中小型集團(tuán)崛起之道__集團(tuán)化運(yùn)作-資料下載頁
2025-01-22 07:49本頁面
【正文】 tR a n g o r d e nA n s v a r , f o r a t n ? h v ilke re s u lta te rN I V EA UT o ta ltD e la n s v a rB id ra g e n d eM 臠 E K R I T ER I ERK v a n tita tiv eK v a lita tiv eS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。 C O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。投入 激勵(lì) 包含定量指標(biāo)與 定性工作的合約草稿 合約 設(shè)定 子公司的經(jīng)營(yíng)分析 審核、 評(píng)估 結(jié)果 M 臠 S芓 N I N GF O R R E T N I N G S V I L K 臨O R G A N I S A T I O N E N S M 臠L A N G S I G T I N D E V 芌 E N D E 臨P rin td a to: 1 2 /8 /9 5I N D I V I D U E L L E M 臠If 鴏 g e a n s v a r so m r 錮 etK v a n tita tiv eK v a lita tiv eV 艷 T A K TI V I TE T S P L A N E R豮 o n o m is ke r a m m e rR e s s o u rc e rS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。 C O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。S T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OE K S T E RN EP O S IT IV EN E G A T IV EIN T E RN EP O S IT IV EN E G A T IV ET id sf r is te r1 0 0 %R E S U L TA T ERIf 鴏 gea n s v a rs o m r錮 etK O M M EN TA R PR 芐 TA T I O N S V U R D ER I N GP o in ts = V 鎔 t * P r鎠 ta tio n s n iv e a uS T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T OC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。PR 芐 T A T I O N SV U R D E R I N GR E S U L T A T E RK O M M E N T A R E RM ed ar b ej d er s an er k en d el s eC O R P O R A T E R E S O U R C E S G R O U P 169。S T IL L IN GS T IL L IN G S IN D E H A V E R D A T O5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts5 4 3 2 1Pr 鎠 ta tio n s n iv e a uPr 鎠 ta tio n s p o in ts To ta le P r鎠 ta tio n s p o in tsPr 鎠 ta tio n s n iv e a uL ed er en s g o d k en d el s e C h ef en s g o d k en d el s eA F T A L T E P R 芐 T A T I O N S F O R B E D R I N G S A K T I V I T E T E RM E D A R B E JD E R S K O M M E N T A R L E D E R E N S K O M M E N T A RH IS T O R I S K P R 芐 TA T IO N S N IV E A U I N D E V 芌 E N D E 臨 S P R 芐 TA T IO N5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 1錼5 4 3 2 15 = Y d e r st tilf re d s s tille n d e4 = O v e rg 錼 f o rv e n tn in g e r3 = O p f y ld e r fo r v e n tn in g e r2 = F o rb e d r in g n 鴇 v e n d ig1 = U a c c e p ta b e lt 薪酬 與激勵(lì)方案 一，總部的集中管理功能 二，戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人力資源等職能管控 三，營(yíng)銷，品牌，采購，研發(fā)等業(yè)務(wù)管控 四，子公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效合約與薪酬管理 五，核心人力資源管理 中小企業(yè)集團(tuán)母子公司的運(yùn)作的五個(gè)核心 1, 要培養(yǎng)全才么？ 2，好人手到底放到總公司還是子公司？ 3，好人手為什么不愿來總部？ 4，期權(quán)還是利潤(rùn)分享？ 五，核心人力資源管理 隔離人治影響力的治理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 ,財(cái)務(wù)，人力資源等職能管理 內(nèi)部交易平臺(tái) 總部功能與組織 分權(quán)界面 營(yíng)銷，品牌，采購，研發(fā)等業(yè)務(wù)管理 對(duì)子公司的管理 對(duì)子公司的管理 對(duì)子公司的管理 中小企業(yè)集團(tuán)母子公司管控體系 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏
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