超越集團(tuán)總部組織規(guī)程(完整版)
【正文】 4 人力資源發(fā)展規(guī)劃與需求計劃的編制與實施 ※ △ ○ 5 人力資源部工作計劃 ※ ○ 二 招聘與人事關(guān)系管理 1 普通員工招聘 ※ ○ 人力資源部組織，使用部門提出并決定錄用。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長或 主任、主 管 、承辦員等 六 個層次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項。 （十三）統(tǒng)一管理集團(tuán)會計報表、帳冊及憑證。 （五）定期開展財務(wù)分析，提出改進(jìn)措施。 （十二） 負(fù)責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。 （四） 跟 蹤分析報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對事業(yè)部、子公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核評價。 （七） 負(fù)責(zé) EOE 新聞、公告的發(fā)布。 （十五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)勞動合同 的簽署、變更、解除與文本管理。 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 4 （七） 參與集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)管理 體系的建立，收集經(jīng)營考核指標(biāo)的執(zhí)行情況并參與考核。 （九）繳納水、電、通訊費(fèi)。 第十條 行政保衛(wèi)部職責(zé)如下： （一）制訂集團(tuán)安全保衛(wèi)、消防管理制度并組織實施。 （八）處理和協(xié) 調(diào)集團(tuán)與地方政府部門等外部關(guān)系。委員會的人選由總裁核定。 第四條 集團(tuán)總部設(shè)下列職能部門： 總裁辦公室、人力資源部、企業(yè)管理部、企業(yè)文化部、行政保衛(wèi)部、財務(wù)部、 審計監(jiān)察部。 第 五 條 集團(tuán) 職能主管部門 實行單一首長負(fù)責(zé)制， 各設(shè) 主任或部長 1 人 ，不設(shè)副職。 第八條 集團(tuán)組織系統(tǒng)如下圖： 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 2 第三章 職 責(zé) 第 九 條 總裁 辦公室職責(zé)如下： （一）安排集團(tuán)總裁、總監(jiān)工作日程，安排領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動。 煤炭事業(yè)部 全家樂超市 集團(tuán)公司 集團(tuán)董事局 總 裁 行政總監(jiān) 總監(jiān) 總 財務(wù)總監(jiān) 總監(jiān) 總 企業(yè)管理部 業(yè)管理部 管理部 理部 部 總裁辦公室 裁辦公室 辦公室 公室 室 財務(wù)部 務(wù)部 部 審計監(jiān)察部 計監(jiān)察部 監(jiān)察部 察部 部 人力資源部 力資源部 資源部 源部 部 企業(yè)文化部 業(yè)文化部 文化部 化部 部 行政保衛(wèi)部 政保衛(wèi)部 保衛(wèi)部 衛(wèi)部 部 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 3 （九）管理集團(tuán)招待費(fèi)用支出。 （二）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬單位安全保衛(wèi)、消防管理工作。 （十）負(fù)責(zé)門面房屋出租與管理。 （八） 設(shè)計、修改集團(tuán)薪酬制度，負(fù)責(zé)工資報表的匯總、審核。 （十六） 管理集團(tuán)人事檔案。 （八） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、處理與獎勵。 （五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營活動統(tǒng)計。 （十三） 組織投資項目的調(diào)研與可行性論證。 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 6 （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理。 第十五條 審計監(jiān)察部職責(zé)如下： （一）編制、修訂企業(yè)審計監(jiān)察制度并負(fù)責(zé)實施。 第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項：并以三種符號代表： 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 7 （一） ○ 代表經(jīng)辦或主辦提出 指該事項應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出 。煤礦與超市自行組織，報人力資源部備案。 ※ ○ 11 合理化建議、處理、獎勵 ※ △ △ ○ 12 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動 ※ △ ○ 13 負(fù)責(zé)員工獎勵的評審工作 ※ △ △ ○ 14 公布光榮榜批評欄 ※ △ ○ 項 目 序 號 超越集團(tuán)總部組織規(guī)程 16 第二十七條 企業(yè)管理部權(quán)責(zé)劃分 事 項 董事局主席 總裁 財務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長 承辦人員 備注 1 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的編制與修訂 ※ △ ○ 董事局討論通過 2 制訂年度經(jīng)營計劃 ※ △ ○ 董事局討論通過 3 制訂季度、月度經(jīng)營計劃與經(jīng)營目標(biāo)考核辦法 ※ △ ○ 總裁辦公會討論通過 4 跟蹤、分析、報告經(jīng)營計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核 ※ ○ 5 統(tǒng)計集團(tuán)經(jīng)營活動 ※ ○ 6 固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、處置與清查 ※ △ △ ○ 10萬元上須經(jīng)董事局主席批準(zhǔn) 7 內(nèi)部經(jīng)營管理信息收集與報告 ※ ○ 8 編制、審核、修 訂、發(fā)布管理制度 ※ △ ○ 9 招投標(biāo)管理 ※ △ ○ 10 重大合同審核 ※ △ ○ 11 辦理工
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