【正文】 畢業(yè)，沒(méi)有錢，可是需要花錢的地方卻很多；現(xiàn)在薪水的高低幾乎成了一個(gè)人成功與否的標(biāo)志。不過(guò)我要說(shuō)的是，一般國(guó)際大公司并不是靠高薪來(lái)留住人的。我所工作過(guò)的兩家公司都是給一個(gè)在行業(yè)內(nèi)中等偏上的薪水而已，因?yàn)闅W美大公司一般有不錯(cuò)的工作氛圍，完善的管理體制，培訓(xùn)機(jī)制，還有不錯(cuò)的福利和企業(yè)知名度，這些足以吸引職場(chǎng)新人，倒是我知道很多外企的代表處薪水非常高。我見過(guò)很多畢業(yè)沒(méi)多久的新人，總是希望能夠一開始就拿高薪，或者就是很快加薪，工作1,2年就月收入7，8千甚至過(guò)萬(wàn)，媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)某高校畢業(yè)生拿多少高薪，或者被迅速提升的報(bào)道，不過(guò)如果這些不是個(gè)例，怎么會(huì)有媒體來(lái)報(bào)導(dǎo)呢？外企一般情況下的薪水確實(shí)比國(guó)企要高，但是很透明，除了薪水和年終獎(jiǎng)金就沒(méi)什么其它的了。對(duì)于什么過(guò)節(jié)費(fèi)之類的，老外是不會(huì)有概念的。在我原來(lái)工作過(guò)的美國(guó)公司里，秘書也就是4/5千的薪水（稅前），如果是應(yīng)屆生或者前臺(tái)之類的更低，工程師應(yīng)屆碩士大概6K左右，其實(shí)在上海，這些薪水扣掉稅和四金，拿到手才多少，可能低于很多人的預(yù)期吧。因?yàn)楣居泄拘剿图?jí)別的標(biāo)準(zhǔn)，所以不會(huì)差很遠(yuǎn)。進(jìn)了這樣的公司，快速加薪的方法有3種，一，升級(jí)；2調(diào)換工作崗位，比如行政助理轉(zhuǎn)做銷售，薪水肯定會(huì)高不少；；除去此三種情況，基本沒(méi)什么大可能，一般公司每年調(diào)薪一次，雖說(shuō)是按個(gè)人表現(xiàn)等多種因素考慮加薪幅度，不過(guò)基本在10%左右，也就是說(shuō)你薪水是5K，也就給你加500，而且這500也是要繳稅的，我知道這個(gè)速度對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)都覺(jué)得太慢了不過(guò)有了經(jīng)驗(yàn)后跳槽，所面臨的薪水狀況就會(huì)好得多，只要運(yùn)氣好，跳份5位數(shù)薪水的職位也很正常。常有即將畢業(yè)的或剛畢業(yè)的人以很羨慕的口吻說(shuō)某某學(xué)長(zhǎng)才27，8歲就月薪過(guò)萬(wàn)，其實(shí)你算算，他大學(xué)畢業(yè)的話，工作也已經(jīng)5，6年了呀，你知道他剛開始幾年是怎么熬的？所以高薪靠的是努力+運(yùn)氣。不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，等你賺到一，兩萬(wàn)塊月薪的時(shí)候，你就知道，這其實(shí)沒(méi)什么大不的。以前賺2000塊的時(shí)候，看到高檔寫字樓里出入的外企白領(lǐng)都是仰視的，一個(gè)月7，8千的人在我眼中已經(jīng)是金領(lǐng)，等我自己也拿到那么多的時(shí)候，才知道當(dāng)時(shí)的想法多么可笑。以前常?？匆恍r(shí)尚類雜志，雜志上把月收入7，8千塊的白領(lǐng)形容為出入高檔場(chǎng)所，身穿名牌，有房有車……現(xiàn)在我告訴你，根本不可能。我以前看一期雜志，里面介紹獨(dú)立都市女子和自己的愛車，清楚地記得雜志上所列的兩位上海女子月薪不到5千，分別開富康和POLO車。怎么可能？上海一塊車牌要3，4萬(wàn)，富康POLO一輛車近10萬(wàn)，再加上停車費(fèi)等等，月薪不到5千的女子，如果不是老公有錢，那買車養(yǎng)車根本是癡人說(shuō)夢(mèng)。出入高檔場(chǎng)所當(dāng)然是可能的，那很多是因?yàn)楣珓?wù)，有公司報(bào)銷。都穿名牌？搞笑！雅格獅丹一件打折風(fēng)衣都要5千多塊，Bally隨便一雙鞋就3，4千塊，你一個(gè)月賺一萬(wàn)塊夠買幾件名牌？事實(shí)上，我所認(rèn)識(shí)的很多白領(lǐng)有的月收入超過(guò)2萬(wàn)也很少買一線品牌，當(dāng)然啊，還要養(yǎng)房養(yǎng)車養(yǎng)孩子呢！如果你看到一個(gè)外企工作的中層管理人員以下的人衣服用品件件名牌，那我只能告訴你其中一半以上是假的。第五篇：外企生存之道HR教你外企生存點(diǎn)滴法則20060515 , 來(lái)源: , 關(guān)鍵字: 外企,生存入外企職場(chǎng)，如何舉止言行都有著巧妙精辟的規(guī)則，往往一個(gè)舉手投足間，就對(duì)自己在別人心目中的印象甚至自己的職場(chǎng)前景產(chǎn)生了微妙的影響。這一次，滬上HR聯(lián)盟創(chuàng)始人之一的卡博先生(Gabor Nagy)親自為職場(chǎng)外企白領(lǐng)們講述外企生存的點(diǎn)滴法則。這位來(lái)自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國(guó)際性的顧問(wèn)梯隊(duì)，將心理學(xué)、商務(wù)管理和人力資源管理應(yīng)用于人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)中，自主開發(fā)了HRO測(cè)試產(chǎn)品及培訓(xùn)課程，并擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以此致力于向中國(guó)的企業(yè)提供專業(yè)化人才測(cè)評(píng)服務(wù)。