打造高激勵的薪酬文化-資料下載頁
2025-06-27 14:53本頁面
【正文】 考核結(jié)果來體現(xiàn)，充分體現(xiàn)高業(yè)績，高回報。 七、薪酬體系在薪酬管理上要實現(xiàn)規(guī)范化 很多公司在薪酬管理上缺乏規(guī)范，比如什么情況下調(diào)薪，調(diào)薪多少沒有系統(tǒng)的管理，相對比較混亂。個人薪酬本身是保密的事情，但是泄露或打探薪酬的事情時有發(fā)生。因此薪酬管理需要很好的規(guī)范，才能產(chǎn)生激勵作用：、新招聘員工和應(yīng)屆大學生的定級原則和薪資標準要有統(tǒng)一的規(guī)定。，通常的方法是系數(shù)調(diào)節(jié)法，以某個城市為標準薪酬系數(shù)，其他地區(qū)根據(jù)數(shù)據(jù)比照確定地區(qū)的薪酬系數(shù)，體現(xiàn)薪酬水平的地區(qū)差異，解決內(nèi)部公平性和外部競爭性問題。比如職銜調(diào)整引起的職級改變的晉升調(diào)薪，由年終綜合考評決定的年度調(diào)薪，因員工試用合格的轉(zhuǎn)正調(diào)薪，因職位發(fā)生變化的職位變動調(diào)薪，因工作地點改變的地區(qū)調(diào)動調(diào)薪和特別貢獻的特殊調(diào)薪。薪酬管理體系對這幾種調(diào)薪的原則、條件和幅度都要有詳細的規(guī)定，以實現(xiàn)薪酬管理由人治向法制的轉(zhuǎn)變。薪酬管理要對薪資保密作嚴格的規(guī)定。一般來講公司薪資管理縱向透明，橫向保密，就是上司可以知道其所有直線下屬的工資，而同級之間薪酬不透明，不能相互泄露和打探。薪酬管理規(guī)定要定義薪酬違規(guī)的行為，薪酬違規(guī)行為視其情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分，營造一個在薪酬認知上互信的文化氛圍。 一個高激勵的薪酬文化除了能很好地吸引和保留人才以外，它還能實現(xiàn)員工對組織的承諾，實現(xiàn)員工的滿意度和敬業(yè)度。因此，公司在設(shè)計薪酬體系的時候，必須深刻地理解企業(yè)文化，并通過系統(tǒng)的薪酬設(shè)計來體現(xiàn)公司的文化，將公司的企業(yè)文化在制度層面得到體現(xiàn)，這樣的企業(yè)也才是具有公信力的企業(yè)。同時，薪酬體系也才可能體現(xiàn)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的人力資源價值管理鏈的內(nèi)核，才能為實現(xiàn)公司的遠景規(guī)劃植入動力強勁的發(fā)動機。4 /
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