某集團組織管控模式選擇及組織架構咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 不多，主要是財務管理和投資管理人員，與財務型管控模式對應的是 H型組織結構： 案例：和記黃浦集團在全球 45個國家經(jīng)營多項業(yè)務，雇員超過 18萬人，它既有港口及相關服務、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務，也有因特網(wǎng)、電訊服務等非相關多樣化的業(yè)務。 ? 未來三年內(nèi)主要致力于管理基礎的夯實、地產(chǎn)業(yè)務的專業(yè)化建設，全面系統(tǒng)地提升地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上的能力，并整合成光岳核心組織能力。 經(jīng)過博志成與光岳集團高層管理者的溝通和訪談，了解到光岳未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃的大體思路 。 13 僅供客戶使用 戰(zhàn)略型管控模式 —— 為了保證集團整體利益和下屬企業(yè)利益的最大化，集團總部負責整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、財務和資產(chǎn)運營，各下屬企業(yè)同時也要制定自己本業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的經(jīng)營計劃和預算方案，總部負責審批下屬企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃并給予有附加價值的建議，同時批準其預算再交由下屬企業(yè)負責執(zhí)行。 23 僅供客戶使用 經(jīng)過與光岳高管層討論 ,對光岳組織結構形成統(tǒng)一意見，作調(diào)整如下 以光岳核心業(yè)務 —— 地產(chǎn)的優(yōu)勢資源配制總部資源，對下屬地產(chǎn)業(yè)務采取操作導向管控模式，總部與其協(xié)同作戰(zhàn)；項目部只負責工程建造，對工程副總負責；對下屬酒店經(jīng)營管理公司采取戰(zhàn)略導向管控模式 ,物業(yè)公司派駐項目人員與地產(chǎn)公司物業(yè)管理部對接組成內(nèi)部物管團隊（物業(yè)項目部），進行物業(yè)管理 . 光 岳 公 司 總 經(jīng) 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部 工 程 副 總 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 工 程 組 行 政 人 事 部 營 銷 部 財 務 部 客 房 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購 管 理 部 安 保 組 行 政 人 事 組 廣 告 策 劃 組 銷 售 管 理 組 財 務 部 物 業(yè) 管 理 部 行 政 人 事 部 工 程 部 環(huán) 境 部 客 服 中 心 管 家 部 總 經(jīng) 理 助 理 護 衛(wèi) 部 財 務 部 24 僅供客戶使用 戰(zhàn)略級的組織結構（中期） 對集團核心業(yè)務 —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導向管控模式，適當放權，職能部門設總監(jiān)集權負責，項目部施行矩陣式管理，以利于快速擴張形勢下的組織保障；集團內(nèi)其他業(yè)務可采取操作或財務導向管控模式 光 岳 集 團 董 事 會 總 經(jīng) 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 行 政 管 理 部 客 服 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理 助 理 餐 飲 部 財 務 部 營 銷 部 工 程 部 副 總 經(jīng) 理 安 保 部 客 房 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運 營 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 25 僅供客戶使用 經(jīng)過與光岳高管層討論，對戰(zhàn)略級的組織結構（中期）形成一致意見，作調(diào)整如下 對集團核心業(yè)務 —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導向管控模式，適當放權，職能部門設總監(jiān)集權負責，項目部施行矩陣式管理，以利于快速擴張形勢下的組織保障；集團內(nèi)其他業(yè)務可采取戰(zhàn)略或財務導向管控模式 光 岳 集 團 董 事 會 總 經(jīng) 理 運 營 管 理 部 財 務 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財 務 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 管 理 部 工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項 目 部 行 政 管 理 部 財 務 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 行 政 人 事 部 財 務 部 營 銷 部 工 程 組 安 保 組 客 房 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運 營 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 客 服 中 心 行 政 人 事 部 環(huán) 境 部 護 衛(wèi) 部 管 家 部 行 政 人 事 組 財 務 部 項 目 部 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 組織功能定位 27 僅供客戶使用 財務管理部 總經(jīng)辦 組織結構中各部門核心職能設置（ 1） —— 公司總部 ?財務管理 ?資金管理 ?融資管理 ?稅務管理 ?財務分析和公司決策支持 ?全面預算管理 ?資金計劃編制及監(jiān)控 ?資產(chǎn)管理 ?財務核算
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