某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團公司診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 總體看來， 新奧集團沒有明確的員工本地化目標，各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標準，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。但是總體來說新奧集團員工的學歷水平比較低（本科以上學歷員工僅占 %，而沒有受過專業(yè)教育的員工占有 %的份額），難以支撐集團 “ 以清潔能源利用為核心產業(yè) ” 的戰(zhàn)略構想的展開實施 ，需要進一步加快員工的知識化進程。 因此，目前新奧集團各級管理者和人力資源部門應考慮到員工隊伍年齡結構特點，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。問卷調查分析結果顯示新奧集團員工緯度（同事關系、上下級關系）得分最高（見下表），表明公司員工關系比較融洽。調研采取問卷、訪談、現場觀察等形式進行，其中《新奧集團企業(yè)管理狀況問卷》對新奧集團副主辦級以上人員進行了調查。同時，年輕人思想活躍，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各級主管或老員工引導不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。 HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團員工學歷分布情況來看，高學歷人才主要集中在燃氣板塊和集團總部，這充分體現了 “ 突顯燃氣主業(yè) ” 企業(yè)發(fā)展指導方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。 新奧集團員工本地化比例為73%。原來的老員工感到失落，以前的那種敬業(yè)、以廠為家，沒有那種氛圍了。員工的忠誠度，歸宿感與以前相比有何不同？回答內容提問內容HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 此次對員工調查共收到調查問卷 227份，其中一份無效，有效率為%。 員工對工作負荷有 63%的人認為可以承受，有 33%的認為較重。在企業(yè)管理狀況調查結果中也可以看出，員工的積極性和主動性不高（得分 ，離散度 ），員工忠誠度（得分 ，離散度 ）和歸屬感（得分 ，離散度 ）也比較差。 HJ 38和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進一步明晰員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以提高企業(yè)的凝聚力 “ 上下同欲者勝 ”，只有企業(yè)的發(fā)展目標與員工個人的發(fā)展目標相一致時，員工才能為此而付出努力，企業(yè)凝聚力才能得以提高，從而 “實現員工與企業(yè)的共同成長 ”。 三月 2101:43:0201:43Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:43:0201:43:0201:433/23/2023 1:43:02 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:43:0201:43:0223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 20231:43:02 上午 01:43:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 在現有溝通渠道基礎上，適當拓展員工間的交流方式，并使一些正式、有效的溝通形式制度化，同時使一些非正式的溝通形式（如走動式管理）深入人心，起到應有的作用，以此來保證員工間溝通渠道的暢通。HJ 35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司? 溝通渠道不足： 在公司內類似班組會、碰頭會等溝通形式沒有相關制度可循，類似走動式管理的溝通方式力度不夠，起不到應有的作用。? 員工對新奧企業(yè)文化比較認同 ：有 79%的員工認同新奧的企業(yè)文化，且 “ 多數員工的行為方式同公司的主導文化是一致的（得分 ，離散度 ） ”。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。沒有做好傳、幫、帶。大量新員工的加盟給公司帶來了新的知識、新的技術，甚至新的思想。 但是新奧集團燃氣主業(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總人數的 %， 不足以支持集團突顯燃氣主業(yè)發(fā)展方針的實施。HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 以下圖表是新奧集團不同學歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 下圖是新奧集團高學歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 新奧集團重點大學畢業(yè)員工（重點大學畢業(yè)員工 7
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