【正文】 文件：基本在制度規(guī)定中可看到一些，但沒能找到完整的系　　　　　　　　統(tǒng)性文件。業(yè)務(wù)流程手冊(cè)：為完成某項(xiàng)工作所必須經(jīng)過的步驟。　　第二、建立符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、健康有效運(yùn)作機(jī)制。因此，組　　織的規(guī)劃：布局、分工、流程與決策等，已成為企業(yè)不停止的思考　　和變革的要項(xiàng)。和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司在企業(yè)診斷的組織部分，本　　著新奧集團(tuán)面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度，提出以下報(bào)告。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。代理人制度：當(dāng)某一主管不能直接指揮時(shí)，其向下一級(jí)所授權(quán)限，以行使該主管　　　　　　的部分職能?！　?⑵ 分權(quán)運(yùn)作：基本上是采取集權(quán)式管理，集中在總裁、各公司總經(jīng)　　　　　　　　理或集團(tuán)總部。在系統(tǒng)　　文件上，僅對(duì)部分業(yè)務(wù)運(yùn)作和運(yùn)作過程有著相關(guān)的規(guī)定和設(shè)計(jì)。但是，職能部門 在實(shí)際管理過程中，應(yīng)該做到哪一步，還需要考慮。3現(xiàn)在新奧也存在 “ 一支筆現(xiàn)象 ” ，小到十幾塊錢的事也 要總經(jīng)理批，影響效率。 7 新奧集 團(tuán) 的 組織結(jié)構(gòu) 調(diào) 整很快，你怎么看待 這 個(gè) 問題 ？ 由于 集團(tuán) 發(fā) 展太快，所以 集團(tuán) 組織結(jié) 構(gòu)的 變 化也比 較快，原來集 團(tuán) 公司管理 職 能 較為 弱化， 實(shí) 行了一段事業(yè) 部制，后來隨著集 團(tuán)總 部 職 能部 門 的逐步到位，事業(yè) 部逐 漸 被取消，基本上是集 權(quán) 式管理?！　　∵@個(gè)理念，表示出組織的二個(gè)層面： ① 組織與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系 ②　　　組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程～部門工作關(guān)系和流程 ?！　?⑸ 組織部門職責(zé)要發(fā)揮專業(yè)職能： 組織要讓專業(yè)盡量發(fā)揮專業(yè)的價(jià)值　　　功能，并將各專業(yè)價(jià)值整合，使其一加一大于二。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁和君創(chuàng)業(yè)五、集團(tuán)公司的三種定位從集團(tuán)公司所具備的功能上來看，主要存在三種模式：金融型控股公司 —— 典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標(biāo)。⑶ 強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理型的組織： 三總師（總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師）都　是技術(shù)職稱，在集團(tuán)的三個(gè)重要職能版塊上，充分突出技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)的管　理模式。⑵ 組織的疊床架屋： 集團(tuán)公司職能部門的職責(zé)、功能和所要發(fā)揮的價(jià)值等　的規(guī)劃，不夠清楚（當(dāng)然首要原因在上下組織定位、治理結(jié)構(gòu)等沒有理　清），使得集團(tuán)公司組織規(guī)模太大，人員占全集團(tuán) ％。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)⑹ 對(duì)組織運(yùn)營績(jī)效的檢討機(jī)制不足： 新奧集團(tuán)目前對(duì)經(jīng)營績(jī)效的檢討，由　財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出分析報(bào)告，缺少管理績(jī)效的分析以及貼近一線　的狀況檢討和確實(shí)有效地改善策略。缺少?zèng)Q策支持體系。因此，重新對(duì)集團(tuán)角色定位，建立　　四大產(chǎn)業(yè)版塊的特色組織模式，已是刻不容緩的事?！　∫虼?，新奧集團(tuán)需要建立各部門、各職能的方針目標(biāo)，并定期的　　由各自進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)營的分析改善。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:43:09 上午 1:43 上午 01:43:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。所以，事業(yè)部就成了集團(tuán)和下　　面的一道障礙。新奧集團(tuán)目前四大矛盾與危機(jī)并存HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)八、新奧集團(tuán)組織的未來　　就組織而言，沒有絕對(duì)的好和絕對(duì)的不好，組織都是依據(jù)其所處在的外部環(huán)境和企業(yè)自身的特性而定的?！∪缡仪f化機(jī)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，就像將要黃了的公司，不堪入目?！?