華美集團公司集團化運作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明(參考版)
2025-05-07 12:38本頁面
【正文】 我提倡民主，而且一直推動公司民主機制的建立，建立高度的民主，必須有高度的集中，民主不是無政府主義，不是英雄主義，集中也不是一個人說了算，更不能獨斷專橫，民主與集中是集思廣義，集中決策，所以本次調(diào)整我做了六個議題的方案供大家思考和討論。其實，要講年齡、講自尊、講資格、講奉獻，我可以與之比高低。這次調(diào)整，班子成員一人一攤工作，不管哪個領(lǐng)導(dǎo)，包括分管的范疇，有問題、有失誤、有失策，工作上不去，就是你的責(zé)任，就要批評，而且要公開的批評，既不接收批評又不改進提高的，以保全個性造成企業(yè)損失的就必須處分。講白了，公司的現(xiàn)狀不允許任何人另搞一套，也不可能讓公司去適應(yīng)哪一個領(lǐng)導(dǎo)的個性或個人意見，讓公司犧牲了發(fā)展的原則滿足你的面子，不但現(xiàn)在不可能，將來也不可能。這是指導(dǎo)思想之一，之二是在方案的分析中，對大家批評的多表揚的少，大家可以討論，也可以書面提意見，但定下來的工作和分工的安排，必須干好。從今天開始，組織管理模式定了，領(lǐng)導(dǎo)都有一攤事干，能否干好，我只負責(zé)組織決策、布置任務(wù)、指導(dǎo)落實、協(xié)調(diào)督辦、檢查監(jiān)督，運行中的決策權(quán)和操作組織權(quán)在你們手里，把握好一個良心，兩面鏡子(一個職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的良心，兩面鏡子是民心和效益)，一個整體(團隊意識)就可以了。 冰凍三尺，非一日之寒。我們不是一再提倡企業(yè)利益嗎，有人侵害了企業(yè)利益或造成了企業(yè)損失，你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能坐視不管嗎，不但出了問題要管，而且要有提前介入的手段，預(yù)防出問題，既盡了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又挽救了同志。用好人，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用能人，不搞小圈子，這是組織原則，不要有小農(nóng)意識，有大氣才能做大事。 關(guān)于使用人我仍然是老三條：尊重人(領(lǐng)導(dǎo)人品)，用好人(組織原則)，監(jiān)督人(制度約束)。我的政策是：尊重歷史，正視存在，鼓勵上進，給大家機會。搞企業(yè)沒有銳氣，沒有底氣，沒有正氣，三氣不足，有權(quán)無威。換句話說，應(yīng)該是，領(lǐng)導(dǎo)多了，有能力、敢拍板解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不多：開會多了，能徹底解決問題不留后患的會議卻不多。 本次組織調(diào)整涉及到日常操作層反響較大的兩個問題，一是領(lǐng)導(dǎo)多，形成職不對位的管理意見不統(tǒng)一，造成操作層無所適從的問題；二是會議多，占用大量工作時間影響工作效率問題。簽發(fā)人：張崇弟。記錄人：黃澤華。 承辦單位：財務(wù)中心。 (三)資金管理委員會。簽發(fā)人：張崇弟。記錄人：廖勇科。承辦單位：銷售部。 （二）銷售定價委員會。簽發(fā)人：張崇弟。記錄人：王萍(采購)。 承辦單位：采購部。 專業(yè)委員會議制度 (一)采購定價委員會。 (五)職能專業(yè)會議 集團領(lǐng)導(dǎo)可按分工定期或不定期組織職能專業(yè)會，會議計劃報總經(jīng)辦備案。簽發(fā)人：劉建軍。參加范圍：集團總辦、企質(zhì)部、人力資源部、各子公司綜合管理部。主持人：劉建軍。每月一次，每月25日下午2：00至4：00。會議內(nèi)容：分析集團經(jīng)濟運行情況，包括集團利潤指標(biāo)及專業(yè)指標(biāo)完成情況資金計劃執(zhí)行情況、財務(wù)管理情況、全集團經(jīng)濟責(zé)任制考核情況，各子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況或投資項目建設(shè)情況等。簽發(fā)人：王萍(財務(wù))。主持人：王萍(財務(wù))記錄人：譚凱參加范圍：大班子、一級部門、各公司．總經(jīng)理。(三)集團經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會。研究具體問題的解決方案，布置會后的各項工作。 簽發(fā)人：莊儒忠。 記錄人：塔厚池 參加范圍：生產(chǎn)安全管理部、采購部、銷市場技術(shù)部、華海生產(chǎn)部、售部、華美板材生產(chǎn)管理部、華源生產(chǎn)部等。每周一次每周二上午8：30至9：30 承辦單位：生產(chǎn)安全管理部。 會議內(nèi)容：各部門、各公司匯報運行概況，重大事項，需提交會議研究的應(yīng)急問題。 參加范圍：大班子、一級部門、各公司負責(zé)人。 主持人：張崇弟或指定分管領(lǐng)導(dǎo)?；蛴兄卮笫马椗R時召開。 集團重要例會制度 (一)集團公司辦公會。 六、集團例會制度及會議議程規(guī)定 集團公司所有會議必須納入例會管理制度，會議制度包括：會議名稱、會議內(nèi)容、參會范圍、會議召開的時間、會議地點、會議紀要、決議簽發(fā)及下發(fā)范圍，會議召集部門及會議主持人等。 述職人的述職報告由人力資源部存檔，作為述職人的聘任、提升及業(yè)績考核依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)述職的組織部門及管理辦法：領(lǐng)導(dǎo)述職由公司總經(jīng)辦、人力資源部負責(zé)組織，述評范圍由公司治理代表、公司領(lǐng)導(dǎo)、工會委員會代表、督察委員會代表、黨員、共青團代表、工會會員、職工、管理層代表參加。 領(lǐng)導(dǎo)述職作為一項長期性的以推動領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作、檢討失誤、反饋管理信息，提高領(lǐng)導(dǎo)層水平，幫助領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新的組織工作，分為不定期辦公會口頭述職和半年定期書面述職。五、集團領(lǐng)導(dǎo)及一級部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)接收督察和定期、不定期述職的規(guī)定企業(yè)正常運行的核心是經(jīng)濟運行質(zhì)量，在組織和制度的保障下，運行機制的有效性和適翔性，過程的失誤、失策的調(diào)整及控制，要建立監(jiān)察、監(jiān)控、反饋和處理的機制。 (三)完善決策機制和制約
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