【正文】 ....................................................201附件(三) .................................................................................................................212消防平面圖 ..............................................................................................212附件(四) ................................................................................................................213廠區(qū)緊急救援疏散平面圖 ............................................................................213識(shí)別獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度1 目的4 / 210為了及時(shí)獲取國(guó)家和政府頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握法律法規(guī)知識(shí)和規(guī)定，使國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實(shí)，特制訂本制度。負(fù)責(zé)人審批或轉(zhuǎn)發(fā)的文件原稿存檔案室。安全環(huán)衛(wèi)部建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的清單，并保管存放其文本，同時(shí)檔案室留存一份。 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新由于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的發(fā)布、版本的修訂、廢止等，公司管理文件需要進(jìn)行變更，均按公司的《變更管理制度》執(zhí)行。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的完整性，有效性，適用性和執(zhí)行力，并提出不符合項(xiàng)。6 / 210本制度所稱的安全檔案是指過(guò)去和現(xiàn)在的公司各級(jí)部門及員工從事安全工作中所直接形成的對(duì)企業(yè)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、賬冊(cè)、憑證、報(bào)表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實(shí)物、證件等不同形式的歷史記錄。整理辦法：A、收集文書檔案；B、整理：根據(jù)分類和成立時(shí)間整理。監(jiān)督：辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的檔案目錄、材料目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來(lái)監(jiān)督各部門安全檔案的管理工作。1借閱：因工作需要借閱安全文檔的，應(yīng)填好檔案查閱單，員工不得將安全檔案隨意外帶，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可帶出，用完立即歸還。 3）、涂改、偽造安全檔案者。2 范圍8 / 210公司安全生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)例會(huì)、車間（班組）安全活動(dòng)3 職責(zé)公司安全生產(chǎn)例會(huì)安委會(huì)組織。主要參加人員：總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員等。同時(shí)，利用安全例會(huì)交流各部門工作經(jīng)驗(yàn)。制定事故應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，確定演練時(shí)間，由相關(guān)部門組織應(yīng)急演練，并做好安全演練記錄。剖析各部門各車間、崗位發(fā)生過(guò)的事故，吸取有關(guān)事故案例的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政9 / 210策、指示和有關(guān)安全的法律、法規(guī)。（三）分析研究事故發(fā)生的原因，接受教訓(xùn)，提出防范措施。（七）根據(jù)公司安全會(huì)議的部署，組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好詳細(xì)記錄。要充分利用安全活動(dòng)日，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司和本單位有關(guān)安全指示精神，進(jìn)行安全教育，總結(jié)一周來(lái)班組安全情況，進(jìn)行故事案例分析等。參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參會(huì)，嚴(yán)禁遲到、早退。11 / 210公司安全環(huán)衛(wèi)部根據(jù)公司生產(chǎn)指標(biāo)及建設(shè)項(xiàng)目的情況及時(shí)編制資金計(jì)劃，計(jì)劃中包括安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi)、安全設(shè)施費(fèi)用、保證重大隱患治理所需費(fèi)用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全檢查工作所需費(fèi)用、保證安全生產(chǎn)科技研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍和開(kāi)展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用（為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用）等。財(cái)務(wù)部應(yīng)監(jiān)督安全資金投入的有效實(shí)施，督促相關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行。車間在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。為了增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持安全的生產(chǎn)狀態(tài)，杜絕違規(guī)指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保本公司在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全，本著“教育從嚴(yán)、警戒為輔、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)”的原則，特制定本制度。指標(biāo)：；隱患整改率不低于 96%，監(jiān)控率達(dá)到 100％特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到 100%；全年無(wú)重傷及以上事故，輕傷事故率低于 1‰工藝指標(biāo)合格率不低于 95％。 處罰（1）有下列情況之一者罰直接責(zé)任者 510 元；。 獎(jiǎng)罰辦法安委會(huì)依據(jù)本制度，進(jìn)行月考核、季評(píng)比、年終總結(jié)表彰。6 檢查與考核公司在安全生產(chǎn)管理中安委會(huì)對(duì)各單位實(shí)行百分制考核，按照本制度內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照檢查，一項(xiàng)/次不合格扣 2 分，合計(jì)得分 90 分為合格。 能按時(shí)參加公司人力資源辦公室組織的各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)掌握各種安全生產(chǎn)技術(shù)，在累計(jì) 100 人中能夠拿到前 3 名者將給予 100 元/人的獎(jiǎng)勵(lì)、拿到后 6 名者將予以 50元/人的處罰。 