某咨詢創(chuàng)業(yè)新奧集團(tuán)公司診斷報(bào)告-wenkub
2023-02-16 12:53:23 本頁面
【正文】 段的人數(shù)占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的%， 30~39歲年齡段的人數(shù)占 %，而其它年齡段的人數(shù)僅占%， 集團(tuán)員工平均年齡也只有 ，說明新奧集團(tuán)員工年輕化的程度是比較高的。調(diào)研采取問卷、訪談、現(xiàn)場觀察等形式進(jìn)行，其中《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況問卷》對(duì)新奧集團(tuán)副主辦級(jí)以上人員進(jìn)行了調(diào)查。新奧集團(tuán)診斷報(bào)告員工分報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.說 明? 本報(bào)告是和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司為新奧集團(tuán)所做企業(yè)管理診斷項(xiàng)目形成的《新奧集團(tuán)企業(yè)管理研究報(bào)告》之員工分報(bào)告。問卷調(diào)查分析結(jié)果顯示新奧集團(tuán)員工緯度（同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系）得分最高（見下表），表明公司員工關(guān)系比較融洽。員工年輕化程度高主要源于新奧集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展中大量年輕人才的引進(jìn)，同時(shí)也是集團(tuán)公司業(yè)務(wù)囊括工程、工程與服務(wù)、服務(wù)等多重業(yè)務(wù)領(lǐng)域的性質(zhì)所要求的。 因此，目前新奧集團(tuán)各級(jí)管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在工作中努力營造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時(shí)在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。但是總體來說新奧集團(tuán)員工的學(xué)歷水平比較低（本科以上學(xué)歷員工僅占 %，而沒有受過專業(yè)教育的員工占有 %的份額），難以支撐集團(tuán) “ 以清潔能源利用為核心產(chǎn)業(yè) ” 的戰(zhàn)略構(gòu)想的展開實(shí)施 ，需要進(jìn)一步加快員工的知識(shí)化進(jìn)程。2）新奧集團(tuán)各類專業(yè)人員的利用比較合理： 從新奧集團(tuán)主要專業(yè)的人員在不同產(chǎn)業(yè)板塊的分布情況來看，工程建筑類和石化類專業(yè)人才在燃?xì)獍鍓K中占很大比例，同樣機(jī)電類專業(yè)人才和酒店旅游類專業(yè)人才分別在工業(yè)板塊和酒店旅游板塊中也都有很高的份額，表明表明新奧集團(tuán)各類專業(yè)人才的使用有利于員工發(fā)揮個(gè)人專長，可以學(xué)有所用、學(xué)以至用。 總體看來， 新奧集團(tuán)沒有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過程中貫徹的不到位。但是新員工人數(shù)的劇增也會(huì)帶來一些負(fù)面影響，表現(xiàn)為： 1）在一定程度上給公司企業(yè)文化造成了沖擊： 問卷調(diào)查表明員工中對(duì)新奧企業(yè)文化不認(rèn)同的占調(diào)查樣本總數(shù)的 20%，這就要求公司在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)工作，以統(tǒng)一員工價(jià)值觀念。新來的也有失落感，就覺得他們沒有一種寄托，沒有工作熱情，主攻方向茫然。員工的精神狀態(tài)、士氣、滿意度，與過去相比有何變化？ 1序號(hào)1現(xiàn)在來的大學(xué)生，一般是先干著吧，看看再說。樣本個(gè)人資料如下：?。?2）問卷調(diào)查結(jié)果10年 %10~5 %5~3 %3~1 %1 %高層 %中層 %基層 %行政辦公 %市場營銷 %生產(chǎn) %技術(shù)開發(fā) %財(cái)務(wù) %質(zhì)保 %其它 %博士 0碩士 %本科 %大專 %大專以下 : %50 %49~40 %39~30 %29~20 %20 %男：%女：%司齡職等單位學(xué)歷年齡性別A、員工調(diào)查結(jié)果（員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果 ）HJ 29和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 通過對(duì)員工調(diào)查問卷的分析，在調(diào)查的員工中，認(rèn)為在公司里感覺非常愉快和愉快的占到 57%，而感到一般的占到 36% 。 員工對(duì)現(xiàn)行的薪資制度沒有一個(gè)人認(rèn)為是非常合理的，只有 25%的人認(rèn)為合理，有 22%的人認(rèn)為不合理， 50%的人認(rèn)為一般。 79%的人認(rèn)為認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，有 15%的人理解但不認(rèn)同。? 員工的工作比較飽滿 ：對(duì)工作負(fù)荷有 63%的員工認(rèn)為可以承受，有 33%的員工認(rèn)為較重，而中高層管理者大多認(rèn)為 “ 工作一天下來，經(jīng)常感到非常疲倦（得分 ，離散度 ） ” 但是，從調(diào)查中也可以看出新奧集團(tuán)員工中也存在較多問題，具體表現(xiàn)為：HJ 32和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司1）員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃不清晰，工作主動(dòng)性、積極性差。HJ 33和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司初
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