西賓置業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度doc-閱讀頁(yè)
2025-06-19 17:07本頁(yè)面
【正文】 難以了解下屬的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問 題及時(shí)給予指導(dǎo) 根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo) 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作 下屬發(fā)展 A B C D 幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議 對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提出一些意見，也能偶爾提出改進(jìn)要求 不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進(jìn)點(diǎn) 管理力度 A B C D 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為 基本能夠規(guī)范下屬行為 難以規(guī)范下屬行為 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 表 41 中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □季度 □年度 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 部門一 部門二 部門三 部門四 平均分 1 主動(dòng)性 2 響應(yīng) 時(shí)間 3 解決問題時(shí)間 4 信息反饋及時(shí) 5 服務(wù) 質(zhì)量 備注： l 高層管理人員不屬于哪個(gè)部門；對(duì)高層考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 表 43中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度績(jī)效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季 A4 度 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力3% 影響力3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。 表 45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 同級(jí)一 同級(jí)二 同級(jí)三 同級(jí)四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 表 46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 表 49工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） ,TD width=169 A3 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力5% 溝通能力 5% 判斷和決策能力 5% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部 門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn) 要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 總工辦主任 預(yù)算合同部 部長(zhǎng) 分公司 銷售中心主任 銷售 中心 副主任 黨辦 主任 工會(huì) 主席 總經(jīng)辦主任 人力資源部 部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 副部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 信息中心主任 行政后勤部 部長(zhǎng) 審計(jì)室主任 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 總工辦主任 √ √ √ √ 預(yù)算合同部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 本資料來自m 本資料來自m 本資料來自m 本資料來自 m 本資料來自m 銷售中心主任 √ √ √ √ 銷售中心 副主任 √ √ 黨辦 主任 √ √ 工會(huì) 主席 √ √ 總經(jīng)辦主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人力資源部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng) √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā) √ √ √ √ √ √ √ √ 展部部長(zhǎng) 信息中心主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政后勤部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中 “√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系
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