【正文】 畢業(yè)，沒有錢，可是需要花錢的地方卻很多；現(xiàn)在薪水的高低幾乎成了一個人成功與否的標(biāo)志。不過我要說的是，一般國際大公司并不是靠高薪來留住人的。我所工作過的兩家公司都是給一個在行業(yè)內(nèi)中等偏上的薪水而已，因為歐美大公司一般有不錯的工作氛圍，完善的管理體制，培訓(xùn)機制，還有不錯的福利和企業(yè)知名度，這些足以吸引職場新人，倒是我知道很多外企的代表處薪水非常高。我見過很多畢業(yè)沒多久的新人，總是希望能夠一開始就拿高薪，或者就是很快加薪，工作1,2年就月收入7，8千甚至過萬，媒體上也經(jīng)常出現(xiàn)某高校畢業(yè)生拿多少高薪，或者被迅速提升的報道，不過如果這些不是個例，怎么會有媒體來報導(dǎo)呢？外企一般情況下的薪水確實比國企要高，但是很透明，除了薪水和年終獎金就沒什么其它的了。對于什么過節(jié)費之類的，老外是不會有概念的。在我原來工作過的美國公司里，秘書也就是4/5千的薪水（稅前），如果是應(yīng)屆生或者前臺之類的更低，工程師應(yīng)屆碩士大概6K左右，其實在上海，這些薪水扣掉稅和四金，拿到手才多少，可能低于很多人的預(yù)期吧。因為公司有公司薪水和級別的標(biāo)準(zhǔn)，所以不會差很遠。進了這樣的公司，快速加薪的方法有3種，一，升級；2調(diào)換工作崗位，比如行政助理轉(zhuǎn)做銷售，薪水肯定會高不少；；除去此三種情況，基本沒什么大可能，一般公司每年調(diào)薪一次，雖說是按個人表現(xiàn)等多種因素考慮加薪幅度，不過基本在10%左右，也就是說你薪水是5K，也就給你加500，而且這500也是要繳稅的，我知道這個速度對職場新人來說都覺得太慢了不過有了經(jīng)驗后跳槽，所面臨的薪水狀況就會好得多，只要運氣好，跳份5位數(shù)薪水的職位也很正常。常有即將畢業(yè)的或剛畢業(yè)的人以很羨慕的口吻說某某學(xué)長才27，8歲就月薪過萬，其實你算算，他大學(xué)畢業(yè)的話，工作也已經(jīng)5，6年了呀，你知道他剛開始幾年是怎么熬的？所以高薪靠的是努力+運氣。不過話說回來，等你賺到一，兩萬塊月薪的時候，你就知道，這其實沒什么大不的。以前賺2000塊的時候，看到高檔寫字樓里出入的外企白領(lǐng)都是仰視的，一個月7，8千的人在我眼中已經(jīng)是金領(lǐng)，等我自己也拿到那么多的時候，才知道當(dāng)時的想法多么可笑。以前常?？匆恍r尚類雜志，雜志上把月收入7，8千塊的白領(lǐng)形容為出入高檔場所，身穿名牌，有房有車……現(xiàn)在我告訴你，根本不可能。我以前看一期雜志，里面介紹獨立都市女子和自己的愛車，清楚地記得雜志上所列的兩位上海女子月薪不到5千，分別開富康和POLO車。怎么可能？上海一塊車牌要3，4萬，富康POLO一輛車近10萬，再加上停車費等等，月薪不到5千的女子，如果不是老公有錢，那買車養(yǎng)車根本是癡人說夢。出入高檔場所當(dāng)然是可能的，那很多是因為公務(wù)，有公司報銷。都穿名牌？搞笑！雅格獅丹一件打折風(fēng)衣都要5千多塊，Bally隨便一雙鞋就3，4千塊，你一個月賺一萬塊夠買幾件名牌？事實上，我所認(rèn)識的很多白領(lǐng)有的月收入超過2萬也很少買一線品牌，當(dāng)然啊，還要養(yǎng)房養(yǎng)車養(yǎng)孩子呢！如果你看到一個外企工作的中層管理人員以下的人衣服用品件件名牌，那我只能告訴你其中一半以上是假的。第五篇：外企生存之道HR教你外企生存點滴法則20060515 , 來源: , 關(guān)鍵字: 外企,生存入外企職場，如何舉止言行都有著巧妙精辟的規(guī)則，往往一個舉手投足間，就對自己在別人心目中的印象甚至自己的職場前景產(chǎn)生了微妙的影響。這一次，滬上HR聯(lián)盟創(chuàng)始人之一的卡博先生(Gabor Nagy)親自為職場外企白領(lǐng)們講述外企生存的點滴法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國際性的顧問梯隊，將心理學(xué)、商務(wù)管理和人力資源管理應(yīng)用于人才測評和培訓(xùn)中，自主開發(fā)了HRO測試產(chǎn)品及培訓(xùn)課程，并擁有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以此致力于向中國的企業(yè)提供專業(yè)化人才測評服務(wù)。外企人士的四大通病在外企工作，有四大方面比其它企業(yè)職員更求更高。