外企人士的四大通病在外企工作，有四大方面比其它企業(yè)職員更求更高。第一，追求高質(zhì)量。很多人總是很容易就對(duì)自己的工作狀況感到滿意，覺(jué)得工作上“適可而止”，而不會(huì)追求精益求精。沒(méi)有對(duì)高品質(zhì)的追求心理當(dāng)然也做不出高質(zhì)量的工作。第二，敢于說(shuō)出自己真實(shí)的想法。這是很多企業(yè)白領(lǐng)們存在的問(wèn)題，認(rèn)為只要開會(huì)的時(shí)候沒(méi)有人說(shuō)，自己也不應(yīng)該強(qiáng)出頭去多嘴什么?；蛘邠?dān)心自己的建議聽起來(lái)很幼稚、沒(méi)有可執(zhí)行性，會(huì)被別人否決。正是出于類似怕麻煩、沒(méi)有自信的心理，致使很多優(yōu)秀的點(diǎn)子一閃而過(guò)，根本不為他人所知。第三，善于多走一步。許多人認(rèn)為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應(yīng)該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內(nèi)事情就再也不會(huì)去思考什么，不會(huì)去發(fā)揮主動(dòng)性尋找一些新的事情、發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。第四，別對(duì)共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業(yè)務(wù)上的技巧卻不肯拿出來(lái)和別的同事一起分享?？赡艽嬖谥环N自私的念頭，認(rèn)為這是自己的東西，哪怕對(duì)新的同事，也是很有保留地帶教。這些職場(chǎng)上的通病，有悖于一名優(yōu)秀員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。通常一名好員工，應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力，表達(dá)直截了當(dāng)、信息面廣信息量大；性格熱情積極；充分了解自己，并有足夠的自信。給老板一個(gè)“大面子”雖然很多人都說(shuō)外企的企業(yè)管理模式比傳統(tǒng)形式上的國(guó)企要開放得多，但是有上司下屬關(guān)系的地方勢(shì)必還是有等級(jí)的存在。有了上下級(jí)的等級(jí)制度，做下屬的說(shuō)話行事多少會(huì)有所顧忌。但是一個(gè)良好的員工應(yīng)該在必要的時(shí)候敢于說(shuō)話、敢于提意見，這里就涉及到一個(gè)說(shuō)話的藝術(shù)。對(duì)上司做一個(gè)演說(shuō)呈示十分重要，這可以決定你是否能說(shuō)服你的上司。表達(dá)的方式、提問(wèn)的形式都要在措辭、語(yǔ)氣上十分注意。另外一點(diǎn)是對(duì)投資和收獲要有一個(gè)清晰的闡述，好讓聽者感覺(jué)確有道理。在做這些的同時(shí)，要適當(dāng)考慮上司的意思，用巧妙的方式迎合，最終讓上司感覺(jué)這是建立在他自己的想法上而產(chǎn)生的注意。所以，向上司提意見時(shí)，最好的方式是讓上司感覺(jué)這是他自己的想法。此外，形式上直接的交流更好，重要的東西不用Email傳送，或者不單單用Email，以免產(chǎn)生時(shí)滯和誤解。提建議如若能利用例會(huì)的機(jī)會(huì)則更好，只有當(dāng)自己十分有把握才能去面對(duì)大老板。面對(duì)責(zé)任問(wèn)題時(shí)??很多人可能會(huì)有類似經(jīng)驗(yàn)，在某些節(jié)骨眼上，工作卻出了差錯(cuò)，但這是上司的責(zé)任還是自己的責(zé)任？其時(shí)，這是一個(gè)雙方面的平衡。有時(shí)候有些上司會(huì)將責(zé)任推給自己，縱使自己萬(wàn)分委屈，可是不好發(fā)作，畢竟是自己的上司，還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是，這不是唯一的方法。每當(dāng)此時(shí),就應(yīng)該汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以免以后發(fā)生類似的事件。上司授權(quán)做一件事的時(shí)候，應(yīng)該把能夠想到的細(xì)枝末節(jié)都詢問(wèn)清楚，得到過(guò)上司的肯定以后再去操作執(zhí)行，哪怕最后出錯(cuò)也只是決策問(wèn)題，而不應(yīng)該單純怪罪執(zhí)行人員。因?yàn)楹芏嗌纤就菩敦?zé)任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒(méi)有得到確認(rèn)和共識(shí)的地方。如果能將這些避免，那么類似的矛盾和不合也可以得到避免。當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候也不能一味地逃脫責(zé)任，應(yīng)該多思索和反省自己這方面的過(guò)失與責(zé)任。這是一個(gè)員工自我成長(zhǎng)和完善的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)一名優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)。好的上司看重的是員工犯錯(cuò)后的表現(xiàn)，而能忽略過(guò)去的小過(guò)失。一個(gè)員工的自我反省和自我學(xué)習(xí)往往比多加班、假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感。