管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵方案-資料下載頁
2024-12-15 21:05本頁面
【導(dǎo)讀】為建立招商團(tuán)隊的激勵機(jī)制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。策劃主管：公傭---項目當(dāng)月招商業(yè)績總額的2%計提；是全面駐場招商階段。B、當(dāng)月成交金額達(dá)xxxx元，提成比例為15%；應(yīng)享受的相應(yīng)比例計提；況進(jìn)行調(diào)整擬定。務(wù)核實，報商業(yè)公司總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)后，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。該員工所屬的公傭則不予計算。按照目前行業(yè)內(nèi)簽約商戶繳納租金管理辦法，一般商戶租金繳納為一次性3個月租金。交租金中提取，考慮工作職責(zé)以及貢獻(xiàn)程度，總經(jīng)理提取20%，商管部經(jīng)理8%，策劃主管2%。
【正文】 標(biāo)的提取為 簽約成交租金的 50%。 商業(yè)公司總經(jīng)理 /商管部經(jīng)理 /策劃主管： 三個崗位的工作職能決定，統(tǒng)籌兼顧推廣項目的招商進(jìn)度，因此傭金提取只在總的簽約成交租金中提取，考慮工作職責(zé)以及貢獻(xiàn)程度，總經(jīng)理提取 20%， 商管部經(jīng)理 8%， 策劃主管 2%。 招商主管 /招商專員： 在總簽約租金中分別拿出 3%和 2%， 作為獎勵 分別 發(fā)放給主管和專員，另外的 15%作為考核系數(shù) 激勵招商人 員。 附件二：散鋪出租的業(yè)績基數(shù)計算辦法說明 部門每月需完成的面積 =總建筑面積的 70%247。 招商期 月 數(shù) 每人每月需完成的面積 =每月需完成成交面積 ㎡ 247。 招商人員 人數(shù) （主管 +專員） 每人每月需完成的金額 =每人每月需完成的面積 ㎡ 租金均價 xx元 /㎡ 每人每月需完成的金額即每月 xxxxx 元的散鋪業(yè)績考核基數(shù) 附件三：主力店的業(yè)績基數(shù)計算辦法說明 部門每月需完成的面積 =主力店 總建筑面積的 70%247。招商期月數(shù) 每人每月需完成的面積 =每月需完成成交面積 ㎡ 247。招商人員 人數(shù) （主管 +專員） 每人每月需完成的金額 =每人每月需完成的 面積 ㎡ 主力店租金均價 xx 元 /㎡ 每人每月需完成的金額即每月 xxxxx 元的主力店業(yè)績考核基數(shù)
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