對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全、消防、氣防器材設(shè)施管理不善，不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致?lián)p壞按采購(gòu)金額的百分之五十賠償，另加 100 元罰款。 對(duì)外來(lái)施工單位或生產(chǎn)廠家進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)不備案、不辦理相關(guān)手續(xù)，違反公司安全管理制度的，掛鉤考核主管部門 50 元。3 職責(zé)： 培訓(xùn)分類內(nèi)容17 / 210為了方便管理，本制度根據(jù)公司內(nèi)部實(shí)際需要分為： 管理人員培訓(xùn)教育：主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理人員赴外培訓(xùn)由人力資源辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)人員取得安全資格證書或相關(guān)證書，并參加每年再培訓(xùn)。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時(shí)間不得少于安全監(jiān)管總局令第 3 號(hào)的規(guī)定學(xué)時(shí)。 外來(lái)參觀等學(xué)習(xí)人員培訓(xùn) 由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的培訓(xùn)教育。培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 方 式各 單 位 將 培 訓(xùn) 需 求 直 接 送 達(dá) 人 力 資 源 辦 公 室 ， 由 人 力 資 源 辦 公 室 ， 統(tǒng) 一 完 成 需 求 調(diào) 查工 作 。 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：各級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）培訓(xùn)目標(biāo)，說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行后要受訓(xùn)者能做什么，是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)及考核的依據(jù)；（2）培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，以及本部門、車間、工段日常生產(chǎn)或工作的實(shí)際需要安排； （3）培訓(xùn)組織，包括培訓(xùn)的發(fā)起部門、實(shí)行部門、評(píng)價(jià)考核單位。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?面向全體職工開(kāi)展教育培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度1 目的　　為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 　20 / 210 各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。辦公室應(yīng)在每月 28 日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報(bào)安委會(huì)備案。 　 當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。安全生產(chǎn)值班制度為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，公司各部門以及各車間在夜間都必須派干部進(jìn)行晝夜值班，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，特制定安全生產(chǎn)值班制度：各級(jí)干部在值班期間，必須本著高度的責(zé)任性，及時(shí)幫助、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。各值班人員必須對(duì)生產(chǎn)崗位不少于一次全面巡查，制止崗位上的各種違規(guī)現(xiàn)象，并要認(rèn)真填寫值班記錄根據(jù)有機(jī)硅合成生產(chǎn)的特點(diǎn)，在合成（901）投料的當(dāng)天，各部長(zhǎng)以上的干部必須留守值班，以便及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 三、加強(qiáng)對(duì)班組職工的人身安全教育，把控施工作業(yè)的安全關(guān)鍵點(diǎn)，卡控安全施工作業(yè)程序，監(jiān)督班組職工正確佩帶安全保護(hù)用品。 施工前，必須召開(kāi)施工預(yù)備會(huì)，研究制定施工方案，從人員組織分工到工具材料準(zhǔn)備，以及具體的安全措施等方面，開(kāi)展充分的預(yù)想活動(dòng)，杜絕人身和行車事故的發(fā)生，確保安全。六、加強(qiáng)施工控制 所有施工，班組必須提前一天向車間匯報(bào)。 施工結(jié)束后必須向車間匯報(bào)施工的完成及安全情況。3 控制程序 管理部門按月度開(kāi)展安全活動(dòng)。 管理部門、基層班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、活動(dòng)內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不弄虛作假。 附則本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3 職責(zé) 公司安全生產(chǎn)大檢查：每年最少四次，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)組織，召集有關(guān)部門參加，組成檢查組，對(duì)各單位進(jìn)行檢查。 專業(yè)性安全檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)召集有關(guān)單位參加，檢查和整改情況，由主檢單位匯總上報(bào)，并抄送安全環(huán)衛(wèi)部。4 控制程序 基本要求 安全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要手段。 安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的內(nèi)容：(1)查思想：查職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是否正確；查安全生產(chǎn)責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；查對(duì)忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭(zhēng)。28 / 210(5)查隱患：各生產(chǎn)單位是否做到了安全文明生產(chǎn)；設(shè)備的安全裝置是否完好；廠房建筑有無(wú)不安全因素；平臺(tái)、欄桿是否完好可靠；設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏是否降到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)（3‰）等。一般以自檢為主。(2) 安全器具檢查：對(duì)安全帶、安全帽、電氣安全用具、防毒器材、消防設(shè)施以及安全監(jiān)測(cè)儀器等按規(guī)定進(jìn)行定期和使用前檢查，以確保性能可靠。(3) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門工作人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，每天向安全環(huán)衛(wèi)部報(bào)告。 對(duì)安全檢查和隱患排查出的不安全因素，一定要做到“三定”、“三不交”?！峨[患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患內(nèi)容、整改意見(jiàn)和限期整改的期限，由安全環(huán)衛(wèi)部或職能處室填寫。 