② 集團(tuán)總經(jīng)理直接深入管理到燃?xì)饪毓晒镜南聦儆邢薰?，如此的深　　入和多達(dá)９家跨區(qū)域的管理幅度，是否能做好ＰＤＣＡ的循環(huán)管理。也就是說，集團(tuán)總經(jīng)理一竿子深入到　基層公司的管理。管理型控股公司 —— 典型代表華僑城集團(tuán)公司。因此，良好的組　　織管理要能像人一樣：　　 ⑴ 科學(xué)化： 組織結(jié)構(gòu)要有明確而合理目標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系（部門職責(zé)和指　　　標(biāo)），內(nèi)部層次分明（扁平化），管理幅度適中（中數(shù) 7）。這個(gè)看法，提出二個(gè)思考：　　　 ① 組織的效益即產(chǎn)出 247。 8 面向未來的發(fā)展組織變革要朝什么方向發(fā)展？走企業(yè)集團(tuán)的路子，讓職業(yè)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人去控制。5總裁許多事情忙不過來，就產(chǎn)生放權(quán)的思想，一旦出 現(xiàn)問題，首先考慮的是收回權(quán)力。 4集團(tuán)部門職責(zé)不是很清楚，例如集團(tuán)有技術(shù)質(zhì)量部， 燃?xì)饪毓晒疽灿屑夹g(shù)質(zhì)量部，我們要上報(bào)資料，不　知道往那報(bào)，只有一式二份都報(bào)。四、代理人制度：　　　　經(jīng)過調(diào)研，目前新奧集團(tuán)沒有建立代理人制度。例如：信息中心的計(jì)算機(jī)設(shè)備采　　　　　　　　購本來由經(jīng)濟(jì)發(fā)展部主任簽審，由集團(tuán)總經(jīng)理終審，　　　　　　　　就可以了。　　 ⑴ 文件方面：所有公司都有部門職責(zé)說明文件，而其中除石家莊化　　　　　　　　機(jī)公司將部門職責(zé)、組織架構(gòu)、崗位和編制整合外，　　　　　　　　其他公司只是單獨(dú)的列出部門職責(zé)內(nèi)容?！　〉谒?、走出本土，參與北京的地產(chǎn)建設(shè)，并實(shí)施地產(chǎn)與燃?xì)獠⑦M(jìn)的戰(zhàn)略，逐　　　　　步向其它燃?xì)馔獠撼鞘邪l(fā)展，形成規(guī)?；瘮U(kuò)張的格局。二、燃?xì)庠O(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸：　　要把燃?xì)庠O(shè)備產(chǎn)業(yè)做大，到 2023年以前，完成在國內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤(rùn)過億　　的業(yè)績(jī)。在組織規(guī)模上，新奧集團(tuán)的組織規(guī)模從幾十人，不斷地發(fā)　　展擴(kuò)大到將近三千人，在組織不斷膨脹的同時(shí)，組織的效率、分工、　　銜接等問題，也相應(yīng)的成為企業(yè)面向未來發(fā)展的主要問題之一。把資源投放在核心部件的研發(fā)上，做產(chǎn)業(yè)鏈　　上新奧最具實(shí)力的部分，逐步形成行業(yè)優(yōu)勢(shì)。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)二、新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)行現(xiàn)在HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理董事長(zhǎng)辦公室總工程師總會(huì)計(jì)師總經(jīng)濟(jì)師督委會(huì)總督察督察室秘書室審計(jì)室教育培訓(xùn)部人力資源部經(jīng)濟(jì)發(fā)展部執(zhí)行委員會(huì)副總廊坊物業(yè)管理公司教務(wù)處培訓(xùn)管理處廊坊新城房地產(chǎn)開發(fā)公司廊坊新建筑安裝公司太陽能公司設(shè)備公司石家莊化機(jī)公司運(yùn)輸公司副總副總副總無錫山明水秀飯店廊坊貴賓樓安全委員會(huì)財(cái)務(wù)部信息中心戰(zhàn)略規(guī)劃處綜合管理處經(jīng)營管理處物資處客戶總監(jiān)副總?cè)耸鹿芾硖幮匠旮＠幙蛻糍Y源部技術(shù)質(zhì)量部集團(tuán)辦公室公關(guān)文化處國際合作處檔案管理處行政管理處副董事長(zhǎng)兼黨委書記黨工團(tuán)華新技術(shù)公司上海辦事處英國辦事處決策層集團(tuán)職能層 分（子） 公 司 層北京新奧燃?xì)庥邢薰颈本┬聤W京谷燃?xì)庥邢薰颈本┬聤W京昌燃?xì)庥邢薰竞J島新奧燃?xì)庥邢薰纠确恍聤W燃?xì)庥邢薰玖某切聤W燃?xì)庥邢薰厩鄭u新奧燃?xì)庥邢薰厩鄭u新奧城陽燃?xì)庥邢薰局T城新奧燃?xì)庥邢薰靖笨偧夹g(shù)質(zhì)量部副總?cè)A東業(yè)務(wù)開發(fā)部總工程師總經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)營管理部總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室山東業(yè)務(wù)開發(fā)部東北業(yè)務(wù)開發(fā)部京津業(yè)務(wù)開發(fā)部香港辦事處新奧燃?xì)饪毓晒景参k公室技術(shù)處質(zhì)量處資產(chǎn)管理處資金管理處證券管理處會(huì)計(jì)處新奧集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)辦公室組織結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)辦公室主任副主任秘書2公關(guān)文化處處長(zhǎng) *副處長(zhǎng)國際合作處處長(zhǎng)行政管理處處長(zhǎng)檔案處處長(zhǎng)