【摘要】XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目
2025-05-16 18:31
【摘要】7/8首創(chuàng)集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合首創(chuàng)集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo):首創(chuàng)集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織
2025-05-18 01:05
2025-06-30 04:31
【摘要】1x集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則:——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向;——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運(yùn)作要求;——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);——適合x集團(tuán)的特點(diǎn),精簡(jiǎn)高效,簡(jiǎn)便易行,盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的
2024-08-21 21:49
【摘要】萬科集團(tuán)總部職能架構(gòu)調(diào)整建議與時(shí)間表一、總部架構(gòu)調(diào)整總體原則:1總部長期定位及目標(biāo):戰(zhàn)略性總部意味著:專業(yè)管理職能VS戰(zhàn)略管理職能=70%:30%專業(yè)管理職能VS戰(zhàn)略管理職能=30%:70%現(xiàn)狀未來總部需要逐漸從專業(yè)性總部調(diào)整為戰(zhàn)略性總部,即三大戰(zhàn)略必須在總部有直接輸出的部門?“聚焦城市圈戰(zhàn)略”如何
2025-04-29 06:35
【摘要】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán),任何其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項(xiàng)目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目
2025-02-11 17:23
【摘要】整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控,構(gòu)建高效的組織能力,全面推動(dòng)xx三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述?集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)xx現(xiàn)有的資源能力提出了很高要求,xx必須集聚資源,提升能力,彌補(bǔ)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求與現(xiàn)有能力的差距,這對(duì)xx的戰(zhàn)略支撐體系提出了很高的要求,根據(jù)問題的緊迫性和重要性,xx建議在組織、運(yùn)營體系和人力資源三個(gè)方面優(yōu)先選取部
2025-02-10 10:07
【摘要】BusinessConsultingAAA通信集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)方案1董事會(huì)總裁1總會(huì)計(jì)師1人事副總裁1戰(zhàn)略與投資副總裁1人力資源部總經(jīng)理10財(cái)務(wù)部總經(jīng)理21戰(zhàn)略規(guī)劃部11
2025-01-25 19:13
【摘要】目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律要求–
2025-03-12 20:51
【摘要】0目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽1概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為:確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為:–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律
2025-01-22 19:27
【摘要】關(guān)于華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明華美集團(tuán)公司自2004年以“五縱四橫”的集團(tuán)化模式運(yùn)作以來,其管控模式和組織架構(gòu)正在逐步理順,但期間暴露出了若干問題,從總結(jié)分析問題來看,有以下幾個(gè)方面:一是華美集團(tuán)從單一產(chǎn)業(yè)、單一產(chǎn)品向多元化、多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn)品、規(guī)?;l(fā)展的過程中,大家思想準(zhǔn)備不足,認(rèn)識(shí)不一致,行動(dòng)不協(xié)調(diào),執(zhí)行力度嚴(yán)重滯后;二是班子成員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、
2025-05-07 12:38
2025-05-31 00:58
【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項(xiàng)目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目錄九略管理顧問公司集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu)的原則:
2025-03-06 13:08
【摘要】關(guān)于華美集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作及組織架構(gòu)調(diào)整方案的說明華?美?集?團(tuán)?公?司?自?2004年?以?“五?縱?四?橫?”的?集?團(tuán)?化?模?式?運(yùn)?作?以?來?,