【摘要】1集團化運營與管理方案設計框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組2023年06月18日雙鶴藥業(yè)2本報告共分三個部分?關于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考?關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議?關于雙鶴下一步重點變革的幾點建議
2025-01-01 21:55
【摘要】1集團化運營與管理方案設計框架北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司人力資源管理中心北京九略管理顧問公司雙鶴藥業(yè)項目組2023年06月12日北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司2本報告共分三個部分?關于雙鶴集團化運營與管理變革的總體思考?關于集團化治理架構與管理關系的原則體系建議?關于雙鶴下一步重點變革
2025-01-04 17:39
【摘要】集團化異地管控模式的選擇水曉麗目錄一、集團公司管控模式比較(一)財務管控型(二)戰(zhàn)略管控型(三)運營管控型二、集團現(xiàn)狀分析(一)現(xiàn)有業(yè)務介紹(二)現(xiàn)有管控模式(三)公司總體戰(zhàn)略三、案例分析:華潤四、集團管控模式選擇(一)影響管控模式選擇的因素分析(二)異地管控模式匹配模型五、管控模式執(zhí)行過程中應注意的問題(一)總部功能定
2025-05-13 07:58
【摘要】4S店集團化之后如何管理2022年,中國汽車的年產(chǎn)量達到了880萬輛,擁有比較規(guī)范的汽車4S店約1萬家。我國汽車銷售4S店的投資者,從機會投資階段,發(fā)展到了目前具有“更清晰戰(zhàn)略和縝密計劃”的理性投資階段。這個階段出現(xiàn)以下幾個主要特點:1、投資者不再盲目建店,而是更加關注投資回報率;2、投資者趨向于追求較高檔次的品牌;3、業(yè)內(nèi)
2025-01-15 17:20
【摘要】:集團人力資源管理在參與市場全球化競爭過程中,為追求規(guī)模效應和創(chuàng)造“百年品牌”,我國的集團化公司或隱性或顯性地以“做強、做大、做久”為企業(yè)的發(fā)展思路。在這樣的發(fā)展思路下,隨著企業(yè)規(guī)模的壯大,產(chǎn)業(yè)的增多,必然產(chǎn)生集團總部對下屬企業(yè)的管理問題,說簡單點,就是集團對所屬人、財、物、
2025-05-07 17:58
【摘要】4S店集團化之后如何管理2007年,中國汽車的年產(chǎn)量達到了880萬輛,擁有比較規(guī)范的汽車4S店約1萬家。我國汽車銷售4S店的投資者,從機會投資階段,發(fā)展到了目前具有“更清晰戰(zhàn)略和縝密計劃”的理性投資階段。這個階段出現(xiàn)以下幾個主要特點: 1、投資者不再盲目建店,而是更加關注投資回報率;2、投資者趨向于追求較高檔次的品牌; 3、業(yè)內(nèi)的老牌經(jīng)銷商,趨向于追求較大的經(jīng)營規(guī)模,以提高抗
2025-06-27 11:18
【摘要】第一篇:集團化財務管理論文 錦宸集團多元化經(jīng)營財務管理初探 各位領導、各位朋友: 錦宸集團是2003年改制后成立的,現(xiàn)有20個分公司,12個全資和控股子公司,涉及的行業(yè)有建筑業(yè);房地產(chǎn)開發(fā);有一...
2024-10-28 20:29
【摘要】公司治理結構與集團化管理目錄前言一、企業(yè)組織的演化過程與基本結構二、大型公司的管控方式與風險控制三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革四、某某創(chuàng)業(yè)的互動服務與咨詢特點資本轉型思想企業(yè)再造思想制度變革思想產(chǎn)業(yè)整合思想?某某創(chuàng)業(yè)的三類咨詢經(jīng)驗、九種企業(yè)家服務和六個思想來
2025-03-05 16:27
2025-03-05 16:03
【摘要】雙鶴集團化運營與管理方案附錄1雙鶴集團各主要機構間在重大管理活動中的基本管理關系1.各機構在戰(zhàn)略管理中的關系2.各機構在“年度經(jīng)營計劃和財務預算”決策中的關系3.各機構在“組織機構”設置和變革決策中的關系4.各機構在“核心崗位任免”決策中的關系5.各機構在“關鍵崗位任免”決策中的關系6.各機構的考核關系7
2025-01-07 16:23
2025-01-01 22:04
【摘要】管理咨詢服務協(xié)議書 管理咨詢服務協(xié)議書 1、本協(xié)議由以下各方簽訂 提供管理咨詢服務方(以下簡稱甲方) 登記注冊地: 執(zhí)照注冊號: 法定代表人: 經(jīng)濟性質: 地址: 郵政編碼: 接受管理咨詢...
2024-12-16 22:59
【摘要】中國最大的管理資源中心編號:企業(yè)管理咨詢協(xié)議書甲方:乙方:杭州天正財務咨詢有限公司甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關法律、法規(guī),就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致,于年月日訂立本合同。一、服務范圍甲方聘請乙方在下列
2025-08-08 17:38
【摘要】機密公司治理結構與集團化管理215。215。創(chuàng)業(yè)執(zhí)行董事長李肅目錄機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導提供明確的方向分權危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效率,小
2025-02-23 11:25
【摘要】變革中的企業(yè)集團化管理匯報人:南曉亮12操作管控下的解決方案34企業(yè)集團化發(fā)展趨勢集團企業(yè)管理解決方案集團綜合信息管理平臺企業(yè)集團化發(fā)展趨勢現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境集團化企業(yè)產(chǎn)生的動因?市場擴張:產(chǎn)品品種擴大;地理市場擴大;(海爾)?降低成本:通過并購其他企業(yè),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;(煙草)
2025-01-21 14:33