【正文】 設(shè)計(jì)，單位職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分 ※ △ ○ 2 崗位分析 及崗位工作說(shuō)明書(shū)的編制與修訂，定崗定編 ※ △ ○ 人力資源部指導(dǎo)，各部門編寫、修訂 3 人力資源管理制度編制、修訂與組織實(shí)施 ※ △ ○ 4 人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計(jì)劃的編制與實(shí)施 ※ △ ○ 5 人力資源部工作計(jì)劃 ※ ○ 二 招聘與人事關(guān)系管理 1 普通員工招聘 ※ ○ 人力資源部組織，使用部門提出并決定錄用。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長(zhǎng)或 主任、主 管 、承辦員等 六 個(gè)層 次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項(xiàng)。 （十三）統(tǒng)一管理集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)及憑證。 （五）定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分 析，提出改進(jìn)措施。 （十二） 負(fù)責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。 （四） 跟蹤分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （七） 負(fù)責(zé) EOE 新聞、公告的發(fā)布。 （十五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)合同 的簽署、變更、解除與文本管理。 （七） 參與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系的建立，收集經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況并參與考核。 （九）繳納水、電、通訊費(fèi)。 第十條 行政保衛(wèi)部職責(zé)如下： （一）制訂集團(tuán)公司安全保衛(wèi)、消防管理制度 并組織實(shí)施。 （八）處理和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司與地方政府部門等外部關(guān)系。委員會(huì) 的人選由總裁核定。 第四條 集團(tuán)公司總部設(shè)下列職能部門： 總裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管 理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部。 第 五 條 集團(tuán)公司 職能主管部門 實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 各設(shè) 主任或 部長(zhǎng) 1 人 ，不設(shè)副職。 第八條 集團(tuán)公司組織系統(tǒng)如下圖： 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 2 第三章 職 責(zé) 第 九 條 總裁 辦公室職責(zé)如下： （一）安排集團(tuán)公司總裁、總監(jiān)工作日程，安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)。 （九）管理集團(tuán)公司招待費(fèi)用支出。 （二）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作。 （十）負(fù)責(zé)門面房屋出租與管理。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 4 （八） 設(shè)計(jì)、修改集團(tuán)公司薪酬制度，負(fù)責(zé)工資報(bào)表的匯總、審核。 （十六） 管理集團(tuán)公司人事檔案。 （八） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、處理與獎(jiǎng)勵(lì)。 （五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。 （十三） 組 織投資項(xiàng)目的調(diào)研與可行性論證。 （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理。 第十五條 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)如下： （一）編制、修訂企業(yè)審計(jì)監(jiān)察制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項(xiàng)：并以三種符號(hào)代表： （一） ○ 代表經(jīng)辦或主辦提出 指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出。煤礦與超市自行組織，報(bào)人力資源部備案。 ※ ○ 11 合理化建議、處理、獎(jiǎng)勵(lì) ※ △ △ ○ 12 組 織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng) ※ △ ○ 13 負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作 ※ △ △ ○ 14 公布光榮榜批評(píng)欄 ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 16 第二十七條 企業(yè)管理部權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長(zhǎng) 承辦人員 備注 1 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂 ※ △ ○ 董事局討論通過(guò) 2 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ※ △ ○ 董事局討論通過(guò) 3 制訂季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法 ※ △ ○ 總裁辦公會(huì)討論通過(guò) 4 跟蹤、分析、報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考 核 ※ ○ 5 統(tǒng)計(jì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ※ ○ 6 固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)撥、處置與清查 ※ △ △ ○ 10萬(wàn)元上須經(jīng)董事局主席批準(zhǔn) 7 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息收集與報(bào)告 ※ ○ 8 編制、審核、修訂、發(fā)布管理制度 ※ △ ○ 9 招投標(biāo)管理 ※ △ ○ 10 重大合同審核 ※ △ ○ 11 辦理工商法律事務(wù) ※ ○ 12 質(zhì)量體系管理 ※ △ ○ 13 外部信息收集與政策法規(guī)研究 ※ ○ 14 投資項(xiàng)目的調(diào)研與可行性 論證 ※ △ ○ 15 投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評(píng)價(jià) ※ △ ○ 項(xiàng) 目 序 號(hào) 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 17 第二十八條 財(cái)