北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司集團(tuán)化運(yùn)營與管理方案-資料下載頁
2025-04-25 13:14本頁面
【正文】 織構(gòu)成上，以分管執(zhí)委為核心，包括總部事業(yè)部管理人員、子公司董事會(huì)核心成員、子公司經(jīng)營班子核心成員，四方共同形成事業(yè)部組織體，其日常運(yùn)營由總部事業(yè)部管理人員組織和協(xié)調(diào)。經(jīng)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)授權(quán)，事業(yè)部在集團(tuán)化治理中的主要權(quán)責(zé)為：1） 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定權(quán)2） 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算制定權(quán)3） 所轄?wèi)?zhàn)略業(yè)務(wù)單元各成員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算審核匯總權(quán)4） 重大投資（含并購性投資和項(xiàng)目投資）提案權(quán)5） 內(nèi)部重組提案權(quán)6） 成員企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置審核權(quán)7） 科研項(xiàng)目立項(xiàng)建議權(quán)及接受采用權(quán)8） 定額融資權(quán)9） 產(chǎn)品定價(jià)權(quán)10） 參與成員企業(yè)經(jīng)營者考核11） 成員企業(yè)重要人事任免提名權(quán)經(jīng)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)授權(quán)，各事業(yè)部總負(fù)責(zé)人在集團(tuán)化治理中的主要權(quán)責(zé)為：1） 主持事業(yè)部工作，召集、主持事業(yè)部決策會(huì)議2） 提出事業(yè)部重大議決方案，提交執(zhí)委會(huì)審議,3） 督促、檢查集團(tuán)總部各項(xiàng)決議的執(zhí)行，并向總經(jīng)理匯總4） 對(duì)事業(yè)部所屬企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核5） 組織擬訂、實(shí)施事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算及投資方案6） 擬訂事業(yè)部?jī)?nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案7） 根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度，決定事業(yè)部員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定事業(yè)部員工的聘用與解聘8） 對(duì)事業(yè)部的整體經(jīng)營效果承擔(dān)直接責(zé)任成員企業(yè)成員企業(yè)是集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營者，在實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營和管理之后，成員企業(yè)將由市場(chǎng)單獨(dú)運(yùn)作，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)作。各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以事業(yè)部為業(yè)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，各成員企業(yè)為業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。在實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營和管理之后，成員企業(yè)重大事項(xiàng)決策權(quán)仍由成員企業(yè)董事會(huì)行使。成員企業(yè)總經(jīng)理在集團(tuán)化治理中的主要權(quán)責(zé)為：1）主持成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向事業(yè)部負(fù)責(zé)人報(bào)告工作 2）組織實(shí)施事業(yè)部經(jīng)營決策、本公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與投資方案3）執(zhí)行事業(yè)部有關(guān)經(jīng)營管理規(guī)章與制度4）擬訂本公司內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案5）制定具體的成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度6）聘任或解聘除應(yīng)由事業(yè)部聘任或解聘以外的成員企業(yè)管理人員7）根據(jù)事業(yè)部人力資源管理制度，決定本企業(yè)員工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定本企業(yè)員工的聘用與解聘8）事業(yè)部授予的其它權(quán)利9）就成員企業(yè)經(jīng)營績(jī)效向事業(yè)部負(fù)責(zé)。四、各組織機(jī)構(gòu)間的基本管理關(guān)系 “年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算”決策中的關(guān)系“組織機(jī)構(gòu)”設(shè)置和變革決策中的關(guān)系“核心崗位任免”決策中的關(guān)系“關(guān)鍵崗位任免”決策中的關(guān)系“并購”流程中的管理關(guān)系“重點(diǎn)項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)”流程中的管理關(guān)系“資金收支”管理中的關(guān)系十大管理關(guān)系的具體界定詳見附錄。 8 /
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