477hjcy新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告-wenkub
2023-03-09 06:35:40 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)業(yè)板塊，有 %和 %的員工分布在集團(tuán)總部和工業(yè)板塊。HJ 9和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（ 2）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍中高學(xué)歷人才緊缺 下圖是新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況：高學(xué)歷人才指本科及以上學(xué)歷人才；中等學(xué)歷人才指技校、中專和大專人才；一般人才指沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育的高中以下人員。 在目前情況下，新奧集團(tuán)年輕員工（包括新進(jìn)大、中專學(xué)生）大多集中在初做者和有經(jīng)驗(yàn)者的初級(jí)工作崗位上，而公司又缺乏具體的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不清晰。以下將對(duì)員工緯度各個(gè)層面展開進(jìn)行分析。HJ 1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目 錄一、新奧集團(tuán)員工診斷前言二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析 1．員工基本情況分析 2．員工訪談、問(wèn)卷分析三、新奧集團(tuán)員工管理改進(jìn)方向HJ 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司一、新奧集團(tuán)員工診斷前言HJ 3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 自 2023年 7月 13日開始，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司專家組赴新奧集團(tuán)就公司企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。新奧集團(tuán)診斷報(bào)告員工分報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。調(diào)研采取問(wèn)卷、訪談、現(xiàn)場(chǎng)觀察等形式進(jìn)行，其中《新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況問(wèn)卷》對(duì)新奧集團(tuán)副主辦級(jí)以上人員進(jìn)行了調(diào)查。HJ 4和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司新奧集團(tuán)企業(yè)管理狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)得分：HJ 5和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析 員工基本情況分析 員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查分析HJ 6和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司員工基本情況分析 （ 1）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍年輕化程度比較高以下圖表所示為新奧集團(tuán)各年齡段員工的人數(shù)統(tǒng)計(jì)及分布情況：HJ 7和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司員工年齡統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示 20~29歲年齡段的人數(shù)占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的%， 30~39歲年齡段的人數(shù)占 %，而其它年齡段的人數(shù)僅占%， 集團(tuán)員工平均年齡也只有 ，說(shuō)明新奧集團(tuán)員工年輕化的程度是比較高的。同時(shí)，年輕人思想活躍，做工作有急于求成、急功近利的思想，在公司各級(jí)主管或老員工引導(dǎo)不利的情況下往往造成士氣的低落，從而影響工作的效率。HJ 10和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 以下圖表是新奧集團(tuán)不同學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 下圖是新奧集團(tuán)高學(xué)歷員工在各專業(yè)板塊間的分布情況：HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 新奧集團(tuán)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)員工（重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)員工 77人，占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的 %）在各業(yè)務(wù)板塊中的分布情況：HJ 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)：1）高學(xué)歷人才緊缺 ：公司中只有 %的員工具有本科以上學(xué)歷，而有%的員工是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育的一般人才。 HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司從新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布情況來(lái)看，高學(xué)歷人才主要集中在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部，這充分體現(xiàn)了 “ 突顯燃?xì)庵鳂I(yè) ” 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，有利于公司主業(yè)發(fā)展。 但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的 %， 不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實(shí)施。 新奧集團(tuán)員工本地化比例為73%。大量新員工的加盟給公司帶來(lái)了新的知識(shí)、新的技術(shù)，甚至新的思想。原來(lái)的老員工感到失落，以前的那種敬業(yè)、以廠為家，沒(méi)有那種氛圍了。沒(méi)有做好傳、幫、帶。員工的忠誠(chéng)度，歸宿感與以前相比有何不同？回答內(nèi)容提問(wèn)內(nèi)容HJ 28和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 此次對(duì)員工調(diào)查共收到調(diào)查問(wèn)卷 227份，其中一份無(wú)效，有效率為%。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認(rèn)為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。 員工對(duì)工作負(fù)荷有 63%的人認(rèn)為可以承受，有 33%的認(rèn)為較重。? 員工對(duì)新奧企業(yè)文化比較認(rèn)同 ：有 79%的員工認(rèn)同新奧的企業(yè)文化，且 “ 多數(shù)員工的行為方式同公司的主導(dǎo)文化是一致的（得分 ，離散度 ） ”。在企業(yè)管理狀況調(diào)查結(jié)果中也可以看出，員工的積極性和主動(dòng)性不高（得分 ，離散度 ），員工忠誠(chéng)度（得分 ，離散度 ）和歸屬感（得分 ，離散度 ）也比較差。HJ 35和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司? 溝通渠道不足： 在公
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