【正文】 項目經(jīng)理： 機電主管： 機電工：爆破工程進度月報表填報單位： 填報人： 年 月序號分項工程名稱本項目計劃本月實際完成工程自開工至本月累計完成形象進度％備注單位數(shù)量投資（萬元）單位單價數(shù)量投資（萬元單位數(shù)量投資（萬元）業(yè)主審核62 / 62。檢查內容由開箱驗收人員填寫。1凡辭職、免職、離職或勒令退宿者，遷出宿舍，所有攜帶物品應先經(jīng)宿舍長或辦公室派人檢查后方可搬出。住宿員工的私有貴重物品，個人應妥善保管，自行負責。熄燈后不得有妨害他人休息的行為。宿舍的清潔工作每日應由住宿人員自行輪流打掃并經(jīng)常保持房間的清潔與整齊。如因過失或疏忽造成公物損失，應由責任人負責修好，如不能修理，則照價賠償，賠償費用酌情由工資中一次或分期扣除。創(chuàng)新港灣工程有限責任公司宿舍管理辦法住宿員工應服從辦公室（包括公司辦公室及項目部辦公室）分派，在指定宿舍、床位住宿，未經(jīng)辦公室同意，不得擅自調換。如有破損、遺失一律照價賠償，如為一套之中的則按整套價格賠償。下班后仍需使用或外借圖書資料，應至圖書資料管理員處填寫《借書登記簿》方可。借閱者以本公司員工為主要對象。公司及各項目部圖書資料管理員由所在辦公室指派員工擔（兼）任，全面負責管理圖書資料（包括雜志及附送光碟）的登記、整理、借還、破損遺失賠償?shù)仁聞?。奔馳、卡特柴油機用潤滑油一定要使用美孚SEA15W—40（國內合資廠（天津）生產牌為美孚黑霸王1300）八、調試GPS，搞清坐標換算，找到各個控制點每到一個新工地開工前都要對GPS進行多次調試，改正參數(shù)。主水尺、施工圖劃好船位，張貼在墻上。通常把警戒區(qū)域放進去。報告附件有：（1）與甲方簽訂的合同（2）營業(yè)執(zhí)照（3）施工資質（建筑業(yè)企業(yè)資質證書）（4）工程爆破資格證（區(qū)公安廳核準）（5）水下爆破施工設計（6）爆破施工區(qū)域平面圖（即 圖）（7）本工程爆破作業(yè)人名單及爆破作業(yè)、安全員、押運員、保管員作業(yè)證。開戶必須準備好的資料有：公司董事會批準成立項目部的批準文件（需公司任命蓋有紅印章）、合同、公司營業(yè)執(zhí)照復印件、公司代碼證、法定代表人證書、會計證（或會計員證）、項目部公章、項目部財務章、印鑒（出納、領導）等，到銀行開設的，只能是臨時戶、不能開基本戶。住船人員到水上公安派出所（或港口水 隊）辦。他們本人使用，離開時不帶走，指定項目部員工洗干凈、放好，等待下次來用或其他人來用。洗菜用盆桶切菜用的刀、菜板；分菜用的碟，刷鍋刷子、洗碗布、清潔布。（2）廚房用品——為員工做飯、用餐的用品。這些用品如有運設備的車來時，盡量一起從其它項目部運來，不夠時再買。打前站的人員盡快從旅店搬出，住進租屋。此項工作一般由公司經(jīng)營部門或領導負責辦理。八、調試GPS。四、到當?shù)毓簿洲k爆破施工許可證及了解火工產品申、購、運、用、存當?shù)氐囊?guī)定。第二條 本制度由生產中心解釋說明。二、 總部人員到項目部的差旅費、接待費要回總部報銷，不得在項目部報銷。二、 對某一項目部的突出的技術創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，生產中心要積極推廣，要組織人員對創(chuàng)新活動進行總結，并且組織公司內部各項目部學習三、 項目經(jīng)理要根據(jù)生產情況選派項目部管理團隊中的成員到其他項目部學習新技術、新經(jīng)驗，吸取其他項目部的先進經(jīng)驗。第四條 生產計劃的審查一、 生產中心負責審核項目部的總體生產計劃、月進度生產計劃，要對項目部生產計劃的可行性和合理性做出評估，然后提交總經(jīng)理和董事長審批。七、 公司的通用生產定額要每年更新一次，生產中心要根據(jù)不斷積累的實際生產數(shù)據(jù)和項目總結資料進行分析，找出現(xiàn)行定額的不足，不斷改進，使公司的生產定額制定水平不斷提高。五、 討論通過后，董事長審批下發(fā)，各項目部在開工前根據(jù)通用定額編制生產計劃和預算，經(jīng)營部對外投標時據(jù)此編制標書。第二條 生產定額制定一、 生產中心要針對公司的生產特點，編制出公司生產定額編制辦法，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。違反國家法律的除外。二、 項目總結既要由成功經(jīng)驗的總結，又要有對失敗的反思。生產中心要負責對留守人員的管理，定期打電話詢問留守人員的工作、生活情況，節(jié)假日要對留守人員表示慰問。第七條 項目人員安排一、 項目部要妥善做好項目部人員的退場管理工作，項目經(jīng)理助理負責辦理人員退場的具體安排，項目經(jīng)理負責指導。第五條 項目設備移交項目部項目經(jīng)理負責設備的移交工作，要配合生產中心的設備接收人員辦理好設備移交手續(xù)。三、 項目部出納要全力配合項目經(jīng)理辦理結算，負責結算工作的文書檔案工作。二、 生產中心也要編制項目部工作完工驗收和后續(xù)管理計劃，為竣工驗收、資產接管、人員安排、生產文檔接收和處理做出綜合安排。