淺談企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理-在線瀏覽
2025-01-16 16:53本頁(yè)面
【正文】 ，那些屬于子公司行使和享有的，那些事項(xiàng)屬于子公司禁止或必須履行的，這對(duì)于實(shí)施好集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理及其重要。有效規(guī)章制度的實(shí)施，還必須輔助諸如稅后利潤(rùn)分配要留有余地、經(jīng)營(yíng)層獎(jiǎng)勵(lì)、高級(jí)技術(shù)與管理人員給予適當(dāng) “ 期權(quán) ” 等必要的激勵(lì)政策，才能獲得預(yù)期效果。所以，實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，除了考慮上述原則外，還要注重管理成本的高低。其主要內(nèi)容至少有以下幾個(gè)方面： （一）對(duì)外投資管理： 子公司的對(duì)外投資屬于集團(tuán)公司的對(duì)外再投資，因而會(huì)給子公司的投資者帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn) ，當(dāng)然，也會(huì)帶來(lái)收益。確屬與子公司相關(guān)看好的項(xiàng)目，要在項(xiàng)目的可行性、資金來(lái)源、投資收益和風(fēng)險(xiǎn)要素分析等環(huán)節(jié)把好關(guān)，強(qiáng)化投資決策，完善投資分析、決策、實(shí)施、處置等方面的管理制度，側(cè)重投資項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管。 （三） 融資性管理： 子公司對(duì)外融資就意味著增加負(fù)債，這樣，既會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)直接影響集團(tuán)公司利益，當(dāng)然，如有運(yùn)作好 “ 負(fù)債經(jīng)營(yíng) ” 方式，也會(huì)使企業(yè)受益。 （四）預(yù)算性管理： 預(yù)算是企業(yè)一年的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支事先的預(yù)測(cè)結(jié)果，是一年的奮斗目標(biāo)，做好預(yù)算工作意義重大。 基建、技改投資具有投資大、時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)發(fā)展影響較大的特點(diǎn)， 一旦失誤會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失，所以，從立項(xiàng)、可行性分析、項(xiàng)目實(shí)施及其效果等方面予以全方位監(jiān)管；實(shí)施非生產(chǎn)性開(kāi)支管理，主要是控制消費(fèi)性支出，減少管理性成本，以增加效益。 （五）社會(huì)性費(fèi)用管理： 社會(huì)性費(fèi)用主要包括企業(yè)支付給政府部門、社會(huì)企事業(yè)單位的贊助、捐贈(zèng)、管理性等名目繁多的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用。 （六）審批事項(xiàng)管理： 實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理除完善集團(tuán)制度建設(shè)外，還應(yīng)將諸如企業(yè)總經(jīng)理的費(fèi)用報(bào)銷、企業(yè)對(duì)外單位借款等集團(tuán)公司認(rèn)為有必要審批的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范與管理。所以，為確保上述管理內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司還要制定一些必要的保障措施。 （二）建立結(jié)算中心： 一個(gè)企業(yè)缺少資金就等于人沒(méi)有血液一樣，所以，加強(qiáng)資金管理屬于實(shí)施集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，一方面，既有利于企業(yè)的資金得到充分利用，也有利于集團(tuán)合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化，以增加整體效益；另一方面，對(duì)集團(tuán)公司搞大的項(xiàng)目研發(fā)與投融資，以及監(jiān)控資金的使用，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有及其重要的作用；同時(shí)，還有利于提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意 識(shí)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平。 其一，按照不同時(shí)期的管理特點(diǎn)，確定以銷售增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)、出口值增長(zhǎng)、資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)等為主要考核內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，以引導(dǎo)企業(yè)圍繞這些指標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。 其三，加強(qiáng) 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)成果以內(nèi)部審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)。 （四）建立財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人制度： 集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人（含子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)）隊(duì)伍作為職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)，這直接關(guān)系到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程與效果，并積極探索管理模式，逐步實(shí)行 “ 委派制 ” ，從試用期要求、企業(yè)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)化管理、內(nèi)控制度建設(shè)、勞動(dòng)報(bào)酬、任職資格、工作職責(zé)等方面建立財(cái)務(wù)經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核辦法。 （五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)： 集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人制度的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行 “ 內(nèi)培外送 ” 的方式。 （六）實(shí)施財(cái)務(wù)軟件管理： 為利于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算與管理行為，減少財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理時(shí)間，使其集中精力抓管理，提高工作效率，并能更好地為企業(yè)服務(wù)，集團(tuán)公司要將管理軟件的應(yīng)用作為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容加快實(shí)施：首先制定“ 總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ” 的包括財(cái)務(wù)軟件在內(nèi)的企業(yè) “ERP” 信息化管理規(guī)劃；而后從會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一設(shè)置、核算內(nèi)容統(tǒng)一要求、項(xiàng)目核算統(tǒng)一規(guī)定、內(nèi)部報(bào)表統(tǒng)一格式與種類等方面統(tǒng)籌安排，以滿足集團(tuán)匯表、合并報(bào)表的需要，并為集團(tuán)數(shù)據(jù)信息的采集、保證信息的真實(shí)
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