某集團(tuán)組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 不多，主要是財(cái)務(wù)管理和投資管理人員，與財(cái)務(wù)型管控模式對應(yīng)的是 H型組織結(jié)構(gòu)： 案例：和記黃浦集團(tuán)在全球 45個(gè)國家經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過 18萬人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等非相關(guān)多樣化的業(yè)務(wù)。 ? 未來三年內(nèi)主要致力于管理基礎(chǔ)的夯實(shí)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，全面系統(tǒng)地提升地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈上的能力，并整合成光岳核心組織能力。 經(jīng)過博志成與光岳集團(tuán)高層管理者的溝通和訪談，了解到光岳未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃的大體思路 。 13 僅供客戶使用 戰(zhàn)略型管控模式 —— 為了保證集團(tuán)整體利益和下屬企業(yè)利益的最大化，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營，各下屬企業(yè)同時(shí)也要制定自己本業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案，總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，同時(shí)批準(zhǔn)其預(yù)算再交由下屬企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行。 23 僅供客戶使用 經(jīng)過與光岳高管層討論 ,對光岳組織結(jié)構(gòu)形成統(tǒng)一意見，作調(diào)整如下 以光岳核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)的優(yōu)勢資源配制總部資源，對下屬地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取操作導(dǎo)向管控模式，總部與其協(xié)同作戰(zhàn)；項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)工程建造，對工程副總負(fù)責(zé)；對下屬酒店經(jīng)營管理公司采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式 ,物業(yè)公司派駐項(xiàng)目人員與地產(chǎn)公司物業(yè)管理部對接組成內(nèi)部物管團(tuán)隊(duì)（物業(yè)項(xiàng)目部），進(jìn)行物業(yè)管理 . 光 岳 公 司 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部 工 程 副 總 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 營 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 工 程 組 行 政 人 事 部 營 銷 部 財(cái) 務(wù) 部 客 房 部 人 力 資 源 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會(huì) 思 安 物 業(yè) 公 司 采 購 管 理 部 安 保 組 行 政 人 事 組 廣 告 策 劃 組 銷 售 管 理 組 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 行 政 人 事 部 工 程 部 環(huán) 境 部 客 服 中 心 管 家 部 總 經(jīng) 理 助 理 護(hù) 衛(wèi) 部 財(cái) 務(wù) 部 24 僅供客戶使用 戰(zhàn)略級的組織結(jié)構(gòu)（中期） 對集團(tuán)核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式，適當(dāng)放權(quán)，職能部門設(shè)總監(jiān)集權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部施行矩陣式管理，以利于快速擴(kuò)張形勢下的組織保障；集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)可采取操作或財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式 光 岳 集 團(tuán) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 控 制 部工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 行 政 管 理 部 客 服 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 ( 總 經(jīng) 理 兼 ) 行 政 人 事 部 總 經(jīng) 理 助 理 餐 飲 部 財(cái) 務(wù) 部 營 銷 部 工 程 部 副 總 經(jīng) 理 安 保 部 客 房 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會(huì) 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運(yùn) 營 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 25 僅供客戶使用 經(jīng)過與光岳高管層討論，對戰(zhàn)略級的組織結(jié)構(gòu)（中期）形成一致意見，作調(diào)整如下 對集團(tuán)核心業(yè)務(wù) —— 地產(chǎn)采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式，適當(dāng)放權(quán)，職能部門設(shè)總監(jiān)集權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部施行矩陣式管理，以利于快速擴(kuò)張形勢下的組織保障；集團(tuán)內(nèi)其他業(yè)務(wù)可采取戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)導(dǎo)向管控模式 光 岳 集 團(tuán) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 運(yùn) 營 管 理 部 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 人 力 資 源 部 總 工 程 師 總 經(jīng) 辦 研 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 管 理 部 光 岳 地 產(chǎn) 公 司 ( 副 總 經(jīng) 理 兼 ) 營 銷 總 監(jiān) 成 本 管 理 部 工 程 副 總 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 項(xiàng) 目 部 行 政 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 中 悅 酒 店 經(jīng) 營 管 理 公 司 行 政 人 事 部 財(cái) 務(wù) 部 營 銷 部 工 程 組 安 保 組 客 房 部 經(jīng) 營 決 策 委 員 會(huì) 采 購 管 理 部 監(jiān) 察 審 計(jì) 中 心 思 安 物 業(yè) 公 司 成 本 總 監(jiān) H R 總 監(jiān) 運(yùn) 營 總 監(jiān) 總 經(jīng) 理 助 理 工 程 部 客 服 中 心 行 政 人 事 部 環(huán) 境 部 護(hù) 衛(wèi) 部 管 家 部 行 政 人 事 組 財(cái) 務(wù) 部 項(xiàng) 目 部 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 組織功能定位 27 僅供客戶使用 財(cái)務(wù)管理部 總經(jīng)辦 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1） —— 公司總部 ?財(cái)務(wù)管理 ?資金管理 ?融資管理 ?稅務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)分析和公司決策支持 ?全面預(yù)算管理 ?資金計(jì)劃編制及監(jiān)控 ?資產(chǎn)管理 ?財(cái)務(wù)核算
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