【正文】 調(diào)整集團總部各專業(yè)廠公司年度經(jīng)營計劃 年度業(yè)務(wù)計劃匯總審核和調(diào)整偏差分析以及調(diào)整措施的擬定并審批各專業(yè)廠的業(yè)務(wù)范圍以及合理的目標各專業(yè)廠年度業(yè)務(wù)計劃的制定年度計劃分解至月度滾動計劃，并季度性地進行年度計劃的調(diào)整月度計劃實施并按月編制控制報告業(yè)務(wù)計劃的實施控制生產(chǎn)指揮系統(tǒng)只下達關(guān)鍵零部件的詳細計劃，而對一般零部件的計劃下達較粗，各專業(yè)廠根據(jù)年度計劃分解的細化程度不夠，往往沒有較細的月度生產(chǎn)計劃，有的車間純粹是應(yīng)付了事，導(dǎo)致計劃起不到應(yīng)有的指導(dǎo)和控制作用。甚至有的時候為了保證項目的進度，有的副總師去現(xiàn)場監(jiān)督，生產(chǎn)單位迫于副總師的壓力，對原有不合理的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，導(dǎo)致原有生產(chǎn)計劃無法完成，從而對其他項目的進度產(chǎn)生影響，項目間為了能夠完成任務(wù)，又會產(chǎn)生大量的協(xié)調(diào)工作。某集團戰(zhàn)略總體評價：全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 51頁*（集團）有限責任公司公司有比較明確的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，但是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略尚未明確第一層面殲七，超七飛機第二層面型號飛機定型第三層面新一代飛機研制強大專業(yè)化多元化以軍用飛機為主，提高效率 ,追求企業(yè)利潤除軍機外，選擇有限的民品，追求利潤以軍用飛機為主，多機種發(fā)展，推行精益生產(chǎn)軍民并重，追求經(jīng)濟總量的增長 ？軍機產(chǎn)品戰(zhàn)略比較明晰全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 52頁*（集團）有限責任公司第四， 對于戰(zhàn)略的宣傳和貫徹還沒有落到實處，導(dǎo)致 接近一半（ 48％）的被調(diào)查者認為集團的發(fā)展戰(zhàn)略不明確或不知道問題：你認為某集團是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？52%42%2% 4%0%10%20%30%40%50%60%有，很明確 有，但不明確 沒有 不知道集團全體樣本量 :63956%42%1% 1%0%10%20%30%40%50%60%有，很明確 有，但不明確 沒有 不知道作為戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的主要人員，中高層對戰(zhàn)略的認識也是模糊的中層以上樣本量 :202資料來源：調(diào)查問卷全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 53頁*（集團）有限責任公司即便是那些認為公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略的人，對于未來戰(zhàn)略的認識也不一樣的，一半人認為是 “一體兩翼 ”，一半人認為是 “軍民并重 ”1%51%有，很明確有，但不明確 42%2%4%不知道一體兩翼軍民并重0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%問題：你認為公司是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略？（樣本量 629）問題：你認為公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是？（樣本量 321）資料來源：調(diào)查問卷全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 54頁*（集團）有限責任公司對于目前的發(fā)展戰(zhàn)略，有將近一半的被調(diào)查者不很認同問題：你認為某集團的戰(zhàn)略制定是否合理？3%51%43%3% 0%0%10%20%30%40%50%60%非常合理 合理 一般 不合理 一點都不合理集團全體樣本量 :6284%60%33%2% 0%0%10%20%30%40%50%60%70%非常合理 合理 一般 不合理 一點都不合理中層以上樣本量 :181作為對比，中層以上干部的認同感稍好，認為合理的有 64％資料來源：調(diào)查問卷全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 55頁*（集團）有限責任公司因此，對于戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有超過一半（ 53％）的人信心不足問題：你認為某集團的能否有效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？