【正文】 文件：基本在制度規(guī)定中可看到一些，但沒能找到完整的系　　　　　　　　統(tǒng)性文件。業(yè)務(wù)流程手冊：為完成某項工作所必須經(jīng)過的步驟?！　〉诙?、建立符合市場發(fā)展規(guī)律、健康有效運作機制。因此，組　　織的規(guī)劃：布局、分工、流程與決策等，已成為企業(yè)不停止的思考　　和變革的要項。和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司在企業(yè)診斷的組織部分，本　　著新奧集團面向未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度，提出以下報告。加強員工隊伍建設(shè)。代理人制度：當某一主管不能直接指揮時，其向下一級所授權(quán)限，以行使該主管　　　　　　的部分職能。　　 ⑵ 分權(quán)運作：基本上是采取集權(quán)式管理，集中在總裁、各公司總經(jīng)　　　　　　　　理或集團總部。在系統(tǒng)　　文件上，僅對部分業(yè)務(wù)運作和運作過程有著相關(guān)的規(guī)定和設(shè)計。但是，職能部門 在實際管理過程中，應(yīng)該做到哪一步，還需要考慮。3現(xiàn)在新奧也存在 “ 一支筆現(xiàn)象 ” ，小到十幾塊錢的事也 要總經(jīng)理批，影響效率。 7 新奧集 團 的 組織結(jié)構(gòu) 調(diào) 整很快，你怎么看待 這 個 問題 ？ 由于 集團 發(fā) 展太快，所以 集團 組織結(jié) 構(gòu)的 變 化也比 較快，原來集 團 公司管理 職 能 較為 弱化， 實 行了一段事業(yè) 部制，后來隨著集 團總 部 職 能部 門 的逐步到位，事業(yè) 部逐 漸 被取消，基本上是集 權(quán) 式管理?！　　∵@個理念，表示出組織的二個層面： ① 組織與戰(zhàn)略目標的關(guān)系 ②　　　組織的業(yè)務(wù)活動過程～部門工作關(guān)系和流程 ?！　?⑸ 組織部門職責要發(fā)揮專業(yè)職能： 組織要讓專業(yè)盡量發(fā)揮專業(yè)的價值　　　功能，并將各專業(yè)價值整合，使其一加一大于二。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁和君創(chuàng)業(yè)五、集團公司的三種定位從集團公司所具備的功能上來看，主要存在三種模式：金融型控股公司 —— 典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。⑶ 強調(diào)技術(shù)管理型的組織： 三總師（總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師）都　是技術(shù)職稱，在集團的三個重要職能版塊上，充分突出技術(shù)型領(lǐng)導的管　理模式。⑵ 組織的疊床架屋： 集團公司職能部門的職責、功能和所要發(fā)揮的價值等　的規(guī)劃，不夠清楚（當然首要原因在上下組織定位、治理結(jié)構(gòu)等沒有理　清），使得集團公司組織規(guī)模太大，人員占全集團 ％。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)⑹ 對組織運營績效的檢討機制不足： 新奧集團目前對經(jīng)營績效的檢討，由　財務(wù)部根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)提出分析報告，缺少管理績效的分析以及貼近一線　的狀況檢討和確實有效地改善策略。缺少決策支持體系。因此，重新對集團角色定位，建立　　四大產(chǎn)業(yè)版塊的特色組織模式，已是刻不容緩的事?！　∫虼?，新奧集團需要建立各部門、各職能的方針目標，并定期的　　由各自進行目標經(jīng)營的分析改善。 三月 211:43 上午 三月 2101:43March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 20231:43:09 上午 01:43:09三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/23 1:43:0901:43:0923 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:43:09 上午 1:43 上午 01:43:09三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。所以，事業(yè)部就成了集團和下　　面的一道障礙。新奧集團目前四大矛盾與危機并存HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁和君創(chuàng)業(yè)八、新奧集團組織的未來　　就組織而言，沒有絕對的好和絕對的不好，組織都是依據(jù)其所處在的外部環(huán)境和企業(yè)自身的特性而定的?！