書資料由公司辦公室管理，項目部圖書資料由各項目部辦公室管理。并把編好號的圖書資料按特定順序擺放好。在辦公室內(nèi)可以自由閱覽圖書資料，閱畢或下班前應(yīng)歸回原處。不得批改、圈點、畫線、折角、涂寫，如有發(fā)現(xiàn)則按程度處于圖書資料金額一半以下罰款。各部門在執(zhí)行當(dāng)中遇到不完善的地方可書面向公司行政中心匯報或建議，以便修改時進一步完善。保護建筑物、愛惜公物。宿舍內(nèi)不得飼養(yǎng)貓、狗等動物，以保持宿舍的清潔衛(wèi)生。宿舍就寢時間以不超過晚上十點為原則（工作加班者除外）。如有親友確須留宿三日以下者，報宿舍長經(jīng)辦公室同意后方可留宿。1離開宿舍前，關(guān)好水龍頭，電器必須關(guān)閉電視、電燈的電源，關(guān)好窗戶，鎖上房門。廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結(jié)報告模板詳細見附屬文件施工聯(lián)系單廣西新港灣工程有限公司_______________________工 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