某集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 17:44本頁(yè)面
【正文】 、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng) 管理； 住宅發(fā)展事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 自然房地產(chǎn)有限公司： – 負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)策劃和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)； – 承擔(dān)事業(yè)部的行政、人力資源和財(cái)務(wù)職能。 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 審計(jì)部職能： – 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)、預(yù)算進(jìn)行審計(jì)管理； – 對(duì)集團(tuán)各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理； 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 法務(wù)部職能： – 為集團(tuán)內(nèi)部提供法律咨詢和支持服務(wù)； – 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外的法律事務(wù)； 綜合管理事業(yè)部 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 科技園發(fā)展事業(yè)部 事業(yè)部職能： – 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)內(nèi)的地產(chǎn)、房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 科技園發(fā)展事業(yè)部 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能： – 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè) 計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 科技園發(fā)展事業(yè)部 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部職能： – 負(fù)責(zé)集團(tuán)在高新科技園區(qū)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)的公關(guān)、規(guī)劃、設(shè) 計(jì)、建設(shè)和過(guò)程管理； – 協(xié)調(diào)與住宅事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系； 集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 科技園發(fā)展事業(yè)部 成本管理部職能： – 負(fù)責(zé)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算 和決算； – 承擔(dān)事業(yè)部房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程招標(biāo)和過(guò)程監(jiān)控管理； – 承擔(dān)事業(yè)部的財(cái)務(wù)職能。 行政部職能： – 負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政、后勤、宣傳、保衛(wèi)工作； – 負(fù)責(zé)集團(tuán)的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理。 生物板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì) ：同上。 強(qiáng)化過(guò)程管理的原則： 地產(chǎn)板塊經(jīng)營(yíng)管理工作例會(huì)： 參會(huì)范圍：首席執(zhí)行官、相關(guān)事業(yè)部執(zhí)行總裁、各公司經(jīng)營(yíng)班子、事業(yè) 部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。 建立資產(chǎn) /資源責(zé)任人的原則： 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)目前擁有的資產(chǎn) /資源狀況，同時(shí)考慮首席執(zhí)行官的管理幅度； 我們建議：采用事業(yè)部管理架構(gòu)，并設(shè)事業(yè)部總裁或執(zhí)行總裁；事業(yè)部執(zhí)行總裁是該事業(yè)部所轄資產(chǎn) /資源使用效果與效率、并達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的直接責(zé)任人。 我們建議：對(duì)上述三大產(chǎn)品實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司 組織架構(gòu)調(diào)整方案 ?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 ?集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖 ?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說(shuō)明 目 錄 集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則： 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，未來(lái) 3年集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的一級(jí)開(kāi)發(fā)和二級(jí)開(kāi)發(fā)上形成區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持生物產(chǎn)業(yè)上已形成和占據(jù)的優(yōu)勢(shì)； 我們建議：東湖高新集團(tuán)采用經(jīng)營(yíng)控股型集團(tuán)管理模式，即：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建直接經(jīng)營(yíng)能力；生物產(chǎn)業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)控股管理能力。 房地
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