幼兒園集團(tuán)化連鎖管理談-在線瀏覽
2025-06-02 08:36本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化管理：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，是連鎖化管理的基礎(chǔ) 麥當(dāng)勞如果聘請一個區(qū)域負(fù)責(zé)人，他絕對不會去各個門店去抓每個裝修細(xì)節(jié)，也不會去抓具體招聘，更不會參與每個門店的活動，他一定會花大力氣制定“連鎖管理制度”。因為你把別人的事情做了，而忽略了本應(yīng)該做的大事?？偛恐恍枰ㄆ谙碌綀@所當(dāng)中進(jìn)行督導(dǎo)工作即可，給幼兒園一些自主空間，一個健康的運營機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于集權(quán)化控制。所以財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，統(tǒng)一的收費表格、現(xiàn)金流表、退費表格、考勤表格、采購表格、工資表、庫存表等等，這些數(shù)據(jù)幫助你間接了解各個幼兒園的經(jīng)營情況，而不用天天下到幼兒園去看著?！ 〉诙?、品牌形象管理： 現(xiàn)階段，中國的民辦幼兒園依舊是一個不注重品牌形象的地方，作為連鎖幼兒園，一定要重視品牌意識，重視設(shè)計，所有連鎖幼兒園，最立竿見影的改善方式就是環(huán)境，你的品牌、理念、檔次都通過LOGO、顏色、形象、字體等設(shè)計展示給家長、展示給社會?！ 〉谌?、深入數(shù)據(jù)化分析： 當(dāng)你的財務(wù)數(shù)據(jù)管理和品牌形象管理到位后，集團(tuán)化管理最基本的兩件事已經(jīng)完成，現(xiàn)在要進(jìn)一步深化財務(wù)部分，要通過財務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)出幼兒園每個孩子的成本占收費的比例，每個孩子利潤產(chǎn)出比例，幼兒園
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