戰(zhàn)略監(jiān)控調(diào)整流程-在線瀏覽

【摘要】戰(zhàn)略監(jiān)控／調(diào)整流程子公司、事業(yè)部、職能部門集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)集團(tuán)董事會(huì)審核審核審批五年計(jì)劃審批審批當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃跟蹤當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃審批當(dāng)年計(jì)劃情況報(bào)告當(dāng)年實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告提出五年計(jì)劃草案五年計(jì)劃草案

2025-02-05 14:01

公司薪資調(diào)整流程-在線瀏覽

【摘要】上海義林食品有限公司流程名稱員工薪資調(diào)整流程頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)1/1次序員工部門主管人力資源部總經(jīng)辦相關(guān)表單1234567調(diào)整薪資簽字確認(rèn)提出調(diào)新申請(qǐng)開始資料歸檔結(jié)束接收確認(rèn)通知單

2025-05-30 01:32

帳單調(diào)整流程管理-在線瀏覽

【摘要】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶滿意度。3.主要涉及部門q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員（

2025-05-25 23:08

企業(yè)預(yù)算調(diào)整流程-在線瀏覽

【摘要】1A月a日之前集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算辦公室調(diào)整公告1預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)2審核5審批下達(dá)6集團(tuán)財(cái)務(wù)部母公司匯總預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)3子公司財(cái)務(wù)部子公司預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)4B月b日之前C月c日之前D月d日之

2025-02-16 11:01

流程調(diào)整流程圖說(shuō)明-在線瀏覽

【摘要】流程名稱：流程調(diào)整流程流程編號(hào)：006一、目的：明確對(duì)各部門流程調(diào)整的程序二、原則：過(guò)程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍：相關(guān)部門、企審部四、流程說(shuō)明：

2025-04-15 00:27

成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程圖-在線瀏覽

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)單位計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科機(jī)關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格的申請(qǐng)02審核吐哈油田價(jià)格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，收集資料，核實(shí)調(diào)整事項(xiàng)會(huì)計(jì)核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見；現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)記錄及測(cè)

2024-08-24 21:07

銷售計(jì)劃調(diào)整流程圖-在線瀏覽

【摘要】銷售計(jì)劃調(diào)整編號(hào)業(yè)務(wù)活動(dòng)操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述03分析銷售計(jì)劃運(yùn)行情況規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位04確認(rèn)計(jì)劃調(diào)整需求,編制調(diào)整計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃管理崗位05審核吐哈油田規(guī)劃計(jì)劃處主管領(lǐng)導(dǎo)07上報(bào)天然氣與管道分公司規(guī)劃計(jì)劃處

2024-09-14 06:31

帳單調(diào)整流程word版-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶滿意度。3.

2024-10-01 21:15

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程-在線瀏覽

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計(jì)劃，包括集中發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會(huì)等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等）的制定活動(dòng)過(guò)程2控制目標(biāo)確保特定戰(zhàn)略與公司總

2024-10-04 11:30

考核體系設(shè)計(jì)、調(diào)整流程-在線瀏覽

【摘要】流程名稱：考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號(hào)：流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對(duì)目前績(jī)效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會(huì)議，明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因

2024-12-04 02:51

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整-在線瀏覽

【摘要】第一篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 以往每年到了1月份這個(gè)時(shí)候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒(méi)做”。 從2012年11月開始，蒙牛公司下...

2024-10-28 20:51

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整1目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽2概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為：確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告

2025-02-23 09:19

集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-在線瀏覽

【摘要】XX集團(tuán)總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則：——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國(guó)加入WTO后國(guó)際化運(yùn)作要求；——緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性地解決目前管理工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合XX集團(tuán)的特點(diǎn)，精簡(jiǎn)高效，簡(jiǎn)便易行，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響和引起大的震動(dòng)。調(diào)整的目標(biāo)：XX集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目

2025-06-30 18:31

調(diào)整組織架構(gòu)請(qǐng)示-在線瀏覽

【摘要】 調(diào)整組織架構(gòu)請(qǐng)示 調(diào)整組織架構(gòu)請(qǐng)示一站管委： 命運(yùn)預(yù)測(cè)聯(lián)賽組委會(huì)自成立以來(lái)，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個(gè)季度共十一期的比賽，每期的點(diǎn)擊數(shù)逾數(shù)千人次，參...

2024-10-01 04:20

scm組織架構(gòu)方案調(diào)整-在線瀏覽

【摘要】目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為：確定更為符合215。215。目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報(bào)告–上市公司法律要求–

2025-04-11 20:51

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