裝飾公司薪酬激勵(lì)的方案的報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-26 07:42本頁(yè)面
【正文】 張◆ 工裝效果圖收費(fèi)：辦公室展覽類200元/張 餐飲娛樂(lè)類 300500元/張（3） 效果圖制作費(fèi)用支付方式：◆ 家裝簽單，由設(shè)計(jì)師支付相應(yīng)效果圖費(fèi)用，公司財(cái)務(wù)代扣；如收了設(shè)計(jì)費(fèi)未簽單，由公司支付；◆ 工裝依此類推。（五） 助理設(shè)計(jì)師（繪圖員）薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人繪圖提成（1）底薪：1000元（2）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)代風(fēng)格按4元/平方米計(jì)算，歐式風(fēng)格按5元/平方米計(jì)算。（3）支付方式：由設(shè)計(jì)師支付，從公司工資中扣除。第二十七條 營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪十業(yè)務(wù)提成（1） 底薪：l000元/月（2） 業(yè)務(wù)提成：15萬(wàn)以內(nèi)提成1%；%；30萬(wàn)以上提成2%；（3） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月提取合同金額的70%，工程竣工后提取30%。（并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。片區(qū)主管薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成十管理獎(jiǎng)金（1） 底薪：薪檔1檔2檔3檔4檔指標(biāo)萬(wàn)元1000150015012000 2001250025013000底薪150017001900 2100 （2） 業(yè)務(wù)提成：同業(yè)務(wù)員（3） 管理獎(jiǎng)金：當(dāng)月片區(qū)小組完成總業(yè)績(jī)的0。4%目標(biāo)完成率（4） 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放合同金額的70%，工程竣工后提取30%，管理獎(jiǎng)金按合同金額當(dāng)月發(fā)放。（并補(bǔ)充原合同簽訂后增加或者減少部分項(xiàng)目的提成）。電話營(yíng)銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+季度冠軍獎(jiǎng)金（1）底薪：1200元/月（2）業(yè)務(wù)提成：月度簽單30萬(wàn)以下享受業(yè)務(wù)提成0。5%，30萬(wàn)以上享受業(yè)務(wù)提成1%，當(dāng)月發(fā)放70%，30%完工后支付；（3）季度冠軍獎(jiǎng)金：季度按照客戶邀約量和簽單情況，評(píng)選簽單冠軍1名，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，一次性發(fā)放。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：◆ 個(gè)人起評(píng)總分不得少于115分。個(gè)人不滿115分，無(wú)參評(píng)資格，參評(píng)總?cè)藛T不得少于5人；◆ 邀約1名新客戶計(jì)1分，簽單1個(gè)客戶計(jì)10分，季度積分最高者，為季度冠軍；◆ 積分相同，按照季度合同產(chǎn)值計(jì)算，同等積分情況下，簽單合同金額累計(jì)最高者為季度冠軍。電話營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+小組獎(jiǎng)勵(lì)（1） 底薪：1500元（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：同電話營(yíng)銷員；（3） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值3‰目標(biāo)完成率（組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)不重復(fù)計(jì)算）；◆ 發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放70%，30%完工后發(fā)放；◆ 小組產(chǎn)值優(yōu)勝，另獎(jiǎng)勵(lì)500元小組獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（1） 底薪：1200元（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：為個(gè)人總合同的1%（3） 發(fā)放方式：當(dāng)月全部發(fā)放。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組長(zhǎng)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成+小組獎(jiǎng)勵(lì)（1） 底薪：1500元；（2） 個(gè)人業(yè)務(wù)提成：% ；（3） 小組獎(jiǎng)勵(lì)：小組合同產(chǎn)值3‰目標(biāo)完成率(組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)不重復(fù)計(jì)算）；（4） 發(fā)放方式：當(dāng)月全部發(fā)放。家裝顧問(wèn)(前臺(tái)客服接待）薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（1） 底薪：1800（2） 業(yè)務(wù)提成： %；%；%；（3） 發(fā)放方式：按照合同金額一次性發(fā)放。第二十八條 工程部工程監(jiān)理1) 工程監(jiān)理底薪實(shí)行分級(jí)制度分為ABC三個(gè)等級(jí)，根據(jù)考核進(jìn)行提升：級(jí)別C級(jí)B級(jí)A級(jí)崗位助理監(jiān)理監(jiān)理優(yōu)秀監(jiān)理接單標(biāo)準(zhǔn)10萬(wàn)及以下 1020萬(wàn)(含） 20萬(wàn)以上底薪1000元 1200元 1500元綜合補(bǔ)貼400元500元500元每單獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)500元 800元1000元 2）滿意度獎(jiǎng)金100元：滿意（l00元/項(xiàng)目），一般（無(wú)），不滿意（倒扣100元/項(xiàng)目），工程尾款付清后考核發(fā)放。3）獎(jiǎng)金發(fā)放方式：月度70%，年終30%4）連續(xù)3個(gè)月滿意，晉升一級(jí)；連續(xù)3個(gè)月不滿意下降一級(jí)；工程部經(jīng)理1）基本工資、崗位工資、福利及獎(jiǎng)金2）滿意度獎(jiǎng)金100元：滿意（100元/項(xiàng)目），一般(無(wú)），不滿意（倒扣100元）3）獎(jiǎng)金發(fā)放方式：月度60%，年終40%工程部組長(zhǎng)1）基本工資、崗位工資、福利及獎(jiǎng)金2）滿意度獎(jiǎng)金100元：滿意(100元/項(xiàng)目），一般(無(wú)），不滿意（倒扣100元）3）獎(jiǎng)金發(fā)放方式：月度60%，年終40%審圖員1）基本工資、崗位工作、福利及獎(jiǎng)金2）提成：20萬(wàn)以下單子每單60元，20萬(wàn)以上（含20萬(wàn)）每增加1O萬(wàn)增加6O元項(xiàng)目經(jīng)理1）派單原則：A類項(xiàng)目經(jīng)理：20萬(wàn)元以上單子B類項(xiàng)目經(jīng)理：1020萬(wàn)元單子C類項(xiàng)目經(jīng)理：10萬(wàn)元及以下單子另外，C類項(xiàng)目經(jīng)理前3個(gè)項(xiàng)目，每單提取1000元作為師徒學(xué)費(fèi)，由師傅領(lǐng)取。2）滿意結(jié)帳，一般扣2000不滿意扣5000，若延期一天扣1000(無(wú)正當(dāng)理由）。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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