（樣本量 631）有相當多的人認為現(xiàn)行的戰(zhàn)略只能部分實現(xiàn)，甚至是戰(zhàn)略根本沒有執(zhí)行5%42% 44%8%1%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%完全能夠 能夠 部分 不知道 沒有執(zhí)行全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司目 錄 組織結(jié)構(gòu)問題診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化問題診斷企業(yè)運營問題診斷、企業(yè)運營問題診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案 一、某集團全面診斷項目回顧五、 存在問題的初步解決方案和實施策略 全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司某集團企業(yè)運營九大問題四、軍民混線生產(chǎn)，影響軍品生產(chǎn)五、資金審批流程不清六、規(guī)章制度較多，執(zhí)行不力七、運營成本高，企業(yè)盈利能力低八、 協(xié)調(diào)過多，企業(yè)快速反應(yīng)能力不夠三、部門考核方式不科學(xué)一、計劃制定不準，計劃外項目較多二、預(yù)算管理體系不科學(xué)，執(zhí)行不力九、項目管理體系不夠完善全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司公司運營系統(tǒng)問題分析分析結(jié)論：圍繞核心生產(chǎn)制造流程的服務(wù)部門相對問題較多，主要集中在計劃財務(wù)、指揮協(xié)調(diào)、以及整體運營方面。 戰(zhàn)略制定不規(guī)范，不明確，不成體系，難以 落實。問題二：應(yīng)針對戰(zhàn)略的具體指向，分別確定戰(zhàn)略期內(nèi)的財務(wù)目標和戰(zhàn)略目標。實施方案和策略： 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念；深化改革，加快體制創(chuàng)新步伐；穩(wěn)步推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；推進科技進步和創(chuàng)新；改善和加強管理；進一步擴大對外開放；（以年度生產(chǎn)計劃為主， 逐年滾動制定。 （航空為體，民品、三產(chǎn)為翼）戰(zhàn)略目標體系： 2023年銷售收入 50億；（產(chǎn)品全面進入國際市場、提高國內(nèi)市場份額、加快新項目開發(fā)，其中，航空民品 5億元、非航空民品 7億元、第三產(chǎn)業(yè)及對外投資收益 3億元、創(chuàng)匯 。全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司并實行戰(zhàn)略性的人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理措施人力資源管理職能統(tǒng)一 考核激勵制度完善 漸進式人事三項制度改革引入基于平衡記分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標考核體系強化與考核掛鉤的薪酬激勵機制推行干部聘用任期制逐步推動員工流動制逐步增加工資浮動幅度全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 41頁*（集團）有限責任公司構(gòu)建符合公司實際、確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍1. 普遍求穩(wěn)的思想2. 對個人發(fā)展預(yù)期的失望3. 官本位的思想4. 復(fù)雜的人際關(guān)系5. 歷史遺留的種種約束6. 利益群體的矛盾1. 創(chuàng)新求變，謀求發(fā)展2. 積極進取，公私雙贏3. 利益分化，官民對等4. 互利互助，公私兩利5. 立足長遠，漸進突破6. 認清形勢，求同存異企業(yè)文化的現(xiàn)狀 企業(yè)文化的進化全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司目 錄 組織結(jié)構(gòu)問題診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化問題診斷 企業(yè)運營問題診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案 一、某集團全面診斷項目回顧五、 存在問題的初步解決方案和實施策略 全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司某集團戰(zhàn)略管理存在四個方面的問題一、戰(zhàn)略管理部門不健全 二、戰(zhàn)略規(guī)劃過程不科學(xué)三、戰(zhàn)略規(guī)劃體系不系統(tǒng)四、戰(zhàn)略規(guī)劃落實保障機制不完善全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司首先，在組織保障上，某集團有多個涉及企業(yè)規(guī)劃的部門，但缺少專門的戰(zhàn)略管理部門進行戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定和推動戰(zhàn)略規(guī)劃的實施總經(jīng)理經(jīng)營計劃處各相關(guān)委員會規(guī)劃室規(guī)劃室部分承擔企業(yè)規(guī)劃的職能，其職責為：根據(jù)上級規(guī)劃要求，市場信息和公司發(fā)展的需要，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策，制定公司經(jīng)營方針和經(jīng)營目標。逐步推動員工流動制干部流動機制建立后，對促進員工的流動有示范效應(yīng)，有利于逐步建立起員工的流動機制，可以從員工合同到期后，對考核較差員工，進行換崗、輪崗開始，逐步搞活員工能進能出機制。