【正文】 化必然包含著較高的哲理，那么這種富有生命意識(shí)的文化對(duì)人類(lèi)有沒(méi)有益處？并與現(xiàn)代科學(xué)的一些前沿課題有沒(méi)有相連的關(guān)系？我就想了解這些。 ”“藏區(qū)的生活使我變得堅(jiān)強(qiáng)，藏族文化使我變得博大，不論做人、做企業(yè)，都有了一種全新的態(tài)度 。? （四）扎根深厚的文化? 正是在對(duì)藏醫(yī)藥文化的深刻理解的基礎(chǔ)上， XX人找到了自己的存在價(jià)值和歷史使命 —— 那就是 “傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類(lèi)”，并在這種價(jià)值和使命的召喚下，樹(shù)立了以融合藏漢文化、促進(jìn)藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任的崇高信念，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，從而推動(dòng)著 XX一步步從無(wú)到有、從小到大不斷發(fā)展壯大。一、現(xiàn)實(shí)差距 管理提升不夠? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示， “對(duì)上司的評(píng)價(jià) ”要素的得分為 分，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第二 。 XX在組織運(yùn)營(yíng)方面的障礙，正是這三個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有解決，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 組織結(jié)構(gòu)不明? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示， “組織結(jié)構(gòu) ”要素的得分為 ，一、現(xiàn)實(shí)差距 在 28個(gè)要素中倒數(shù)第一。一、現(xiàn)實(shí)差距 信息溝通不暢? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示， “溝通渠道 ”要素的得分為 ，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第六，說(shuō)明溝通渠道不夠暢通； “部門(mén)之間的關(guān)系 ”要素的得分為 ，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第九，說(shuō)明部門(mén)之間協(xié)作意識(shí)比較薄弱。? 在訪談?wù){(diào)查中 ， 也有人反映： （ 1） “沒(méi)有切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的辦法，硬性指標(biāo)少，軟性、感情化指標(biāo)多，所以考核不夠準(zhǔn)確，流于形式 ”； （ 2） “考核操作性差，多憑主觀感覺(jué)，難以把握是否公平，且與薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)不掛鉤 ”。一、現(xiàn)實(shí)差距（五）人事管理方面：專(zhuān)業(yè)人才不足，上升通道受阻專(zhuān)業(yè)人才不足? 專(zhuān)業(yè)人才包括專(zhuān)業(yè)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才。? 從主觀方面講，是部分管理者使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)淡化的結(jié)果 。? 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，遇到任何事情都必須盡快作出決策，而且不能出任何差錯(cuò)，所以，此時(shí)的企業(yè)只能靠創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的眼光和膽識(shí)果斷地行事。 其基本思路為： （一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) （二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控成功關(guān)鍵 （三）實(shí)施目標(biāo)管理，明晰責(zé)任體系 （四）完善激勵(lì)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才五、解決之道（一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)? 前面通過(guò)回顧發(fā)展歷史、總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，我們已經(jīng)明確了 XX的歷史使命是 “傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類(lèi) ”、 XX的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做行業(yè)一流企業(yè)、創(chuàng)藏藥百年品牌 ”。? 競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略要解決企業(yè)如何在所從事的事業(yè)領(lǐng)域中，找出成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源，培育核心能力，形成競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。所以，這一戰(zhàn)略的實(shí)施將會(huì)對(duì) XX整個(gè)戰(zhàn)略的展開(kāi)產(chǎn)生決定性的意義。所以 XX目前經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)該是管理能力的提升和優(yōu)秀人才的引進(jìn)。如下圖所示。這種案例在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展史上可謂比比皆是。 23:50:2823:50:2823:503/22/2023 11:50:28 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 11:50:28 下午 11:50 下午 23:50:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:50 下午 三月 2123:50March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:50:2823:50:2823:50Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:50:2823:50:28March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:50:28 下午 23:50:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 任何事物的變化最終都取決于內(nèi)因， XX管理提升能否取得成效，也取決于 XX決策層的決心和全體員工的支持，一句話，取決于結(jié)語(yǔ)? XX上下能否達(dá)成共識(shí)并付諸行動(dòng)，我們的作用也僅限于幫助 XX完成對(duì)自身歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)的系統(tǒng)思考。 分配機(jī)制與形式?建立以?xún)r(jià)值評(píng)價(jià)為前 提的的價(jià)值分配體系；?采用多種分配形式： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、 獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、 福利、信息、學(xué)習(xí)等；?