把熱帶風暴風路線圖標在熱帶風暴風位置圖上，在收到臺風警報后，要隨時向項目經(jīng)理和船長通報熱帶風暴風情況。七、 分包商不能按進度生產或不服從項目部的管理，項目部可以提請生產中心更換分包商。三、 項目部要根據(jù)分包商的進度計劃，提出分包商進度款付款計劃。二、 生產計劃變更一般不得和合同中的條款相抵觸，更不得拖延工期。二、 項目經(jīng)理是進度工程量確認和進度款結算的主責任人，負責和甲方協(xié)調辦理驗收和結算手續(xù)。第九條 生產進度分析控制一、 項目經(jīng)理每周要分析生產進展情況，根據(jù)實際進度和計劃進度的偏差、有關項目生產最新情況，對下一步生產活動做出新的安排。第六條 生產記錄整理和保管項目部辦事員要負責整理施工主管、機電主管交回的各種生產記錄表，項目部整理后交生產中心，具體辦法見附件《生產文檔管理》第七條 生產進度統(tǒng)計一、 項目部辦事員要根據(jù)生產現(xiàn)場交回的各種文檔統(tǒng)計生產進度，編制施工進度統(tǒng)計表，并在生產進度形象圖上標出最新的工程進度。五、 施工技術員負責登記施工記錄表，下班前交施工主管簽字，由施工主管交辦公室辦事員。第五條 生產現(xiàn)場表單記錄和交回一、 鉆機手在鉆孔、裝藥完畢負責登記鉆孔記錄表，下班后要交鉆機組組長，鉆機組長匯總簽字后交施工主管，施工主管負責簽字后交項目部辦事員。對不聽勸阻的人，施工主管有權停止其工作并且報項目經(jīng)理做出處理。第四條 生產作業(yè)管理一、 項目部施工主管負責按計劃組織生產和管理生產活動，要經(jīng)常巡查工人的生產操作活動，指導工人正確操作。二、 項目部要按批準的月進度計劃進行生產，施工主管每周五要編制下周生產計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。二、 項目部經(jīng)理負責催辦開工手續(xù)。二、 項目部聯(lián)系時要做好以下工作： 業(yè)主、公安、海事、甲方等相關部門的辦公地址、辦公電話、主要管理人員和技術人員的移動電話等內容制作表格交項目部的管理團隊的每一位成員，辦公室也要張貼并存檔備查。第八條 項目設備的組裝調試一、 項目部在必要的人員到位后，要立即開展設備的組裝工作，按照批準的設備配套方案組裝設備。四、 新人上崗前，人力資源部要負責對其進行基本操作知識和安全知識的培訓，培訓的方式可以采取看操作錄像的方式進行。四、 項目部要按批準的生產計劃安排以后的生產活動，生產進度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產中心重新審核批準。第五條 項目生產計劃編制一、 項目部在施工準備期間要編制整個項目的生產計劃，分階段安排項目的生產活動。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應該在開工前選定分包商。二、 項目部要將項目生產準備工作計劃報生產中心和總經(jīng)理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。 施工圖紙。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。三、 各項指標嚴格保密，項目任務書嚴禁不相關的人接觸。第九條 項目部管理團隊的建立一、 項目經(jīng)理任命后，要立即提出一個項目部管理團隊名單交人力資源部，人力資源部要根據(jù)名單征求意見后，立即辦理人員調動手續(xù)，保證項目管理團隊的盡快建立。 總經(jīng)理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標。 董事長根據(jù)候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經(jīng)理。 準備參加競聘的公司員工要在規(guī)定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責任。 辦公室負責提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。 總工室負責提供項目的技術咨詢。第五條 總經(jīng)理提名選拔一般要經(jīng)過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經(jīng)理、生產總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理第六條 項目經(jīng)理競聘支持一、 公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。五、 人力資源部經(jīng)理要密切關注儲備人才的績效考核結果，要每季度向董事長、總經(jīng)理、生產總監(jiān)匯報儲備人才的績效考評結果。人力資源部要負責建立公司項目經(jīng)理候選人才庫，為公司發(fā)展儲備人