【正文】 化必然包含著較高的哲理，那么這種富有生命意識的文化對人類有沒有益處？并與現(xiàn)代科學的一些前沿課題有沒有相連的關(guān)系？我就想了解這些。 ”“藏區(qū)的生活使我變得堅強，藏族文化使我變得博大，不論做人、做企業(yè)，都有了一種全新的態(tài)度 。? （四）扎根深厚的文化? 正是在對藏醫(yī)藥文化的深刻理解的基礎(chǔ)上， XX人找到了自己的存在價值和歷史使命 —— 那就是 “傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類”，并在這種價值和使命的召喚下，樹立了以融合藏漢文化、促進藏區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為已任的崇高信念，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)奉獻的企業(yè)精神，從而推動著 XX一步步從無到有、從小到大不斷發(fā)展壯大。一、現(xiàn)實差距 管理提升不夠? 組織狀況問卷調(diào)查結(jié)果顯示， “對上司的評價 ”要素的得分為 分，在 28個要素中倒數(shù)第二 。 XX在組織運營方面的障礙，正是這三個問題都沒有解決，具體體現(xiàn)在以下兩個方面： 組織結(jié)構(gòu)不明? 組織狀況問卷調(diào)查結(jié)果顯示， “組織結(jié)構(gòu) ”要素的得分為 ，一、現(xiàn)實差距 在 28個要素中倒數(shù)第一。一、現(xiàn)實差距 信息溝通不暢? 組織狀況問卷調(diào)查結(jié)果顯示， “溝通渠道 ”要素的得分為 ，在 28個要素中倒數(shù)第六，說明溝通渠道不夠暢通； “部門之間的關(guān)系 ”要素的得分為 ，在 28個要素中倒數(shù)第九，說明部門之間協(xié)作意識比較薄弱。? 在訪談?wù){(diào)查中 ， 也有人反映： （ 1） “沒有切實可行、操作性強的辦法，硬性指標少，軟性、感情化指標多，所以考核不夠準確，流于形式 ”； （ 2） “考核操作性差，多憑主觀感覺，難以把握是否公平，且與薪酬、獎勵不掛鉤 ”。一、現(xiàn)實差距（五）人事管理方面：專業(yè)人才不足，上升通道受阻專業(yè)人才不足? 專業(yè)人才包括專業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)營銷人才。? 從主觀方面講，是部分管理者使命意識和責任意識淡化的結(jié)果 。? 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，遇到任何事情都必須盡快作出決策，而且不能出任何差錯，所以，此時的企業(yè)只能靠創(chuàng)業(yè)者個人的眼光和膽識果斷地行事。 其基本思路為： （一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認識 （二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控成功關(guān)鍵 （三）實施目標管理，明晰責任體系 （四）完善激勵機制，吸納優(yōu)秀人才五、解決之道（一）明確歷史使命，統(tǒng)一思想認識? 前面通過回顧發(fā)展歷史、總結(jié)成功經(jīng)驗，我們已經(jīng)明確了 XX的歷史使命是 “傳承和發(fā)展藏醫(yī)藥文化，造福人類 ”、 XX的戰(zhàn)略目標是“做行業(yè)一流企業(yè)、創(chuàng)藏藥百年品牌 ”。? 競爭層戰(zhàn)略要解決企業(yè)如何在所從事的事業(yè)領(lǐng)域中，找出成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中配置資源，培育核心能力，形成競爭的絕對優(yōu)勢。所以，這一戰(zhàn)略的實施將會對 XX整個戰(zhàn)略的展開產(chǎn)生決定性的意義。所以 XX目前經(jīng)營層戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是管理能力的提升和優(yōu)秀人才的引進。如下圖所示。這種案例在中國民營企業(yè)的發(fā)展史上可謂比比皆是。 23:05:0523:05:0523:053/22/2023 11:05:05 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:05:05 下午 11:05 下午 23:05:05三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:05 下午 三月 2123:05March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:05:0523:05:0523:05Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:05:0523:05:05March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:05:05 下午 23:05:05三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 任何事物的變化最終都取決于內(nèi)因， XX管理提升能否取得成效，也取決于 XX決策層的決心和全體員工的支持，一句話，取決于結(jié)語? XX上下能否達成共識并付諸行動，我們的作用也僅限于幫助 XX完成對自身歷史、現(xiàn)狀和未來的系統(tǒng)思考。 