企業(yè)戰(zhàn)略管理手冊(某咨詢)-資料下載頁

【總結(jié)】麥肯錫企業(yè)戰(zhàn)略管理工作手冊三顧咨詢整理目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略

2025-01-22 06:35

我國企業(yè)戰(zhàn)略的差距-資料下載頁

【總結(jié)】差距中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？姜汝祥目錄在否定與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3如果沒有戰(zhàn)略企業(yè)將會怎樣？ 9華為的危機：萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？－－華為與思科的差距 16如何管理高速發(fā)展的公司－－波導(dǎo)與摩托羅拉的差距 23中國超一流離世界超一流有多遠(yuǎn)？ 30

2025-05-28 00:05

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 20:45

某咨詢—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 20:05

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-01-04 20:44

某集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇永隆集團(tuán)有限公司江蘇永隆集團(tuán)有限公司企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告◆深圳市容智企業(yè)管理咨詢有限公司◆甘建榮老師經(jīng)紀(jì)人：唐先瑋第一部分：戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分：現(xiàn)狀反映的戰(zhàn)略實施瓶頸第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分?：資源現(xiàn)狀分析第五部分：戰(zhàn)略實施目錄一、調(diào)研金字塔結(jié)構(gòu)、問卷、模塊化訪談二、戰(zhàn)略分析結(jié)構(gòu)第1部分

2025-02-11 17:42

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)96頁-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-02-15 13:55

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 20:51

某咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程-資料下載頁

【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略，決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團(tuán)高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開

2025-01-04 20:45

某咨詢_企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-02-08 20:08

某咨詢－企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)0-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論－企業(yè)管理基本框架及主要元素總論－企業(yè)管理基

2025-01-04 21:57

某咨詢谷元企業(yè)戰(zhàn)略報告-資料下載頁

【總結(jié)】上海谷元石油軟件工程中心有限公司期中報告(討論稿)安達(dá)信（上海）企業(yè)咨詢有限公司2023年12月企業(yè)咨詢商業(yè)計劃下載更多咨詢報告，盡在....2?2023ArthurAndersenAllRightsReserved內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集

2025-03-05 10:59

中國企業(yè)戰(zhàn)略特征與戰(zhàn)略實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務(wù)主講人:潘亦藩5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng)：請您投一票誰任總統(tǒng)：A、跟一些不誠實的政客有往來，且會咨詢占星學(xué)，他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來；大學(xué)時吸過鴉片，工作后有偷稅嫌疑，而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄，素食主義

2025-02-24 14:50

018某咨詢_企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-03-05 16:16

某咨詢模式企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史（人員數(shù)、銷售額歷年），發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化，宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)（總部，營銷網(wǎng)絡(luò)），分權(quán)、集權(quán)，重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍：按營銷人員（銷售與市場）、技術(shù)人員（專門研發(fā)與運作分開），教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成，市場定位?主要市場（主要客戶，主要產(chǎn)品，最大的盈利點在哪）?政府關(guān)系，客戶關(guān)系（有無特殊共同利益結(jié)合）?形象

2025-01-04 21:12

某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造-文庫吧在線文庫

某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造(完整版)

某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造(更新版)

某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造(專業(yè)版)

某咨詢創(chuàng)業(yè)我國企業(yè)戰(zhàn)略提升與公司再造(留存版)