某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)公司診斷報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-01 12:53本頁面
【正文】 ：對(duì)工作負(fù)荷有 63%的員工認(rèn)為可以承受，有 33%的員工認(rèn)為較重，而中高層管理者大多認(rèn)為 “ 工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分 ，離散度 ） ” 但是，從調(diào)查中也可以看出新奧集團(tuán)員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為：HJ 32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不清晰，工作主動(dòng)性、積極性差。? 員工關(guān)系（同事間、上下級(jí)間）較好 ：企業(yè)狀況調(diào)查問卷中員工緯度得分最高，為 。 79%的人認(rèn)為認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，有 15%的人理解但不認(rèn)同。員工最關(guān)心的是提高工作能力以及公的前途和發(fā)展機(jī)會(huì)。 員工對(duì)現(xiàn)行的薪資制度沒有一個(gè)人認(rèn)為是非常合理的，只有 25%的人認(rèn)為合理，有 22%的人認(rèn)為不合理， 50%的人認(rèn)為一般。 對(duì)自己在公司的前途看好和非常看好的有 57%，員工現(xiàn)在與進(jìn)入公司時(shí)的企圖心和積極性高得很的只有 19%， 有 32%的員工與 進(jìn)入公司的積極性一樣，有 14%的人的積極性和企圖心有所下降。樣本個(gè)人資料如下：?。?2）問卷調(diào)查結(jié)果10年 %10~5 %5~3 %3~1 %1 %高層 %中層 %基層 %行政辦公 %市場(chǎng)營銷 %生產(chǎn) %技術(shù)開發(fā) %財(cái)務(wù) %質(zhì)保 %其它 %博士 0碩士 %本科 %大專 %大專以下 : %50 %49~40 %39~30 %29~20 %20 %男：%女：%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果（員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ）HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 通過對(duì)員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認(rèn)為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到 57%，而感到一般的占到 36% 。2我們抓管理者培訓(xùn)主要是抓兩點(diǎn)，一個(gè)是情商、忠誠度的培訓(xùn)，另一個(gè)是基本素質(zhì)的培訓(xùn)，公司要求 5年知識(shí)就得更新一次，輪訓(xùn)一遍。員工的精神狀態(tài)、士氣、滿意度，與過去相比有何變化？ 1序號(hào)1現(xiàn)在來的大學(xué)生，一般是先干著吧，看看再說。一些主管在這方面沒有做好，有急于求成，急功近利的思想。新來的也有失落感，就覺得他們沒有一種寄托，沒有工作熱情，主攻方向茫然。HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 員工訪談、問卷分析 （ 1）訪談結(jié)果21督察做的員工滿意度調(diào)查，結(jié)果是滿意度不高。但是新員工人數(shù)的劇增也會(huì)帶來一些負(fù)面影響，表現(xiàn)為： 1）在一定程度上給公司企業(yè)文化造成了沖擊： 問卷調(diào)查表明員工中對(duì)新奧企業(yè)文化不認(rèn)同的占調(diào)查樣本總數(shù)的 20%，這就要求公司在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作，以統(tǒng)一員工價(jià)值觀念。以下圖表是新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)、分布情況：HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從新奧集團(tuán)員工司齡統(tǒng)計(jì)情況可以看出，公司經(jīng)過初創(chuàng)期的原始資本積累（ 1989~1995年， 1993年涉足燃?xì)庑袠I(yè)）和探索期的主營業(yè)務(wù)明晰（ 1996~1998年，確定以燃?xì)饫脼橹鞯哪茉蠢妙I(lǐng)域），到目前發(fā)展期的公司迅速壯大（1999~ ，立足清潔能源利用領(lǐng)域，形成燃?xì)?、太陽能、房地產(chǎn)和旅游酒店業(yè)四大產(chǎn)業(yè)格局），公司的人數(shù)逐漸增加，尤其在近兩年更是突飛猛進(jìn)，員工人數(shù)達(dá)到了 2756人（司齡在兩年以內(nèi)的員工占員工總數(shù)的 %）。 總體看來， 新奧集團(tuán)沒有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊中，旅游酒店板塊和工業(yè)板塊員工本地化比例較大，分別為 %和 %，而集團(tuán)總部本地化員工比例僅為 %，其次為地產(chǎn)板塊和燃?xì)獍鍓K，分別為 %和 %。2）新奧集團(tuán)各類專業(yè)人員的利用比較合理： 從新奧集團(tuán)主要專業(yè)的人員在不同產(chǎn)業(yè)板塊的分布情況來看，工程建筑類和石化類專業(yè)人才在燃?xì)獍鍓K中占很大比例，同樣機(jī)電類專業(yè)人才和酒店旅游類專業(yè)人才分別在工業(yè)板塊和酒店旅游板塊中也都有很高的份額，表明表明新奧集團(tuán)各類專業(yè)人才的使用有利于員工發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，可以學(xué)有所用、學(xué)以至用。 代表集團(tuán)總部所需專業(yè)； 代表燃?xì)獍鍓K所需專業(yè)；
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