分配機制與形式?建立以價值評價為前 提的的價值分配體系；?采用多種分配形式： 機會、職權(quán)、工資、 獎金、紅利、股權(quán)、 福利、信息、學習等；?建立對內(nèi)有公平性、 對外有競爭性的薪資 體系；?開放職權(quán)體系，建立 以能力和貢獻為標準 的職權(quán)分配機制。五、解決之道（四）完善激勵機制，吸納優(yōu)秀人才? 優(yōu)秀人才的引進是 XX經(jīng)營層戰(zhàn)略的又一重點。這在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營時代難以想象，在資本經(jīng)營時代卻是經(jīng)常發(fā)生的事。? 分析 XX從 原料 科研 生產(chǎn) 營銷 等價值鏈的主要環(huán)節(jié)，在前面三個環(huán)節(jié)上 XX是沒有能力建立起絕對優(yōu)勢的， XX唯一的選擇是在市場營銷環(huán)節(jié)做深做透、取得絕對優(yōu)勢，而且只有這樣，XX才能有足夠的資金來源，才能帶動生產(chǎn)、研發(fā)等一系列環(huán)節(jié)，才能吸引優(yōu)秀人才，才能最終戰(zhàn)勝競爭對手。? 但僅此還不夠，我們還必須通過進一步明確志存高遠的事業(yè)追求五、解決之道 即歷史使命和戰(zhàn)略目標，使 XX上下達成一種共識：歷史使命和戰(zhàn)略目標是我們的出發(fā)點，是公司存在的價值和理由，是判斷我們的思想和行為正確與否的最高標準，是組織的最高原則和絕對公理，一切與歷史使命和戰(zhàn)略目標相違背的思想觀念和行為方式都必須徹底改變。一、深層原因? 但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，如果企業(yè)的這種管理模式不能及時改變，它就成了企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。這時，一部分處于管理階層的創(chuàng)業(yè)團隊成員便有了松口氣、息一息，享受一下勝利果實的思想。? 在訪談?wù){(diào)查中，不少人建議； （ 1） “給年輕人足夠的空間， XX應(yīng)該立足于自己培養(yǎng)人才 ”； （ 2） “干部隊伍要年輕化 ”； （ 3） “人員老化，雖有經(jīng)驗但知識老化，素質(zhì)相對較低，希望加一、現(xiàn)實差距 強培訓或內(nèi)部調(diào)配 ”； （ 4） “內(nèi)部競聘上崗制度也從 2023年才開始 ”。? 組織狀況問卷調(diào)查結(jié)果顯示， “報酬待遇 ”要素的得分為 ，在 28個要素中倒數(shù)第五，說明員工對 “報酬待遇 ”非常不滿意。一、現(xiàn)實差距 （三）價值評價方面：考核流于形式，評價沒有結(jié)果? 績效考核是科學管理的重要方式，可以為企業(yè)績效的改進和人事決策提供科學依據(jù)。? 在問卷調(diào)查的《員工意見與建議》中，第 2題 “我希望公司改進的地方是 ”共收集到建議和意見 44條，其中關(guān)于 “組織結(jié)構(gòu) ”問題一、現(xiàn)實差距 有 23條，占 52%；主要內(nèi)容有： （ 1） “完善組織結(jié)構(gòu)，理順工作流程，提高管理水平，強化計劃管理體系 ”； （ 2） “提高管理意識和管理水平，健全完善組織結(jié)構(gòu)，明晰責、權(quán)、利 ”； （ 3） “盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，從 ‘人治 ’到 ‘法治 ’”。? 可見， XX的部分管理干部的知識結(jié)構(gòu)、管理水平已跟不上公司發(fā)展的需要，甚至已成為公司走向未來、持續(xù)發(fā)展的障礙。說明決策過程還不很科學。而藏醫(yī)藥迄今已有兩千多年的歷史，形成了自己獨特的理論體系和功能療效；而且，從地域優(yōu)勢來看，在特定海拔和氣候條件下，豐富而純凈的天然藥用植物資源更是其它任何地域所無法比擬。? “有志者事竟成，苦心人天不負 ”，經(jīng)過 8年的艱苦努力， XX集團終于成為資產(chǎn)規(guī)模達 3億、年銷售額達 、以藏藥為主導產(chǎn)業(yè)、集 “科、工、貿(mào) ”為一體的企業(yè)集團。而再攀登上去，到西藏高原，這種文化的厚重感就更強了。 ”（ 雷菊芳語《金色喜馬拉雅》 P103－ 104）? “這就是我走進藏區(qū)的前前后后。請他到后，他僅用十五塊錢的藏藥，當時還不敢讓醫(yī)院醫(yī)生知道，悄悄地給孩子吃，吃了兩三天后，尿血奇跡般地止住了，然后就慢慢緩解了。當時我有一個清醒的認識，制藥是一個常青的產(chǎn)業(yè)。? 必然性是雷菊芳在九十年代初即開始的對西部優(yōu)勢的苦苦追尋。? XX在藏醫(yī)藥行業(yè)搶占了先機，并具有了一定的規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，但還沒有形成絕對優(yōu)勢。第一部分 競爭態(tài)勢一、競爭態(tài)勢(一 )首先是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競爭? 目前我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)兩種趨勢：? 一是競