第一，追求高質(zhì)量。很多人總是很容易就對自己的工作狀況感到滿意，覺得工作上“適可而止”，而不會追求精益求精。沒有對高品質(zhì)的追求心理當(dāng)然也做不出高質(zhì)量的工作。第二，敢于說出自己真實的想法。這是很多企業(yè)白領(lǐng)們存在的問題，認(rèn)為只要開會的時候沒有人說，自己也不應(yīng)該強出頭去多嘴什么。或者擔(dān)心自己的建議聽起來很幼稚、沒有可執(zhí)行性，會被別人否決。正是出于類似怕麻煩、沒有自信的心理，致使很多優(yōu)秀的點子一閃而過，根本不為他人所知。第三，善于多走一步。許多人認(rèn)為自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應(yīng)該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的分內(nèi)事情就再也不會去思考什么，不會去發(fā)揮主動性尋找一些新的事情、發(fā)現(xiàn)新的問題。第四，別對共享知識、經(jīng)驗有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業(yè)務(wù)上的技巧卻不肯拿出來和別的同事一起分享。可能存在著一種自私的念頭，認(rèn)為這是自己的東西，哪怕對新的同事，也是很有保留地帶教。這些職場上的通病，有悖于一名優(yōu)秀員工的價值標(biāo)準(zhǔn)。通常一名好員工，應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力，表達直截了當(dāng)、信息面廣信息量大；性格熱情積極；充分了解自己，并有足夠的自信。給老板一個“大面子”雖然很多人都說外企的企業(yè)管理模式比傳統(tǒng)形式上的國企要開放得多，但是有上司下屬關(guān)系的地方勢必還是有等級的存在。有了上下級的等級制度，做下屬的說話行事多少會有所顧忌。但是一個良好的員工應(yīng)該在必要的時候敢于說話、敢于提意見，這里就涉及到一個說話的藝術(shù)。對上司做一個演說呈示十分重要，這可以決定你是否能說服你的上司。表達的方式、提問的形式都要在措辭、語氣上十分注意。另外一點是對投資和收獲要有一個清晰的闡述，好讓聽者感覺確有道理。在做這些的同時，要適當(dāng)考慮上司的意思，用巧妙的方式迎合，最終讓上司感覺這是建立在他自己的想法上而產(chǎn)生的注意。所以，向上司提意見時，最好的方式是讓上司感覺這是他自己的想法。此外，形式上直接的交流更好，重要的東西不用Email傳送，或者不單單用Email，以免產(chǎn)生時滯和誤解。提建議如若能利用例會的機會則更好，只有當(dāng)自己十分有把握才能去面對大老板。面對責(zé)任問題時??很多人可能會有類似經(jīng)驗，在某些節(jié)骨眼上，工作卻出了差錯，但這是上司的責(zé)任還是自己的責(zé)任？其時，這是一個雙方面的平衡。有時候有些上司會將責(zé)任推給自己，縱使自己萬分委屈，可是不好發(fā)作，畢竟是自己的上司，還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是，這不是唯一的方法。每當(dāng)此時,就應(yīng)該汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，以免以后發(fā)生類似的事件。上司授權(quán)做一件事的時候，應(yīng)該把能夠想到的細(xì)枝末節(jié)都詢問清楚，得到過上司的肯定以后再去操作執(zhí)行，哪怕最后出錯也只是決策問題，而不應(yīng)該單純怪罪執(zhí)行人員。因為很多上司推卸責(zé)任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認(rèn)和共識的地方。如果能將這些避免，那么類似的矛盾和不合也可以得到避免。當(dāng)然，這個時候也不能一味地逃脫責(zé)任，應(yīng)該多思索和反省自己這方面的過失與責(zé)任。這是一個員工自我成長和完善的過程，同時也是對一名優(yōu)秀員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)。好的上司看重的是員工犯錯后的表現(xiàn)，而能忽略過去的小過失。一個員工的自我反省和自我學(xué)習(xí)往往比多加班、假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感。