某集團組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報告-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 戰(zhàn)略導(dǎo)向管控模式的鮮明特點 —— 強調(diào)程序控制（集分權(quán)結(jié)合） 在戰(zhàn)略型管控模式下，由于集團總部對下屬業(yè)務(wù)單位的放權(quán)分責(zé)，總部的規(guī)模并不大，也不會設(shè)置太多的運營管理職能。 光岳業(yè)務(wù)組合 光岳經(jīng)營模式 光岳業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織職能戰(zhàn)略 9 僅供客戶使用 光岳集團 秘書處 財務(wù)部 總經(jīng)辦 工程部 研發(fā)部 造價采購部 營銷系統(tǒng) 中悅酒店 銷售部 廣告部 思安物業(yè) 光岳的組織結(jié)構(gòu)在集團功能上的定位沒有體現(xiàn)，集團對下屬各業(yè)務(wù)的管控關(guān)系還有待進一步明確。 ? 實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，有選擇地在秦皇島區(qū)域儲備土地。下屬企業(yè)每年會被給定以各自的財務(wù)目標(biāo)，被賦予完整的業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，只要達成預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，總部就不會有什么經(jīng)營干預(yù)行為。 經(jīng)過博志成和光岳核心高管層的討論： BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 總部對下屬公司的管控關(guān)系定位 17 僅供客戶使用 因此，光岳集團對下屬公司的定位可存在以下六種職能： 投資管理中心 運營管理中心 財務(wù)管理中心 人才管理中心 品牌文化管理中心 戰(zhàn)略管理中心 投資項目的決策 項目產(chǎn)品研發(fā)、定位 項目產(chǎn)品策劃 績效管理體系的管理和 跟蹤 計劃管理 業(yè)務(wù)核心流程的管理和優(yōu)化 資本運作 管理各項債權(quán)融資活動 監(jiān)控各下屬公司主要財務(wù)指標(biāo) 資金、預(yù)算管理 成本管理監(jiān)控 制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實施 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實施 對公司所有品牌進行統(tǒng)一管理 規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用 企業(yè)文化的提煉、宣貫等 指導(dǎo)下屬進行人才規(guī)劃 各種人事管理、培訓(xùn)等 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 總部 職能定位 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 3. 光岳組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 19 僅供客戶使用 組織設(shè)計一般的原則：以戰(zhàn)略為核心，以流程為導(dǎo)向 公司的戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應(yīng)保證流程的有效執(zhí)行。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 10:28:17 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?核心的產(chǎn)品定位、策劃、設(shè)計能力以經(jīng)驗和責(zé)任的形式存在于公司決策層，沒有形成組織能力 ?企業(yè)文化對于組織能力的有效驅(qū)動力 建議，目前采取 操作導(dǎo)向 進行管理，對下屬地產(chǎn)、酒店經(jīng)營、物業(yè)公司進行高度集權(quán)管理！待組織能力提高后，部分業(yè)務(wù)可轉(zhuǎn)向財務(wù)導(dǎo)向或戰(zhàn)略導(dǎo)向。與操作型管控模式對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)： 案例： IBM是操作型管控模式的典型，九十年代中期以來， IBM為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的貫徹實施，采取了高度集中的管控模式， IBM旗下各事業(yè)部都由總部進行集權(quán)管理，戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃統(tǒng)屬總部制定，而下屬企業(yè)單位則負責(zé)保障實施。BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 組織管控 模塊 第二版 秦皇島 秦皇島 市光 岳集團管理咨詢項目 —— 組織管控模式選擇及組織架構(gòu)咨詢報告 2 僅供客戶使用 1. 前言： 2. 光岳管控體系方案 3. 光岳組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 4. 光岳總部與下屬公司的部門之間管控關(guān)系 5. 光岳部門職責(zé)和崗位設(shè)置（詳見相關(guān)文檔） 目錄 內(nèi)容 BONZERCONSULTATIONGROUP 僅供客戶使用 1. 前言 4 僅供客戶使用 關(guān)于管控模式 企業(yè)的管控模式是一個以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織架構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以業(yè)務(wù)流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)，框架如下： 業(yè)務(wù)流程和制度 戰(zhàn)略與跨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1