某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造-文庫吧在線文庫
【正文】 定位核心價值鏈定位投資方向定位營銷方式與經(jīng)營文化管理再造戰(zhàn)略員工管理與行為文化信息系統(tǒng)與溝通文化組織結(jié)構(gòu)與控制文化產(chǎn)權(quán)制度與決策文化能力擴(kuò)張力 資本吸引力資源支撐力 產(chǎn)業(yè)承受力資源整合戰(zhàn)略產(chǎn)品為中心的物質(zhì)資源市場為中心的渠道資源功能為中心的人力資源12和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密2.產(chǎn)業(yè)概念與資源要素的交叉點20和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密216。第三次浪潮提出企業(yè)消亡論216。36和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 目 錄引 言一、戰(zhàn)略研究的支點選擇二、戰(zhàn)略研究的起點選擇三、戰(zhàn)略研究的重點選擇四、戰(zhàn)略研究的基點選擇五、戰(zhàn)略研究的時點選擇37和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密68822628 三月 2101:42:5601:42Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:42:5601:42:5601:423/23/2023 1:42:56 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:42:5601:42:5623 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20231:42:56 上午 01:42:56三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:42 上午 三月 2101:42March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。試運營論證 電子商務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)人力資源ERP生產(chǎn)流程39和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密2. 用中醫(yī)式療法完成三項工作（ 1）中醫(yī)式系統(tǒng)診斷完成戰(zhàn)略定位：管理咨詢 +投資銀行資本資源管理產(chǎn)業(yè) 企業(yè)使命定位投資方向定位 核心價值鏈定位40和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密（ 2）中醫(yī)式內(nèi)生力調(diào)理，設(shè)立科學(xué)性戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)人力資源部投資部 財務(wù)部 投資委員會項目組 項目組 項目 組董事會執(zhí)委會控制部門總裁助理項目組 項目組產(chǎn)業(yè)論證 五次浪潮的基本特征第一次浪潮 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊第二次浪潮 產(chǎn)業(yè)升級與股市資本流動第三次浪潮 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮 產(chǎn)業(yè)調(diào)整與不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮 產(chǎn)業(yè)開放與跨國資本融合發(fā)達(dá)國家五次產(chǎn)業(yè)整合的歷史26和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張：二十世紀(jì)初美國大公司的規(guī)模重組新疆德隆同上銀行資本過剩存在政策障礙需求完全相同，存在各種障礙同上市場過剩日益明顯我國狀況摩根重組美國鋼鐵工業(yè)從個人非組織管理走向職能化直線部室管理銀行資本大量過剩，推動其介入并購重組大規(guī)模重組形成壟斷性產(chǎn)業(yè)組織解決過度競爭建立市場秩序從短缺進(jìn)入過剩，盲目競爭導(dǎo)致流通混亂和全社會無增長點美國狀況案例組織金融方法目標(biāo)背 景27和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密產(chǎn)業(yè)升級：二十世紀(jì)二、三十年代美國大公司縱向重組股市投機(jī)過剩同上風(fēng)險投資盛行同上市場分層速度加快中國通用汽車從直線部控制向多中心的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變股市支持大公司的產(chǎn)業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合與新產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級價格競爭轉(zhuǎn)向消費分層，市場要求不同檔次的特殊產(chǎn)品美國案例組織金融方法目標(biāo)背 景靈頓科技28和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密產(chǎn)業(yè)延伸：二十世紀(jì)五、六十年代美國大公司的立體重組三九集團(tuán)同上同上同上同上市場分化全面推進(jìn)中國可口可樂從事業(yè)部制向控股公司發(fā)展綜合金融工具跨區(qū)域資產(chǎn)重組，用同一銷售渠道為同一消費群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮大公司品牌優(yōu)勢，取得產(chǎn)業(yè)延伸的最佳效益市場分化導(dǎo)致大公司競爭優(yōu)勢凸現(xiàn)美國案例組織金融方法目標(biāo)背 景29和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密產(chǎn)業(yè)調(diào)整：二十世紀(jì)八十年代美國大公司的金融重組燃?xì)夤煞萃辖鹑趧?chuàng)新剛剛起步，信托產(chǎn)品全面放開上市公司重組成熟期市場變化速度驚人固特異公司股東革命改變決策方式，人力資源地位上升金融創(chuàng)新完成，各種基金、垃圾債券等金融產(chǎn)品趨于成熟杠桿收購，投行業(yè)務(wù)質(zhì)的飛躍，資本對產(chǎn)業(yè)的調(diào)整作用和對人力資源的影響加大石
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1