某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)公司診斷報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 總體看來， 新奧集團(tuán)沒有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。但是總體來說新奧集團(tuán)員工的學(xué)歷水平比較低（本科以上學(xué)歷員工僅占 %，而沒有受過專業(yè)教育的員工占有 %的份額），難以支撐集團(tuán) “ 以清潔能源利用為核心產(chǎn)業(yè) ” 的戰(zhàn)略構(gòu)想的展開實(shí)施 ，需要進(jìn)一步加快員工的知識(shí)化進(jìn)程。 因此，目前新奧集團(tuán)各級(jí)管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示新奧集團(tuán)員工緯度（同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系）得分最高（見下表），表明公司員工關(guān)系比較融洽。調(diào)研采取問卷、訪談、現(xiàn)場觀察等形式進(jìn)行，其中《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況問卷》對(duì)新奧集團(tuán)副主辦級(jí)以上人員進(jìn)行了調(diào)查。同時(shí)，年輕人思想活躍，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各級(jí)主管或老員工引導(dǎo)不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。 HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況來看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部，這充分體現(xiàn)了 “ 突顯燃?xì)庵鳂I(yè) ” 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。 新奧集團(tuán)員工本地化比例為73%。原來的老員工感到失落，以前的那種敬業(yè)、以廠為家，沒有那種氛圍了。員工的忠誠度，歸宿感與以前相比有何不同？回答內(nèi)容提問內(nèi)容HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 此次對(duì)員工調(diào)查共收到調(diào)查問卷 227份，其中一份無效，有效率為%。 員工對(duì)工作負(fù)荷有 63%的人認(rèn)為可以承受，有 33%的認(rèn)為較重。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出，員工的積極性和主動(dòng)性不高（得分 ，離散度 ），員工忠誠度（得分 ，離散度 ）和歸屬感（得分 ，離散度 ）也比較差。 HJ 38和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司進(jìn)一步明晰員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以提高企業(yè)的凝聚力 “ 上下同欲者勝 ”，只有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致時(shí)，員工才能為此而付出努力，企業(yè)凝聚力才能得以提高，從而 “實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長 ”。 三月 2101:43:0201:43Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:43:0201:43:0201:433/23/2023 1:43:02 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 1:43:0201:43:0223 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20231:43:02 上午 01:43:02三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 在現(xiàn)有溝通渠道基礎(chǔ)上，適當(dāng)拓展員工間的交流方式，并使一些正式、有效的溝通形式制度化，同時(shí)使一些非正式的溝通形式（如走動(dòng)式管理）深入人心，起到應(yīng)有的作用，以此來保證員工間溝通渠道的暢通。HJ 35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司? 溝通渠道不足： 在公司內(nèi)類似班組會(huì)、碰頭會(huì)等溝通形式?jīng)]有相關(guān)制度可循，類似走動(dòng)式管理的溝通方式力度不夠，起不到應(yīng)有的作用。? 員工對(duì)新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同 ：有 79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，且 “ 多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的（得分 ，離散度 ） ”。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認(rèn)為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。沒有做好傳、幫、帶。大量新員工的加盟給公司帶來了新的知識(shí)、新的技術(shù)，甚至新的思想。 但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的 %， 不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實(shí)施。HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 以下圖表是新奧集團(tuán)不同學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 下圖是新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 新奧集團(tuán)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)員工（重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)員工 7
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