建立對(duì)內(nèi)有公平性、 對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資 體系；?開(kāi)放職權(quán)體系，建立 以能力和貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn) 的職權(quán)分配機(jī)制。五、解決之道（四）完善激勵(lì)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才? 優(yōu)秀人才的引進(jìn)是 XX經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略的又一重點(diǎn)。這在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)代難以想象，在資本經(jīng)營(yíng)時(shí)代卻是經(jīng)常發(fā)生的事。? 分析 XX從 原料 科研 生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 等價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，在前面三個(gè)環(huán)節(jié)上 XX是沒(méi)有能力建立起絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的， XX唯一的選擇是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)做深做透、取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且只有這樣，XX才能有足夠的資金來(lái)源，才能帶動(dòng)生產(chǎn)、研發(fā)等一系列環(huán)節(jié)，才能吸引優(yōu)秀人才，才能最終戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。? 但僅此還不夠，我們還必須通過(guò)進(jìn)一步明確志存高遠(yuǎn)的事業(yè)追求五、解決之道 即歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，使 XX上下達(dá)成一種共識(shí)：歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是我們的出發(fā)點(diǎn)，是公司存在的價(jià)值和理由，是判斷我們的思想和行為正確與否的最高標(biāo)準(zhǔn)，是組織的最高原則和絕對(duì)公理，一切與歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相違背的思想觀念和行為方式都必須徹底改變。一、深層原因? 但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如果企業(yè)的這種管理模式不能及時(shí)改變，它就成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。這時(shí)，一部分處于管理階層的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員便有了松口氣、息一息，享受一下勝利果實(shí)的思想。? 在訪談?wù){(diào)查中，不少人建議； （ 1） “給年輕人足夠的空間， XX應(yīng)該立足于自己培養(yǎng)人才 ”； （ 2） “干部隊(duì)伍要年輕化 ”； （ 3） “人員老化，雖有經(jīng)驗(yàn)但知識(shí)老化，素質(zhì)相對(duì)較低，希望加一、現(xiàn)實(shí)差距 強(qiáng)培訓(xùn)或內(nèi)部調(diào)配 ”； （ 4） “內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度也從 2023年才開(kāi)始 ”。? 組織狀況問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示， “報(bào)酬待遇 ”要素的得分為 ，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第五，說(shuō)明員工對(duì) “報(bào)酬待遇 ”非常不滿(mǎn)意。一、現(xiàn)實(shí)差距 （三）價(jià)值評(píng)價(jià)方面：考核流于形式，評(píng)價(jià)沒(méi)有結(jié)果? 績(jī)效考核是科學(xué)管理的重要方式，可以為企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)和人事決策提供科學(xué)依據(jù)。? 在問(wèn)卷調(diào)查的《員工意見(jiàn)與建議》中，第 2題 “我希望公司改進(jìn)的地方是 ”共收集到建議和意見(jiàn) 44條，其中關(guān)于 “組織結(jié)構(gòu) ”問(wèn)題一、現(xiàn)實(shí)差距 有 23條，占 52%；主要內(nèi)容有： （ 1） “完善組織結(jié)構(gòu)，理順工作流程，提高管理水平，強(qiáng)化計(jì)劃管理體系 ”； （ 2） “提高管理意識(shí)和管理水平，健全完善組織結(jié)構(gòu)，明晰責(zé)、權(quán)、利 ”； （ 3） “盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從 ‘人治 ’到 ‘法治 ’”。? 可見(jiàn)， XX的部分管理干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理水平已跟不上公司發(fā)展的需要，甚至已成為公司走向未來(lái)、持續(xù)發(fā)展的障礙。說(shuō)明決策過(guò)程還不很科學(xué)。而藏醫(yī)藥迄今已有兩千多年的歷史，形成了自己獨(dú)特的理論體系和功能療效；而且，從地域優(yōu)勢(shì)來(lái)看，在特定海拔和氣候條件下，豐富而純凈的天然藥用植物資源更是其它任何地域所無(wú)法比擬。? “有志者事竟成，苦心人天不負(fù) ”，經(jīng)過(guò) 8年的艱苦努力， XX集團(tuán)終于成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 3億、年銷(xiāo)售額達(dá) 、以藏藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、集 “科、工、貿(mào) ”為一體的企業(yè)集團(tuán)。而再攀登上去，到西藏高原，這種文化的厚重感就更強(qiáng)了。 ”（ 雷菊芳語(yǔ)《金色喜馬拉雅》 P103－ 104）? “這就是我走進(jìn)藏區(qū)的前前后后。請(qǐng)他到后，他僅用十五塊錢(qián)的藏藥，當(dāng)時(shí)還不敢讓醫(yī)院醫(yī)生知道，悄悄地給孩子吃，吃了兩三天后，尿血奇跡般地止住了，然后就慢慢緩解了。當(dāng)時(shí)我有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，制藥是一個(gè)常青的產(chǎn)業(yè)。? 必然性是雷菊芳在九十年代初即開(kāi)始的對(duì)西部?jī)?yōu)勢(shì)的苦苦追尋。? XX在藏醫(yī)藥行業(yè)搶占了先機(jī)，并具有了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，但還沒(méi)有形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。第一部分 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(一 )首先是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)? 目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)兩種趨勢(shì)：? 一是競(jìng)