超越集團(tuán)公司考核制度-閱讀頁
2025-06-21 10:23本頁面
【正文】 作為年終工資晉級的依據(jù)。 （四） 作為季度獎金和年終獎金的發(fā)放依據(jù)。 年終獎金 =基本工資年度效益系數(shù)季度平均綜合考核系數(shù) 其中：年度效益系數(shù) =集團(tuán)公司總經(jīng)理年度綜合考核系數(shù) 第十三條 考核程序 （一） 考核前 3 天， 綜合管理部 通知各部門準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。 （三） 綜合管理部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告。 （五） 綜合管理部將總經(jīng)理審核后的考核結(jié)果報集團(tuán)企業(yè)管理部審核，總裁批準(zhǔn)。 （七） 最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計算獎金。由綜合管理部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行仲裁 。 第十六條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。 思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思 思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方的意思 計劃能力 計劃能力很強(qiáng)，工作都能按計劃順利開展 計劃能力較強(qiáng)，大部分工作能按計劃順利開展 工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施 工作計劃性較差，工作隨意性較大 專業(yè)技能 對專 業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強(qiáng) 對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題 對專業(yè)不熟悉，經(jīng)常不能解決實際專業(yè)問題 附表四：工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表 指標(biāo) 超出目標(biāo) A 達(dá)到目標(biāo) B 低于目標(biāo) C 遠(yuǎn)低于目標(biāo) D 積極性 長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 同級評價填寫工作配合、工作能力和工作態(tài)度欄。 部門內(nèi)同級評價工作能力和工作態(tài)度。 集團(tuán)公司考核制度 10 附表八： 中層以上管理人員考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作 配合 工作能力 工作態(tài)度 要素考核 考核人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 1 同級 1 合計 要素權(quán)重 要素得分 考核綜合系數(shù) 附表九： 一般管理人員考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作能力 工作態(tài)度 要素考核 考核人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 1 同級 合計 要素權(quán)重 要素得分 綜合考核系數(shù) 附表十： 普通員工考核統(tǒng)計表 考核要素 崗位職責(zé) 工作能力 工作態(tài)度 要素評分 要素權(quán)重 要素得分 綜合考核系數(shù)
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