對(duì)整改結(jié)束的隱患，安全環(huán)衛(wèi)部必須復(fù)查，一一驗(yàn)證，確定整改的效果。三級(jí)教育后，經(jīng)安全考試合格，方可上崗。(二) 各種作業(yè)人員的考核與取證作業(yè)人員根據(jù)工種不同由各主管部門負(fù)責(zé)考核。(4) 管理干部、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)考核，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。(三) 安全作業(yè)證的使用與管理凡獨(dú)立從事操作、檢修的人員或生產(chǎn)指揮者，上崗必須隨身攜帶安全作業(yè)證， 并放入作業(yè)證箱內(nèi)，無(wú)證不得獨(dú)立操作。在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)工作時(shí)，本人應(yīng)攜帶安全作業(yè)證到安全環(huán)衛(wèi)部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。有下列情況之一者，吊銷安全作業(yè)證：(1) 安全考試不及格者；(2) 因違反安全技術(shù)規(guī)程而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 以上者； (3) 違犯規(guī)章制度后經(jīng)教育不改者。1公司發(fā)放的安全作業(yè)證由安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一編號(hào)、登記、建檔、管理，實(shí)行一人一號(hào)。 安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠特種作業(yè)人員的需求審核和崗位核定，建立健全特種作業(yè)人員的管理檔案，并對(duì)全廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。 金屬焊接（切割）作業(yè) 起重作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，持有關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)該發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。 特種作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品用具，嚴(yán)禁使用有缺陷的防護(hù)用品用具。 各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對(duì)特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的違章行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和教育。 特種作業(yè)人員到期復(fù)審和新增特種作業(yè)人員的初審，由各車間向安全環(huán)衛(wèi)部提供需要復(fù)審、初審的人員名單，安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安技培訓(xùn)。 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度辨識(shí)本公司范圍內(nèi)的危害因素，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定出不可承受的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全控制。通常情況下，二者并不加以區(qū)分而統(tǒng)稱為危害因素，是說(shuō)明事故發(fā)生的原因，即人、物、環(huán)境、管理幾方面的缺陷，危害是造成事故的“根源或狀態(tài)”。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)利用系統(tǒng)工程方法對(duì)擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)性及其可能發(fā)生的后果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，并根據(jù)可能導(dǎo)致事故風(fēng)險(xiǎn)的大小，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到工程、系統(tǒng)安全的過(guò)程。對(duì)不可承受風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。 設(shè)備部35 / 210負(fù)責(zé)組織電氣、機(jī)械設(shè)備設(shè)施的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)作業(yè)范圍內(nèi)的不可承受風(fēng)險(xiǎn)治理項(xiàng)目的立項(xiàng)管理。生產(chǎn)工藝、工程項(xiàng)目專業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)部部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)部副部長(zhǎng)兼任；電氣、機(jī)械設(shè)備設(shè)施專業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)由設(shè)備部部長(zhǎng)兼任，副組長(zhǎng)由設(shè)備部副部長(zhǎng)兼任；專業(yè)小組成員：安全技術(shù)管理人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、電氣、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理人員。 收集相關(guān)信息，作業(yè)活動(dòng)信息包括：任務(wù)：實(shí)施的地點(diǎn)，持續(xù)時(shí)間，人員，實(shí)施頻率等；設(shè)備：可能用到的機(jī)械、設(shè)備、工具及其使用說(shuō)明；物資:用到或遇到的物質(zhì)及其物理形態(tài)（煙氣、蒸汽、液體、粉末、固體）和化學(xué)性質(zhì)等有關(guān)資料；現(xiàn)場(chǎng)控制方法：操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)程序和作業(yè)指導(dǎo)書，員工的能力及已接受的相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)安全控制設(shè)施；手工操作：可能要手工搬運(yùn)的物料的尺寸、形狀、重量、表面特征，要用手移動(dòng)物料的距離和高度；數(shù)據(jù)：作業(yè)活動(dòng)及作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；事故：與該工作活動(dòng)有關(guān)的事故經(jīng)歷；現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境（條件）：空間、高度、溫度、濕度、安全防護(hù)設(shè)施等情況。人的不安全行為：操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具工作；物品（指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等）存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；攀坐不安全位置（如平臺(tái)護(hù)欄、汽車擋板、吊車吊鉤）；在起吊物下作業(yè)、停留；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作；有分散注意力行為；在必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)合中，忽視其使用；不安全裝束；對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤；誤動(dòng)作；其他不安全行為。 危害辨識(shí)的對(duì)象