超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程-文庫(kù)吧
2025-04-15 17:17 本頁(yè)面
【正文】 員工手冊(cè)》、企業(yè)宣傳品，編寫(xiě)黑板報(bào)、宣傳欄等。 （六） 編輯印發(fā)《超越潮》與《超越文化》。 （七） 負(fù)責(zé) EOE 新聞、公告的發(fā)布。 （八） 負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、處理與獎(jiǎng)勵(lì)。 （九） 組織策劃企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)。 （十） 負(fù)責(zé)集團(tuán)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的組織評(píng)審工作。 （十一） 公布光榮榜與批評(píng)欄。 第十三條 企業(yè)管理部職責(zé)如下： （一） 擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 （二） 根據(jù) 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂集團(tuán)季度、月度滾動(dòng)計(jì)劃。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 5 （三） 依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算分解計(jì)劃指標(biāo)，建立集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任管理體系，制訂集團(tuán)公司事業(yè)部與子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。 （四） 跟蹤分析報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)事業(yè)部、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 （五） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。 （六） 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理。 （七） 負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集與報(bào)告。 （八） 編制、審核、修訂、發(fā)布集團(tuán)管理制度。 （九） 負(fù)責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理、合同管理。 （十） 編制審核集團(tuán)法律文書(shū)，辦理有關(guān)工商法律事務(wù)。 （十一） 歸口管理集團(tuán)下屬企業(yè)質(zhì)量體系。 （十二） 負(fù)責(zé)外部信息收集與政策法規(guī)研究。 （十三） 組 織投資項(xiàng)目的調(diào)研與可行性論證。 （十四） 對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控與事后評(píng)價(jià)。 第十四條 財(cái)務(wù)部職責(zé)如下： （一） 貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制修改集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系。 （二） 組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作，編制集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表與集團(tuán)合并報(bào)表，對(duì)集團(tuán)成員單位會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （三） 建立集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)控。定期向企業(yè)管理部提交經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。 （四）編制集團(tuán)資金收支計(jì)劃并組織實(shí)施監(jiān)控。 （五）定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分 析，提出改進(jìn)措施。 （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理。 （七）全面負(fù)責(zé)集團(tuán)成本費(fèi)用管理。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 6 （八）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部費(fèi)用的報(bào)銷、歸集與核算。 （九）負(fù)責(zé)集團(tuán)稅務(wù)工作，接受政府組織的財(cái)務(wù)、稅收檢查。 （十）及時(shí)向管理者、外部有關(guān)部門提供財(cái)務(wù)報(bào)告。 （十一）參與重大投資項(xiàng)目的決策和項(xiàng)目效益的鑒定。 （十二）負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的核算， 重大投資項(xiàng)目的核算 與 結(jié)算 。 （十三）統(tǒng)一管理集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊(cè)及憑證。 第十五條 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)如下： （一）編制、修訂企業(yè)審計(jì)監(jiān)察制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。 （二 ）制訂審計(jì)監(jiān)察工作計(jì)劃并組織實(shí)施。 （三）對(duì)集團(tuán)成員單位進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。 （四）對(duì)集團(tuán)成員單位主要管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 （五）對(duì)集團(tuán)基建工程進(jìn)行審計(jì)。 （六）負(fù)責(zé)集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)監(jiān)察工作。 （六）就下屬單位對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題進(jìn)行整改的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 第四章 權(quán)責(zé)劃分辦法 第十六條 為加強(qiáng)管理、提高工作效率，特明確劃分集團(tuán)公司總部各級(jí)人員的權(quán)責(zé)。 第十七條 權(quán)責(zé)劃分按組織系統(tǒng)分為：董事局主席、總裁、總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)）、部長(zhǎng)或 主任、主 管 、承辦員等 六 個(gè)層 次，各層人員應(yīng)按權(quán)責(zé)劃分辦理有關(guān)事項(xiàng)。 第十八條 各層人員的權(quán)責(zé)分為下列三項(xiàng)：并以三種符號(hào)代表： （一） ○ 代表經(jīng)辦或主辦提出 指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出。 （二）△ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 7 （三）※ 代表核準(zhǔn) 指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定而付諸實(shí)施。 第十九條 權(quán)責(zé)劃分表所列管理事項(xiàng)分為共同事項(xiàng)和個(gè)別事項(xiàng)兩個(gè)部分，共同事項(xiàng)為各部共同遵守的事項(xiàng)，個(gè)別事項(xiàng)為責(zé)任部門遵守的事項(xiàng)。 第二十條 各層人員應(yīng)依權(quán)責(zé)辦理有關(guān)事項(xiàng)，如遇困難或特殊事件發(fā)生 需向上一層主管人員請(qǐng)示后處理。 第二十一條 權(quán)責(zé)劃分表中未列事項(xiàng)，如已在公司各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)中有所規(guī)定，按規(guī)定辦理。如無(wú)規(guī)定，可由單位主管酌情辦理并報(bào)集團(tuán)公司總裁，由總裁指定相關(guān)單位在公司制度中作出補(bǔ)充規(guī)定。 超越集團(tuán)公司總部組織規(guī)程 8 第五章 權(quán)責(zé)劃分表 第二十二條 各部門共同事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃分 事 項(xiàng) 董事局主席 總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 部長(zhǎng)/主任 承辦人員 備注 一 計(jì)劃 1 集團(tuán) 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ※ △ △ △ ○ 企管部主管，其它部門協(xié)助，董事局討論通過(guò) 2 集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù) 算 ※ △ △ ○ 財(cái)務(wù)部主管，董事局討論通過(guò) 3 集團(tuán) 季度 、月度經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ※ △ △ ○ 企管部主管，其它部門協(xié)助，總裁辦公會(huì)通
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