∪缡仪f化機公司的現(xiàn)場管理水平，就像將要黃了的公司，不堪入目。　 ② 集團總經(jīng)理直接深入管理到燃氣控股公司的下屬有限公司，如此的深　　入和多達９家跨區(qū)域的管理幅度，是否能做好ＰＤＣＡ的循環(huán)管理。也就是說，集團總經(jīng)理一竿子深入到　基層公司的管理。管理型控股公司 —— 典型代表華僑城集團公司。因此，良好的組　　織管理要能像人一樣：　　 ⑴ 科學化： 組織結(jié)構(gòu)要有明確而合理目標的結(jié)構(gòu)體系（部門職責和指　　　標），內(nèi)部層次分明（扁平化），管理幅度適中（中數(shù) 7）。這個看法，提出二個思考：　　　 ① 組織的效益即產(chǎn)出 247。 8 面向未來的發(fā)展組織變革要朝什么方向發(fā)展？走企業(yè)集團的路子，讓職業(yè)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人去控制。5總裁許多事情忙不過來，就產(chǎn)生放權(quán)的思想，一旦出 現(xiàn)問題，首先考慮的是收回權(quán)力。 4集團部門職責不是很清楚，例如集團有技術(shù)質(zhì)量部， 燃氣控股公司也有技術(shù)質(zhì)量部，我們要上報資料，不　知道往那報，只有一式二份都報。四、代理人制度：　　　　經(jīng)過調(diào)研，目前新奧集團沒有建立代理人制度。例如：信息中心的計算機設(shè)備采　　　　　　　　購本來由經(jīng)濟發(fā)展部主任簽審，由集團總經(jīng)理終審，　　　　　　　　就可以了。　　 ⑴ 文件方面：所有公司都有部門職責說明文件，而其中除石家莊化　　　　　　　　機公司將部門職責、組織架構(gòu)、崗位和編制整合外，　　　　　　　　其他公司只是單獨的列出部門職責內(nèi)容。　　第四、走出本土，參與北京的地產(chǎn)建設(shè)，并實施地產(chǎn)與燃氣并進的戰(zhàn)略，逐　　　　　步向其它燃氣外埠城市發(fā)展，形成規(guī)模化擴張的格局。二、燃氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)縱向延伸：　　要把燃氣設(shè)備產(chǎn)業(yè)做大，到 2023年以前，完成在國內(nèi)上市，并創(chuàng)造利潤過億　　的業(yè)績。在組織規(guī)模上，新奧集團的組織規(guī)模從幾十人，不斷地發(fā)　　展擴大到將近三千人，在組織不斷膨脹的同時，組織的效率、分工、　　銜接等問題，也相應(yīng)的成為企業(yè)面向未來發(fā)展的主要問題之一。把資源投放在核心部件的研發(fā)上，做產(chǎn)業(yè)鏈　　上新奧最具實力的部分，逐步形成行業(yè)優(yōu)勢。HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6 頁和君創(chuàng)業(yè)二、新奧集團組織結(jié)構(gòu)與運行現(xiàn)在HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁和君創(chuàng)業(yè)董事長總經(jīng)理董事長辦公室總工程師總會計師總經(jīng)濟師督委會總督察督察室秘書室審計室教育培訓部人力資源部經(jīng)濟發(fā)展部執(zhí)行委員會副總廊坊物業(yè)管理公司教務(wù)處培訓管理處廊坊新城房地產(chǎn)開發(fā)公司廊坊新建筑安裝公司太陽能公司設(shè)備公司石家莊化機公司運輸公司副總副總副總無錫山明水秀飯店廊坊貴賓樓安全委員會財務(wù)部信息中心戰(zhàn)略規(guī)劃處綜合管理處經(jīng)營管理處物資處客戶總監(jiān)副總?cè)耸鹿芾硖幮匠旮＠幙蛻糍Y源部技術(shù)質(zhì)量部集團辦公室公關(guān)文化處國際合作處檔案管理處行政管理處副董事長兼黨委書記黨工團華新技術(shù)公司上海辦事處英國辦事處決策層集團職能層 分（子） 公 司 層北京新奧燃氣有限公司北京新奧京谷燃氣有限公司北京新奧京昌燃氣有限公司葫蘆島新奧燃氣有限公司廊坊新奧燃氣有限公司聊城新奧燃氣有限公司青島新奧燃氣有限公司青島新奧城陽燃氣有限公司諸城新奧燃氣有限公司副總技術(shù)質(zhì)量部副總?cè)A東業(yè)務(wù)開發(fā)部總工程師總經(jīng)濟師 經(jīng)營管理部總會計師 財務(wù)部總經(jīng)理辦公室山東業(yè)務(wù)開發(fā)部東北業(yè)務(wù)開發(fā)部京津業(yè)務(wù)開發(fā)部香港辦事處新奧燃氣控股公司安委辦公室技術(shù)處質(zhì)量處資產(chǎn)管理處資金管理處證券管理處會計處新奧集團組織結(jié)構(gòu)圖HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁和君創(chuàng)業(yè)集團辦公室組織結(jié)構(gòu)圖集團辦公室主任副主任秘書2公關(guān)文化處處長 *副處長國際合作處處長行政管理處處長檔案處處長