全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 28頁*（集團）有限責任公司綜上所述，咨詢公司公司認為，某集團存在的這些問題，主要是發(fā)展所帶來的問題。當請被調(diào)查員工對公司的管理現(xiàn)狀進行打分時，只有不到 70分平均分高層管理 中層管理 一般管理 67工人 總計 69樣本量： 614全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司某集團作為典型的軍工國有企業(yè)，目前正面臨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的矛盾：多方面的因素和新的戰(zhàn)略目標迫使某集團必須對原有的運營模式進行變革，建立新型的高效運營模式某集團的全面轉(zhuǎn)型物料供應(yīng)、人才使用軍品訂單航空一集團國外競爭對手、國內(nèi)各航空企業(yè)的競爭帶有計劃經(jīng)濟色彩的不確定提出精簡主業(yè)人員，軍民分線的要求市場化的運營要求 競爭對手日益強大市場經(jīng)濟的環(huán)境和某集團新的目標全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司公司改革的目的，是為了實現(xiàn)既定的 2023年達到銷售收入100億的戰(zhàn)略目標。全面診斷咨詢項目報告2023年 7月 18日全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司目 錄 組織結(jié)構(gòu)問題診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化問題診斷 企業(yè)運營問題診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案 一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、 存在問題的初步解決方案和實施策略 全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 2頁*（集團）有限責任公司項目實施進度表啟動問題分析、歸納和總結(jié)制定解決方案最終報告撰寫和提交鈑金廠、數(shù)控中心職工座談1周 2周 3周對中層人員進行訪談?wù){(diào)查問卷撰寫、發(fā)放和回收 4周 5周對高層人員進行訪談全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司通過資料收集、內(nèi)部訪談、調(diào)查問卷等多種手段全面了解公司目前存在的問題資料收集內(nèi)部訪談?wù){(diào)查問卷r從內(nèi)部重點收集某集團的年度報告、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)報告、各項規(guī)章制度等r對某集團的中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題r針對公司戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、文化等方面的內(nèi)容，進行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 4頁*（集團）有限責任公司2023年 6月 16日至 30日，咨詢公司對某集團公司的高、中、基層各類管理人員進行了集中訪談，在專業(yè)廠召開了兩次座談會，訪談總量 共有 103人機關(guān)職能部門 專業(yè)管理部門 專業(yè)廠及下屬企業(yè)高層管理人員 11中層管理人員 24 6 38工人 24共計 103全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 5頁*（集團）有限責任公司6月 25日向公司 70個單位發(fā)放管理問卷 744份，回收有效問卷 648份回收率 87%，問題涉及綜合管理、戰(zhàn)略、組織、運營、人力資源、企業(yè)文化等方面問卷發(fā)放情況表調(diào)查人數(shù) 總?cè)藬?shù) 調(diào)查比例管理人員 464 4,997 9%工　　人 280 7,126 4%合計 744 15,433 5%問卷回收情況表高層管理人員 中層管理人員 一般管理技術(shù)人員 工人 合計份 數(shù) 21 184 241 202 648全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 6頁*（集團）有限責任公司序號 文件名稱 數(shù)量1 公司年鑒（ 2023年－ 1995年） 8冊2 部門職責條例 3冊3 現(xiàn)行規(guī)章制度匯編 4冊4 財務(wù)會計管理制度匯編 1冊5 關(guān)于下發(fā)《 **工業(yè)（集團）有限責任公司關(guān)于試行考核評定、動態(tài)管理、合理流動、末尾淘汰的規(guī)定》的通知 1冊6 公司公司質(zhì)量手冊 1冊7 資產(chǎn)經(jīng)營目標　精神文明建設(shè)責任書 1冊8 **工業(yè)（集團）有限責任公司投資企業(yè)經(jīng)營情況匯報 1冊9 公司政工研究（ 2023年合訂本） 1冊10 公司宣傳手冊 18冊11 其他文件 若干在診斷過程中，咨詢公司收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準確地把握問題奠定了基礎(chǔ)全面診斷咨詢項目2023年 7月 18日 第 頁*（集團）有限責任公司目 錄 組織結(jié)構(gòu)問題診斷人力資源問題診斷企業(yè)文化問題診斷 企業(yè)運營問題診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述